Agustín Reyes Ponce Biografie en bijdragen aan de administratie

Agustín Reyes Ponce (1916 - 1988) was een van de belangrijkste managementtheoretici in Mexico en in heel Latijns-Amerika. Daarnaast was hij een van de pioniers op dit gebied en had zijn werk invloed op de administratieve organisatie, publiek en privaat, van de landen van zijn omgeving.

Naast zijn onderzoekswerk is hij ook bekend in het onderwijs. Hij was een leraar aan verschillende universiteiten, vooral in de Ibero-Amerikaan. In deze universiteit was hij een van de makers van verschillende graden en van de School of Industrial Relations.

Reyes Ponce reisde door vele delen van de wereld en verzamelde altijd gegevens om zijn onderzoek naar de beste manier om de administratie te optimaliseren te voltooien. Deze verbetering is niet alleen bedoeld voor beheerders, maar ook voor beheerders en werknemers.

Beschouwd als de belangrijkste business consultant in Latijns-Amerika, is Reyes Ponce nooit gestopt met werken. Kort voor zijn dood bleef hij lezingen en cursussen geven.

Hij ontving vele erkenningen in het leven en, jaren na zijn dood, vestigde het Consortium van Mexicaanse universiteiten de "Nationale voorzitter Agustín Reyes Ponce".

index

• 1 Biografie van Agustín Reyes Ponce
  • 1.1 Eerste jaren
  • 1.2 Studies
  • 1.3 Lesloopbaan
  • 1.4 Onderzoeksactiviteit
  • 1.5 Dood
• 2 De administratie volgens Reyes Ponce
  • 2.1 Kenmerken van de administratie volgens Reyes Ponce
• 3 belangrijkste bijdragen
  • 3.1 Mechanische fase
  • 3.2 Dynamische fase
• 4 Referenties

Biografie van Agustín Reyes Ponce

Eerste jaren

Julio Agustín Miguel Reyes Ponce, de volledige naam van de geleerde, werd geboren op 19 april in Puebla, Mexico, in een familie die afstamt van Ponce de León. Hij was als vader wees toen hij heel klein was en bracht zijn jeugd door in de stad Atlixco.

Zijn collega's benadrukten toen dat hij altijd geïnteresseerd was in lezen en cultuur. Met slechts 3 jaar las ik al auteurs als Julio Verne.

Reyes Ponce was ook een liefhebber van klassieke muziek en had een geweldige mogelijkheid voor talen. Op de leeftijd van 18 hielp hij zijn medestudenten door hen literatuurlessen te geven.

studies

Reyes Ponce is in 1943 afgestudeerd in de Rechten aan de Universiteit van Puebla en ontving een eervolle vermelding. Terwijl hij in dit vak aan het trainen was, maakte hij ook van de gelegenheid gebruik om kennis op te doen over antropologie en filosofie.

Voordat hij naar Mexico City verhuisde, had hij in 1948 geholpen bij het opzetten van de sociale zekerheid van het werkgeverscentrum van Puebla.

Reeds in de hoofdstad verkregen posities als de vertegenwoordiger bij de Centrale Raad van bemiddeling en arbitrage, en was een van de oprichters Chief Technical Services in het Werkgevers Confederatie van de Republiek Mexico.

Lescarrière

Afgezien van zijn onderzoekswerk was zijn andere passie lesgeven. Hij begon te werken op dit gebied aan de Universidad Iberoamericana, waar hij de School of Industrial Relations stichtte en leidde. Hij diende ook als technisch directeur van de afdeling Economische en Administratieve Wetenschappen.

Altijd lezingen over management, ging hij door instellingen zoals de Autonome Universiteit van Mexico, de Autonome Universiteit van Puebla en het Instituto Tecnologico de Estudios Superiores de Monterrey, in aanvulling op de eerder genoemde Universidad Iberoamericana.

Onderzoeksactiviteit

Ongetwijfeld komt de belangrijkste erkenning door zijn onderzoek en publicaties over administratie. Om zijn boeken over dit onderwerp te kunnen schrijven, maakte hij een compleet werk van eerdere documentatie, reisde hij over de hele wereld, observeerde en verzamelde hij gegevens over dit onderwerp..

Een van de belangrijkste motieven was de intentie om de productiefactoren in evenwicht te brengen. Hij vergat nooit de arbeidsomstandigheden van de arbeiders; hun werk was zelfs van fundamenteel belang voor sommige arbeidshervormingen in Mexico en voor de invoering van een minimumloon.

Zijn invloed was niet beperkt tot zijn geboorteland, aangezien hij ook werd herkend in de rest van Latijns-Amerika. Naast theoretiseren was hij een van de belangrijkste bedrijfsadviseurs in de regio.

Ik werk in die positie voor bedrijven als Mexicaanse Airlines, Bacardi, Banco Nacional de Mexico, Nestlé en de Confederatie van Industrial Kamers van de Verenigde Mexicaanse Staten, onder anderen.

dood

Na een leven van werk, Agustin Reyes Ponce stierf in Mexico City op 22 oktober 1988. Tot kort voor zijn dood was het geven van lezingen en cursussen over hoe het management moeten worden georganiseerd om effectief te zijn.

