Delen:
Centralisatie in de beheerkenmerken en -typen
de centralisatie in administratie is het proces waarbij de activiteiten van een organisatie, met name planning en besluitvorming, geconcentreerd zijn op één plek of in een kleine groep. Alle macht bij het nemen van belangrijke beslissingen wordt gehandhaafd binnen het hoofdkantoor of in het centrum van de organisatie.
Administratieve administratie centralisatie wordt ook opgeroepen voor het overdrachtproces van de bestuurlijke autoriteit van een lager niveau naar een hoger niveau. Het is gewoon het proces van overdracht van een bepaald aantal lokale of regionale centra naar een enkel centrum.
De term centralisatie wordt over het algemeen gebruikt in het openbaar bestuur, omdat op dit gebied bestuurlijke bevoegdheden in een bepaald centrum zijn gecentraliseerd; Dit wordt gedaan om de effectiviteit te garanderen. De meeste bedrijven houden zich bezig met het analyseren van de punten die verband houden met de centralisatie of decentralisatie van de besluitvorming.
De kernvraag bij een bedrijf is of een autoriteit alles vanuit het centrum van een bedrijf moet beheren (gecentraliseerd) of dat het moet worden gedelegeerd aan andere mensen weg van dat centrum (gedecentraliseerd).
index
- 1 Kenmerken
- 1.1 Voordelen van centralisatie
- 1.2 Nadelen van centralisatie
- 2 Centralisatie vs. decentralisatie
- 3 soorten
- 3.1 Departementale centralisatie
- 3.2 Prestatie centralisatie
- 3.3 Centralisatie als een managementaspect
- 4 Referenties
features
De centralisatie in de administratie is een proces waarbij de concentratie van besluitvorming in enkele handen wordt gegeven. Alle beslissingen en belangrijke acties op het lagere niveau zijn onderworpen aan de goedkeuring van het senior management.
De organisatiestructuur wordt gecentraliseerd genoemd als de beslissing op lagere niveaus geacht wordt de strikte compilatie van regels, procedures en beleid te doorstaan. Als de beslissingen niet het gewenste resultaat geven, worden ze doorverwezen naar een hoger managementniveau.
In vroegere tijden was het beleid van centralisatie in administratie gebruikelijk het meest toegepast in alle organisaties, om alle macht in een centrale vestiging te behouden.
Er is totale controle over de activiteiten van het management van gemiddeld of laag niveau. Afgezien daarvan kun je ook een betere coördinatie en persoonlijk leiderschap waarnemen. U kunt het werk ook gemakkelijk tussen de werknemers verdelen.
Voordelen van centralisatie
-Centralisatie is handig om een goede coördinatie van de verschillende individuen en eenheden te genereren.
-Waarschijnlijk kan het topmanagement professioneler en ervarender zijn, wat kan leiden tot effectieve en efficiënte besluitvorming.
-Wat de besluitvorming betreft, heeft het senior management een vrij brede perceptie, afhankelijk van de situatie.
-Het kan helpen om dubbel werk te voorkomen dat wordt gedaan in verschillende eenheden in de hele organisatie.
-Leiderschap dat sterk en efficiënt is, wordt gepromoot.
Nadelen van centralisatie
-Vanwege de concentratie van autoriteit en verantwoordelijkheid is de rol van de ondergeschikte werknemer in de organisatie kleiner omdat alle bestellingen van een centraal kantoor komen.
-Junior personeel is beperkt tot het opvolgen van de instructies van senior managers en het werken in overeenstemming met hen, omdat zij niet actief mogen deelnemen aan de besluitvorming..
-Een mengelmoes is gemaakt vanwege het overschot aan werkdruk, wat resulteert in overhaaste beslissingen. Bureaucratie is ook een ander nadeel van centralisatie.
-Een snelle beslissing is mogelijk, maar alleen op het hoogste niveau, omdat beslissingen alleen door het topmanagement worden genomen, het is niet mogelijk om snel een beslissing te nemen wanneer het senior management niet beschikbaar is of niet in de stemming is. Dit leidt tot vertragingen op het werk.
