Delen:
Model van Hax en Majluf in wat het bestaat, voordelen, nadelen
de Model Hax en Majluf legt speciale nadruk op de noodzaak om verbanden te leggen tussen wat de cultuur, de strategie en de structuur van een organisatie is.
Hoewel de specifieke gevallen van bedrijven zeer divers kunnen zijn en zich daarom niet lenen voor het opstellen van recepten, kan niet worden ontkend dat de samenhang die tussen de drie hierboven genoemde elementen kan bestaan, een voorwaarde is die deel uitmaakt van een werkelijk effectieve organisatie..
De auteurs van dit model zijn twee Chileense ingenieurs:
Arnoldo Hax, ingenieur en professor van de Sloan School of Management van het Massachusetts Institute of Technology (MIT), geboren in 1936. Wereldberoemd in de industrie als zijnde de auteur van het boek "Delta Model" en een erkende integrale autoriteit in de onderwerpen van de organisatiestrategie, ondernemerschap en technologische innovatie.
Nicolás Majluf, ingenieur en professor aan de UC School of Engineering en directeur van de Business Class, onderzoeker en consultant geboren in 1945.
index
- 1 Wat is het Hax- en Majluf-model??
- 1.1 De rol van een organisatiestructuur
- 2 toepassingen
- 2.1 Hoe een organisatie te ontwerpen
- 2.2 Symptomen van een ontoereikende organisatiestructuur
- 3 voordelen
- 4 Nadelen
- 5 Referenties
Wat is het Model van Hax en Majluf?
Het werk van Hax en Majluf is voornamelijk gericht op het bouwen van een verlichte benadering van strategisch management.
Uit dit werk kunnen we een model onderscheiden voor organisatieontwerp dat een duidelijk nut heeft voor de analyse en diagnose van organisaties.
Het model geeft aan dat de strategie van een organisatie moet worden gestut in haar cultuur. De cultuur toont de identiteit van de organisatie en is degene die de overdracht garandeert van de overtuigingen die door alle leden van de organisatie worden gedeeld met de nieuwe medewerkers daarin..
De leden van een organisatie handelen niet alleen als individuen, maar ook als een groep. Ze reageren op formele en informele mechanismen, die hun gedrag zullen beïnvloeden.
Als gevolg hiervan wordt een organisatorisch klimaat gegenereerd dat kan bijdragen aan het bereiken van de specifieke doelstellingen en die van de organisatie.
Het strategisch management moet ook een permanente ontwikkeling nastreven, wat een organisatorisch leren impliceert, door training en ontwikkeling voor alle leden van de organisatie.
De rol van een organisatiestructuur
De auteurs schatten dat er twee hoofdrollen zijn waaraan een organisatiestructuur moet voldoen:
- Ondersteuning van de implementatie van strategische programma's.
- Vergemakkelijken van normaal gedrag in de operationele activiteiten van de organisatie.
De organisatie moet het vermogen hebben om al die elementen te integreren en een strategische visie te realiseren die zij delen en gebaseerd zijn op eerder overeengekomen waarden.
Om dit te bereiken, is het noodzakelijk om een visie te delen, vast te leggen en te verspreiden, die als een consequentie zal hebben een definitie van de doelstellingen voor de totale organisatie..
Het strategische platform zal het voertuig zijn dat toelaat om de actieprogramma's te communiceren die los kunnen worden gezien van deze organisatievisie.
Om de visie te kunnen vastleggen, zijn twee processen vereist:
- Een adequaat beheer van administratieve processen (informatie- en communicatiesystemen, personeelsbeheer, planning, enz.).
- Een goed begrip en gebruik van informele processen. Dit verwijst naar de bestaande relaties met natuurlijke leiders, evenals de psychologische mechanismen die van invloed zijn op hoe te gedragen, zoals gehoorzaamheid, empathie, etc..
Dit creëert een organisatieklimaat waardoor de doelstellingen, zowel privé als collectief, kunnen worden bereikt.
toepassingen
Een van de belangrijkste toepassingen van dit model is het maken van een globaal ontwerp van een bedrijfsorganisatie.
