Ernest Dale Biografie en bijdragen aan de administratie



Ernest Dale Hij was een van de meest revolutionaire auteurs van het 20e-eeuwse bestuur en management. Hij schreef veel boeken waarin hij belangrijke kwesties van deze twee gebieden behandelde, zoals de structuur van bedrijven, theoretische en praktische concepten en hoe bedrijven zichzelf zouden moeten structureren voor de correcte werking van al hun onderdelen..

Hij was ook een consultant voor verschillende transnationale bedrijven, waaraan hij hielp bij het verbeteren van zijn organisatiestructuur door de praktische toepassing van de concepten die hij in zijn teksten ontwikkelde. Hoewel de belangrijkste focus grote bedrijven was, is de theorie ook toepasbaar voor de kleinere.

Zijn visie kan worden vergeleken met die van de belangrijkste auteurs in de geschiedenis van de administratie. Daarnaast maakte hij deel uit van het bestuur van grote bedrijven zoals Renault, Olivetti en Upjohn. Zijn bijdragen aan de organisatietheorie worden beschouwd als een van de grootste in de geschiedenis van deze discipline.

index

  • 1 Biografie
    • 1.1 Docent en schrijver
  • 2 Bijdragen aan de administratie
    • 2.1 Boek Planning en ontwikkeling van de organisatiestructuur van een bedrijf
    • 2.2 Boekbeheer: theorie en praktijk
    • 2.3 Administratieve verantwoordelijkheden
    • 2.4 Organisatorische en menselijke componenten
  • 3 referenties

biografie

Ernest Dale werd geboren in Hamburg, Duitsland, op 4 februari 1917. Hij voltooide zijn universitaire studies aan de Yale University, Verenigde Staten.

Zijn leven werd gekenmerkt door belangstelling voor de wereldeconomie en de economische schommelingen van de twintigste eeuw waren de belangrijkste katalysatoren voor zijn bijdragen aan deze tak van sociale wetenschappen en voor het bestuur en management van bedrijven..

Docent en schrijver

Na zijn afstuderen in 1950 wijdde hij zich aan het geven van bedrijfskundelessen aan de Columbia University, evenals het geven van cursussen aan de Universiteit van Pennsylvania..

Onder zijn meest opmerkelijke werken valt op De grote organisatoren, geschreven in 1960; en Management: theorie en praktijk, geschreven in 1965. Deze teksten werden kort na zijn schrijven gebruikt als fundamentele instrumenten in de cursussen van administratie en management in het universitaire universitaire veld.

Hij was maar één keer getrouwd en had maar één kind; zowel zijn vrouw als hij woonden in Manhattan. Na het afronden van zijn studie bij Yale, werkte hij als consultant voor Du Pont, I.B.M. en Unilever.

Hij diende ook op de planken van Olivetti, Upjohn en Renault. Hij was de vader van de empirische theorie van het bestuur en een van zijn beroemdste exponenten.

Naast zijn bijdragen in de administratie, had hij contacten met de illustere Martin Luther King, met wie hij in 1968 in Atlanta samenkwam..

Hij werkte aan de ontwikkeling van teksten en als consultant tot zijn dood op 16 augustus 1996, na een hersenaneurisma in Manhattan te hebben gehad.

Bijdragen aan de administratie

Ernest Dale verklaarde dat het managementbeleid en de kwaliteit van leiderschap de basis waren voor de goede individuele prestaties van elke werknemer.

Hij had een goed begrip van hoe bedrijven werkten en hoe ze gestructureerd moesten zijn om het meeste uit elke medewerker te halen. Tot zijn meest opmerkelijke werken behoren de volgende:

boek Planning en ontwikkeling van de organisatiestructuur van een bedrijf

Deze tekst, samen met Administratie: theorie en praktijk, Het was een van Dale's belangrijkste. In dit boek prees Dale de toepassing van systematische methoden in bedrijfsmodellen die in het midden van de twintigste eeuw werden gebruikt.

