Lawrence A. Appley biografie en bijdragen aan de administratie



Lawrence A. Appley (1904-1997) was een organisatorische theoreticus en administratiespecialist die het verschil maakte met andere theoretici van die tijd dankzij zijn werk in kwaliteitsbeheer. Terwijl het concept van management in de praktijk werd gebracht, richtte Lawrence zich op het beheer en de organisatie van elk bedrijf dat werd bestuurd door minimale kwaliteit die tastbare resultaten opleverde..

Deze nieuwe vorm van 'monitor het bestuur stond bekend als empirische school, die was slechts benadrukken begrippen gebruikt in bedrijven de gewenste resultaten, of zelfs beter dan verwacht praktisch geven.

index

  • 1 Biografie
  • 2 Je carrière
    • 2.1 Direct contact met de administratie
  • 3 Bijdragen aan de administratie
  • 4 Referenties

biografie

Lawrence A. Appley werd geboren in New York en was de jongste van drie broers. Zijn ouders waren Joseph Earl Appley, een Methodistenpastor en Jessi Moore Appley.

Hij kwam uit een eenvoudig gezin, omdat zijn grootvader een eenvoudige schoenmaker was. Gezien het ambt van religieus minister van zijn vader, moesten ze om de twee jaar verhuizen toen hij een nieuwe pastorale opdracht kreeg in een andere stad.

Hoewel de kindertijd van Appley niet prettig hoefde te zijn voor een kind en de kwaliteit van zijn studie kon belemmeren, slaagde hij er na de lagere school in om de Northfield Mount Herman binnen te gaan. Dit was een zeer selectieve middelbare school met een acceptatiegraad van studenten van slechts 32%.

Na zijn afstuderen aan de N.M.H ging hij naar de Ohio Wesleyan University, misschien dankzij de invloed van zijn vader, omdat de leiders van deze instelling Methodisten waren. Toch neemt de universiteit aan liberale principes te hebben en houdt ze geen rekening met de religie of het ras van de studenten die er binnenkomen..

Tijdens zijn universiteitsjaren moest hij werken om zijn studies te betalen, zoals een bezorger, een debatcoach op de middelbare school, een verkoper van wasmachines of een chauffeur van trams. Zijn inspanningen en vastberadenheid om te krijgen wat hij wilde werd duidelijk aangetoond door bereid te zijn om iets te doen om het te bereiken.

Hij huwde twee keer en had twee dochters, vier kleinkinderen en vier achterkleinkinderen. Hij stierf een natuurlijke dood in 1997, slechts twee weken na zijn 93ste verjaardag.

Jouw carrière

Van 1927 tot 1930 werkte hij aan de Colgate University als docent en discussiebemiddelaar. In de zomer van 1929 nam hij echter een beslissing die zijn leven zou veranderen; Hij besloot om graduate classes in Public Administration te volgen, en op dat moment werd zijn interesse in Business Administration wakker.

Een jaar later begon hij te werken als personeelsmanager bij de Standard Oil Company in Buffalo, een productie, transport en raffinage van olie kreeg een monopolie in deze sector voor hun agressieve prijzen die andere bedrijven niet kunnen concurreren.

Rockefeller, die de rijkste man ter wereld werd, was de oprichter ervan. Zijn invloed heeft ongetwijfeld grote invloed gehad op het leven van de toen jonge Lawrence A. Appley.

In 1934 fuseerde het bedrijf met Vacuum Oil Company en Appley opgevaren naar de functie van onderwijsdirecteur, die later zou spelen in bedrijven zoals Vick Chemical Company en Montgomery Ward & Company.

Direct contact met de administratie

Van 1938-1941 was hij adviseur van de administratieve organisatie van het Burgerlijk Commissie van de Verenigde Staten, een baan die hem verplicht om regelmatig te reizen naar Washington een lezing te geven over de problemen van personeel slaagde erin werken voor de overheid.

Zijn goede werk in dit werk bleef niet onopgemerkt door de grote politici, vooral de minister van Oorlog, die hem zijn adviseur noemde voor de training van burgers als soldaten, evenals het personeel dat hij nodig zou hebben. Slechts een jaar later werd hij gepromoveerd tot directeur van de Human Resources Commission of War.

In 1948 en 20 jaar was hij de president van de American Management Association, de oudste en grootste onderwijs- en managementorganisatie ter wereld, gevestigd in New York. Daarin paste hij zijn theorieën van de kwaliteit van de administratie toe en liet hij duidelijk zien dat ze werkten.

Bijdragen aan de administratie

Tijdens de decennia waarin hij werkte in de American Management Association, maakte Appley een serie documentaires en geschriften waarin zijn theorieën werden vastgelegd. Een van de punten die hij het meest benadrukte, is een ander helpen om zijn taken uit te voeren.

Appley was ervan overtuigd dat de bestuurders een lange tijd om kennis uit te breiden en taken te ontwikkelen en om anderen te voldoen controleren geïnvesteerd, maar wist niet hoe om te motiveren en anderen te helpen realiseren van de rol die zij.

Voor Appley was het essentieel om een ​​goede sfeer in het bedrijf te behouden, evenals een goede relatie met de werknemers zodat het bedrijf kon functioneren als een organisatie. Sommige zinnen in zijn documenten maken zijn visie op de zaak duidelijk:

"Om iemand te enthousiasmeren om met enthousiasme te werken, moet je een belangrijke bijdrage leveren aan het leven van die persoon".

"Als je wilt dat iemand een taak voor je doet, moet je in gedachten een duidelijk beeld scheppen van wat je wilt dat ze doen".

"We moeten mensen helpen zich zodanig te ontwikkelen dat ze hun volledige potentieel kunnen benutten, zowel qua karakter, persoonlijkheid als productiviteit".

Daarom is zijn advies om als bestuurder een goede baan uit te voeren de volgende:

  • Regisseur zijn, motiveert anderen om hun werk te doen.
  • De regisseur is niet belangrijk. Hij heeft zijn ondergeschikten meer nodig dan dat hij hem nodig heeft.
  • De manager rekent voor wat zijn ondergeschikten doen.

Zijn belangrijkste bijdragen op basis van deze feiten waren de volgende:

1 Bij de ontwikkeling van de beginselen, altijd zien het belang van het stellen van doelen om een ​​missie en een visie van deze niet werden nageleefd, die zal helpen managers doen hun werk volledig.

2-Hij gaf zijn eigen werk een voorbeeld van hoe goede resultaten worden behaald in een goede omgeving en een goede richting.

3-Het belang van het toepassen van de wetenschappelijke methode op de administratie.

4-Maak constante diagnoses aan de situatie van het bedrijf om problemen te vinden en op te lossen.

referenties

  1. (2019). Teruggeplaatst van fcaenlinea.unam.mx/2006/1131/docs/unidad6.pdf
  2. (2019). Teruggeplaatst van brainly.lat/tarea/6653673
  3. Bijdragers van Wikipedia. (2018, 10 november). Lawrence A. Appley. In Wikipedia, The Free Encyclopedia. Opgehaald 13:36, 19 februari 2019.
  4. Appley LA. Wat zaken denken en zeggen: beheersing van de eenvoudige manier. J Educ Bus. 2010;
  5. Appley LA. Zakenlieden bespreken beroepskeuze. Occup Vocat Guid J. 2012;
  6. Boekbesprekingen: Formula for Success: A Core Concept of Management. Lawrence A. Appley. New York, Amacom, A Division of the American Management Association, 1974. J Bus Commun. 2007;
  7. New York Times Archives, 1997. Lawrence Appley door Edwin McDowell.