Zijn carrière waardig was van vele prijzen, zoals Juan de Dios Legorreta medaille van het Legioen van Eer van Mexico, uitgereikt door het National Institute for Professional Development Resource Economics; en zijn benoeming als Doctor Honoris Causa door verschillende universiteiten.

De administratie volgens Reyes Ponce

De werken over de administratie van Reyes Ponce maakten hem de belangrijkste theoreticus over dat onderwerp in heel Latijns-Amerika. De definitie van wat de administratie is, is een fundamentele referentie geworden voor alle organisaties, zowel publieke als private organisaties.

Volgens de onderzoeker is de administratie "een gesystematiseerd stel regels om maximale efficiëntie te bereiken in de manieren om een ​​sociaal organisme te structureren en te exploiteren".

Dat gezegd hebbende, zet hij een stap vooruit en concludeert dat "moderne administratie zich moet concentreren op nieuwe en actuele beoordelingen die de humanistische samenleving helpen".

Door de administratie op deze manier te concentreren, probeer je het niet alleen efficiënter te maken in zijn interne functioneren, maar stel je ook voor dat het de hele samenleving moet begunstigen.

Kenmerken van de administratie volgens Reyes Ponce

-algemeenheid

De administratie is typerend voor elk sociaal organisme, want om goed te kunnen functioneren, heeft het een coördinatie van zijn middelen nodig. Wat de reikwijdte van die sociale organisatie ook is, het administratieve systeem zal altijd gemeenschappelijke elementen hebben.

-specificiteit

Het administratieve fenomeen is onafhankelijk van anderen, zoals economische of juridische.

-Tijdelijke eenheid

Het klopt dat elke administratie door verschillende fasen gaat, maar samen zullen alle elementen die het karakteriseren altijd aanwezig zijn..

-Hiërarchische eenheid

Hoewel er binnen elke organisatie een hiërarchie is, maken alle functies deel uit van dezelfde administratie: van de baas tot de laatste secretaris.

Voornaamste bijdragen

In zijn boeken biedt Reyes Ponce een systeem om de effectiviteit van elke administratie te verbeteren, ongeacht het gebied waartoe het behoort. Om deze evolutie te vergemakkelijken, verdeelt het de processen in twee delen: een mechanische fase en een dynamische fase..

Mechanische fase

In deze fase omvat de auteur aspecten zoals vooruitziendheid, planning en organisatie.

-prognose

Het is het moment waarop een plan op basis van technisch onderzoek wordt ontwikkeld om de gewenste doelstellingen te bereiken. Hij somt het op in de vraag "wat kan ik doen?".

Deze fase is onderverdeeld in drie andere: de definitie, het onderzoek en de zoektocht naar een alternatief.

-planning

In deze fase zijn de acties die zullen worden uitgevoerd vastgesteld. Alle noodzakelijke processen zijn gepland, waarbij de tijden worden gedefinieerd die worden berekend om de doelstellingen te bereiken, evenals het budget. De vraag die moet worden beantwoord, is "wat ga ik doen?"

-organisatie

Op dit punt in het proces is het tijd om de vraag te beantwoorden "hoe ga ik het doen?" Het is tijd om alle elementen, van mens tot materiaal, te organiseren om er het maximale uit te halen.

Dynamische fase

Deze fase bestaat uit drie verschillende elementen: de integratie van middelen, de richting en controle.

-Integratie van middelen

Besteed speciale aandacht aan menselijke hulpbronnen. Je moet de werknemers inhuren en opleiden die nodig worden geacht om het gewenste doel te bereiken.

Na de samenvattingen in de vorm van een vraag, is de bijbehorende vraag "met wie zal ik het doen?".

-adres

Het definieert het als het deel van de administratie dat beslissingen neemt, hoewel het ook vaak een deel van die verantwoordelijkheid delegeert. Het is ook verantwoordelijk voor het controleren dat aan deze beslissingen wordt voldaan.

Ik zou de vraag beantwoorden: "Wordt het gedaan?" Om effectief te zijn, moet u correct communiceren en redelijk leiden, niet alleen vanwege de autoriteit die u hebt.

-controle

In deze fase worden systemen ingesteld om te meten of alles correct werkt en, indien nodig, om mogelijke fouten of uitlijnfouten te corrigeren. De vraag die moet worden beantwoord, is "wat is er gedaan?".

referenties

1. Ayala José, Marisol. Samenvatting van het boek "De bedrijfsbeheerder, wat doet hij?" Door Agustín Reyes Ponce. Opgehaald van emprendices.co
2. Geschiedenis van de cbt. Agustín Reyes Ponce. Opgehaald van profesordoroteo.webcindario.com
3. Cruz, Armando. Bedrijfskunde van Agustin Reyes Ponce. Hersteld van es.calameo.com
4. Sánchez Macías, Armando. Beheer of beheer: een termendilemma. Opgehaald van ijsk.org
5. Wikidata. Agustín Reyes Ponce. Opgehaald van wikidata.org
6. Kamp, Roderic Ai. Intellectuelen en de staat in het twintigste-eeuwse Mexico, hersteld van books.google.es