Hij benadrukte dat een goed bedrijfsplan moet worden geleid door zorgvuldig ontwikkelde plannen die op een georganiseerde manier aan de werknemers moeten worden toegezonden. Dit hele boek analyseerde de ontwikkeling en veranderingen die plaatsvinden binnen de organisatiestructuur van een bepaald bedrijf.

Dale combineerde concepten uit zijn systematische denken met de praktische toepassing hiervan in een bedrijf. Het integreerde de formele structuur van een bedrijf met het persoonlijke aspect ervan, op zoek naar een balans tussen theorie en praktijk.

Hoewel dit boek is gekoppeld aan de productiebedrijven, behandelt het ook relevante kwesties over de verkoop- en servicebedrijven.

Het boek bevat niet alle methoden van zakelijke activiteiten te breken, de vaststelling van beleid binnen de organisatie, de ontwikkeling van procedures en controles die nodig zijn voor de behandeling van het personeel. Volgens Dale verdient elk van deze onderwerpen een eigen studie.

boek Administratie: theorie en praktijk

In deze tekst behandelde Dale het meest menselijke deel van een organisatie. Hij zei dat een organisatie niet louter kan worden beheerst door de rationaliteit van haar methoden, omdat alleen vasthouden aan de regels volledig voorbij aan de fundamentele principes van de menselijke natuur.

Hij splitste de administratieve eenheid die een bedrijf vormt op in kleinere administratieve delen die eenheden worden genoemd. Volgens Dale, moet elke eenheid fungeren als een bedrijf zelf: Je moet een manager die de controle over de basisfuncties heeft en kan omgaan met personeel met weinig of geen toezicht van de eigenaar van het bedrijf.

Dit type empirische administratie met gecentraliseerde unitcontroles helpt de topautoriteiten van het bedrijf om te beseffen hoe goed elke eenheid werkt, om te beslissen welke veranderingen goed moeten worden doorgevoerd..

Deze manier van delegeren geeft extra verantwoordelijkheden aan de managers van elke eenheid, die op zijn minst theoretisch de menselijke prestaties zou moeten verbeteren.

Administratieve verantwoordelijkheden

Elke manager en beheerder binnen het bedrijf, ongeacht het niveau van autoriteit dat zij hebben, moet nauw samenwerken met hun personeel, zelfs als ze assistenten hebben en functies delegeren..

Meestal zijn de belangrijkste autoriteiten van een bedrijf degenen die de radicale beslissingen nemen, zoals het ontslag van personeel en de massale aanwerving van werknemers.

Volgens Dale helpt dit georganiseerde systeem niet alleen de hoogste autoriteiten van een bedrijf, maar geeft het ook relevantie voor de beheerders van de kleine secties.

Organisatorische en menselijke componenten

De combinatie van de organisatiestructuur met de menselijke component vormt de basis voor de empirische theorieën van Ernest Dale, en dit werd weerspiegeld in zijn belangrijkste werken over de structuur van organisaties.

Dale geeft aan dat de belangrijkste kenmerken van de structuur van een organisatie zijn gebaseerd op de effectiviteit van het nemen van steekproeven (wat helpt bepalen welke secties werken en welke niet) en het vermogen om zichzelf te corrigeren, of het gemak dat leden van een bedrijf moeten leren van hun fouten en hun werkwijzen verbeteren.

Dale vindt ook belangrijk hoe feitelijk de acties van het bedrijf zijn; dat wil zeggen, het belang dat wordt gehecht aan de meest relevante acties.

referenties

  1. Ernest Dale, Writer on Management, 79. New York Times, 1996. Genomen uit nytimes.com
  2. Ernest Dale Quotes, (n.d.). Genomen van wikipedia.org
  3. Management: theorie en praktijk. Ernest Dale, 1960. Genomen van books.google.com
  4. Organisatie, Ernest Dale, 1960. Genomen van books.google.com
  5. Brief van Ernest Dale aan Martin Luther King, Ernest Dale, 12 januari 1958. Ontleend aan thekingcenter.org