-In centralisatie is een ondergeschikte alleen nodig om te implementeren wat hij wordt gevraagd te doen. De ondergeschikte neemt niet het initiatief of mag dit doen.
-U kunt een geheim niet bewaren in een gecentraliseerde configuratie, aangezien bestellingen en beslissingen van één plaats naar iedereen worden verzonden.
Centralisatie vs. decentralisatie
Kiezen tussen een gecentraliseerde of een gecentraliseerde onderneming is ingewikkeld. Veel grote bedrijven moeten noodzakelijkerwijs een bepaalde mate van decentralisatie en een zekere mate van centralisatie hebben wanneer zij vanaf verschillende plaatsen beginnen te werken of nieuwe eenheden en markten worden toegevoegd.
De beweging van de organisatie moet naar een gedecentraliseerde structuur gaan wanneer zich bepaalde omstandigheden of omstandigheden voordoen die hieronder worden beschreven:
-Als de organisatie erg groot is, als senior managers niet over de kennis of extra tijd beschikken om alle problemen op te lossen.
-Sommige operaties zijn geografisch verspreid.
-Senior managers kunnen niet overleven met complexe technologie.
-De onzekerheid neemt toe in de organisatorische omgeving.
Op dit moment zijn de meeste organisaties uitgerust met beide kenmerken, aangezien absolute centralisatie of decentralisatie niet mogelijk is.
U kunt volledige centralisatie in een organisatie niet oefenen, omdat het betekent dat elke beslissing van de organisatie door het senior management wordt genomen.
Aan de andere kant is volledige decentralisatie een indicator dat er geen controle is over de activiteiten van ondergeschikten. Vervolgens moet een evenwicht worden bewaard tussen deze twee benaderingen.
type
Centralisatie in administratie kan een van de volgende vormen aannemen:
Departementale centralisatie
Het verwijst naar de concentratie van gespecialiseerde activiteiten, meestal op een afdeling. De werving van personeel voor de hele organisatie wordt bijvoorbeeld uitgevoerd door één afdeling. Hetzelfde kan gebeuren met betrekking tot het onderhoud van de gehele productie-installatie.
Prestatie centralisatie
Geeft een geografische concentratie van activiteiten aan, zoals een bedrijf dat al zijn activiteiten op één plaats heeft.
Centralisatie als een managementaspect
Dit duidt op een neiging om delegatie te beperken voor het nemen van beslissingen. Hoogstaand management concentreert zich en behoudt alle beslissingsbevoegdheid.
Alle uitvoering wordt bepaald door management op hoog niveau met behulp van de andere managementniveaus.
Managers op lagere niveaus voeren de taken uit, die worden aangestuurd en gecontroleerd door het senior management.
In een bedrijf beslissen bijvoorbeeld de vader en de zoon, die de eigenaren zijn, over alle belangrijke zaken.
De rest van de functies, zoals productie, financiën, marketing en personeel, worden uitgevoerd door de afdelingshoofden. Ze moeten handelen in overeenstemming met de instructies en orders van deze twee mensen. Daarom blijft in dit geval de beslissingsbevoegdheid in handen van vader en zoon.
referenties
- Wikipedia, de gratis encyclopedie (2018). Centralisatie. Genomen uit: en.wikipedia.org.
- Prachi Juneja (2018). Centralisatie en decentralisatie. Genomen uit: managementstudyguide.com.
- Abdullahal Kafi (2011). Soorten centralisatie. Bedrijfsconcept Ontleend aan: businessmean.blogspot.com.
- ZK Jadoon (2016). Centralisatie en decentralisatie | Voordelen en nadelen. Business Study Notes. Overgenomen uit: businessstudynotes.com.
- Surbhi (2015). Verschil tussen centralisatie en decentralisatie. Belangrijkste verschillen. Genomen uit: keydifferences.com.