Cyril J. O'Donnell biografie, theorie en andere bijdragen

Cyril J. O'Donnell (1900-1976) was een productieve professor in administratie aan de Universiteit van Californië. Samen met Harold Koontz ontwikkelde hij de concepten bedrijfskunde en andere entiteiten, die in het boek werden weerspiegeld Principes van Management, die meer dan twee miljoen exemplaren verkocht en werd vertaald in 15 talen.

Hij was een operations management consultant voor bekende bedrijven zoals Hughes Aircraft, een groot luchtvaart- en defensiebedrijf in de Verenigde Staten, evenals de regering van Jamaica..

Zijn grote interesse in de ontwikkeling van de theorie van de administratie bracht hem ertoe zijn bijdragen daarin te verdienen en werd een pionier samen met George Terry, Harold Koontz en Ralph Davis. Samen creëerden ze wat bekend werd als APO, Administration by Objectives.

index

• 1 Biografie
• 2 Theorie
  • 2.1 Ontwikkeling
  • 2.2 De administratie als sociaal organisme
• 3 referenties

biografie

Cyril J. O'Donnell werd geboren in Lincoln, Nebraska, hoewel hij opgroeide in een deel van Canada, met name in Alberta, waar hij ook naar de universiteit ging. In 1924 ontving hij een Bachelor of Commerce en een Master of Arts in 1926.

Na deze universitaire prestaties keerde hij terug naar de Verenigde Staten en begon hij te werken als president van de afdeling Economie aan de DePaul University. In 1944 promoveerde hij aan de universiteit van Chicago.

In 1948 begon hij te werken als een bedrijf en administratief professor voor universitaire studenten, afgestudeerden en leidinggevenden aan de Universiteit van Los Angeles, Californië.

Hij was ook de voorzitter van het bestuur van deze entiteit. Hoewel hij officieel met pensioen ging toen hij 68 jaar oud was, bleef hij overleg voeren met verschillende bedrijven en entiteiten totdat hij stierf aan natuurlijke oorzaken in zijn huis in Bel Air, 76 jaar oud..

theorie

De theorie van Cyril J. O'Donnell had een standpunt dat sterk leek op dat van Harold Koontz, en deed niet meer dan deel uit te maken van een reeks aspecten die met elkaar te maken vormden, wat tegenwoordig bekendstaat als de administratie van bedrijven. Iedereen heeft zijn bijdrage geleverd met deze affirmaties:

-Koontz en O'Donnell. Ze definieerden de administratie als de richting van de organisatie die effectief moest zijn om doelen te bereiken, altijd gebaseerd op het vermogen om te sturen naar degenen die het hebben gevormd. Daarom wordt het gedefinieerd als het beheer van een reeks onderling afhankelijke functies.

-G.P Terry. Het bestuur streeft de doelstellingen na door de inspanningen van anderen.

-Henry Fayol. Managing bestaat uit het voorzien, organiseren, coördineren, besturen en controleren.

-Brook Adams. Administratie is om veel verschillende energieën te coördineren, wat kan leiden tot conflicten, als een enkel agentschap dat werkt om een ​​enkel doel te bereiken.

-E.F.L. brench. Sociaal proces dat de verantwoordelijkheid impliceert voor het efficiënt plannen van de operaties die worden uitgevoerd in een bedrijf om een ​​doel te bereiken.

O'Donnell was het zeer eens met Harold Koontz, reden waarom ze auteurs waren van een van de meest beroemde boeken met betrekking tot de administratie.

ontwikkeling

Terwijl andere theoretici processen markeerden waarvan elk verschillende doelstellingen had, beweerde O'Donnell dat de administratie rechtstreeks verband hield met effectief leiderschap. Het was belangrijk dat de leider wist hoe een menselijke groep te organiseren om als een sociaal organisme te werken, gericht op hetzelfde doel.

O'Donnell bevestigt samen met zijn collega Koontz dat het administratieve proces gebaseerd moet zijn op vijf fundamentele elementen:

planning

Dit is gebaseerd op het nadenken over welke doelen u in het bedrijf wilt bereiken en welke middelen ervoor beschikbaar zijn, zowel economisch als personeel. Zodra dit wordt erkend, wordt een plan opgesteld om deze doelstellingen te bereiken en de activiteiten die het helpen zijn geprogrammeerd..

Voor een effectieve planning worden deze factoren in rekening gebracht:

-doeleinden. Ze worden gedefinieerd als de ambities of doelen die een sociale groep op een semi-permanente manier nastreeft.

-onderzoek. Bepaal alle factoren die van invloed kunnen zijn op het bereiken van de doelen, evenals de middelen en middelen die kunnen worden gebruikt om deze doelen te bereiken.

-doelstellingen. Ze moeten niet alleen goed worden gemarkeerd, maar ze moeten ook een specifieke deadline hebben om eraan te voldoen.

-strategieën. Cursussen van actie die het mogelijk maken om de doelen te bereiken die zijn gemarkeerd in de meest voordelige omstandigheden.

-beleid. Het beleid zal de principes markeren die in praktijk zullen worden gebracht wanneer zich problemen voordoen in de organisatie.

-programma's. Volgorde van activiteiten en hun tijd gemarkeerd voor elk om de gestelde doelen te bereiken.

organisatie

Bedenk welke middelen, posities en instanties nodig zijn om de gestelde doelen te bereiken. Organiseer de autoriteiten die toezicht houden op het werk.

adres

Het bestaat uit het herkennen van de vaardigheden en kwaliteiten van elke werknemer die deel zullen uitmaken van het bereiken van de gestelde doelen en iedereen een positie geven die het best bij hem past, op basis van zijn ervaring en wat hij kan bieden. Het zal ook nodig zijn om de middelen te organiseren in relatie tot de doelstellingen, wetende wanneer en in welke mate ze moeten worden gebruikt.

controle

Het succes van een bedrijf hangt af van goed bestuur, en dit omvat het werk dat is ontwikkeld, evenals het kanaliseren van problemen of problemen die zich voordoen.

De administratie als een sociaal organisme

Een van de sterkste grondslagen van de theorie van O'Donnell samen met Koontz was dat het bedrijf zou moeten werken als een enkel sociaal organisme, en dit zal in grote mate afhangen van de richting die het heeft bepaald..

De beheerder moet weten hoe om te gaan met conflicten en markeer richtlijnen en waarden die alle werknemers volgen om voor hetzelfde doel te werken, met de nadruk op wat echt belangrijk is.

Dit wordt bereikt door een goede werkomgeving te creëren waarin iedereen gelijk is: werknemers die vechten voor dezelfde doelen. Een goede relatie van de beheerder met zijn ondergeschikten is ook essentieel om dit te bereiken.

Het lijdt geen twijfel dat, hoewel er verschillende standpunten zijn in de administratie, degene die O'Donnell toonde empirisch werd gedemonstreerd als een van de beste; In feite wordt het nog steeds toegepast in veel bedrijven over de hele wereld. Een meester in financiën die als legaat een meesterlijke studie heeft nagelaten van wat goed bestuur moet doen en krijgen.

referenties

1. Harold K, O'Donnell C. Moderne administratie. Mex Ingramex SA. 2012.
2. O'Donnell C. Doelstellingen van de planning. Calif Beheer Rev. 2012.
3. O'Donnell C. De rol van de assistent: een moderne zaak Enigma. Calif Beheer Rev. 2012.
4. O'Donnell C, Holden PE, Fish LS, Smith HL. Top-management organisatie en controle. J Mark. 2006.
5. O'Donnell C. Controle van zakelijke formulieren. J Bus Univ Chicago. 2002.