Hoe een organisatie te ontwerpen
Volgens Hax en Majluf is het, als je een organisatie wilt ontwerpen, geldig om de volgende stappen te nemen:
In de eerste plaats moet een elementaire organisatiestructuur worden gedefinieerd, die wordt gevormd door de belangrijkste bedrijfsdivisies die in de organisatie worden aangetroffen.
Deze gedefinieerde basisstructuur moet laten zien hoe de autoriteit is gedelegeerd, de bestaande afdelinking en hoe zijn hiërarchie is
De volgende stap zal zijn om een veel gedetailleerdere definitie van de organisatiestructuur te maken. Om dit te doen, moet de basisstructuur die in de eerste stap is gedefinieerd, worden behandeld met alle specifieke operationele details waaruit het bestaat..
De doelstellingen, operationele uitvoeringstijden en bestaande overeenkomsten tussen elk gebied moeten worden opgenomen
Ten slotte is het noodzakelijk om een vergelijkende studie te maken en te voltooien tussen de gedefinieerde organisatiestructuur en de bijbehorende managementprocessen: planning, informatie- en communicatiesystemen, beheerscontrole en beloningen en human resources-systemen..
Externe en interne veranderingen vereisen voortdurende aanpassingen van deze organisatiestructuur, maar het is ook mogelijk dat de organisatie geleidelijk haar potentieel verliest en daarom periodiek herzien moet worden.
Symptomen van een ontoereikende organisatiestructuur
Een andere zeer belangrijke toepassing van dit model is dat het ons in staat stelt om te ontdekken of een organisatiestructuur ontoereikend is, door de analyse van bepaalde symptomen die het onthullen.
De symptomen die worden aangegeven door het model van Hax en Majluf zijn de volgende:
-Zeer weinig tijd beschikbaar voor strategisch denken, omdat het te veel tijd kost voor puur operationele zaken.
-Gebrek aan mogelijkheden voor uitvoerende vooruitgang, wat betekent dat de leden van de organisatie niet kunnen opstaan in de bestaande hiërarchie.
-Gebrek aan coördinatie tussen de afdelingen, wat wijst op het bestaan van een mislukking in de integratiemechanismen.
-Tegenstrijdige werkomgeving, voornamelijk omdat er geen rekening mee gehouden wordt dat het motivatie- en beloningssysteem in overeenstemming moet zijn met de structuur.
-Gebrek aan definitie bij bedrijfsplanning en het vergeten van bepaalde markten, die indicatoren zijn dat de organisatiestructuur niet reageert op de strategische positie van het bedrijf.
-Lage winstprestaties en lage rendementsverwachtingen.
-Enorme duplicatie van functies in verschillende delen van de organisatie.
-Overmatige spreiding van functies in een eenheid van de organisatie.
voordeel
Het Hax- en Majluf-model faciliteert de voorbereiding van geschikte strategische plannen die inspelen op de belangrijkste strategie van het bedrijf.
Het model helpt ons een analyse van elke organisatie uit te voeren en van daaruit een uitstekende diagnose te krijgen van uw specifieke situatie.
Andere voordelen zijn:
-Het maakt het mogelijk methodologisch een efficiënte organisatiestructuur te creëren.
-Past de organisatiecultuur aan in het creëren van een functionele structuur, zonder medewerkers te beïnvloeden.
-Het is een voorstander van menselijke ontwikkeling en probeert mensen te overwinnen.
-Onthult de symptomen die een ontoereikende structuur vertonen.
-Het geeft een praktisch gevoel aan strategisch management.
-Genereert een zeer gunstig organisatieklimaat voor het bereiken van de specifieke doelstellingen van de organisatie.
nadelen
Enkele van de nadelen hiervan zijn:
-Het is raadzaam dit model te implementeren via een externe consultant om elke vorm van subjectiviteit te vermijden. Dit impliceert een uitgave van geld die misschien niet is gebudgetteerd.
-Het vereist een zeer gedetailleerde en grondige analyse, waarbij de hele organisatie betrokken is, die lang kan duren bij de presentatie van de resultaten.
-De praktische veranderingen die worden voorgesteld om uit te voeren, kunnen door de betrokkenen zeer moeilijk worden aanvaard. Niet alle organisaties zijn bereid om veranderingen aan te brengen in hun structuur, om verschillende redenen en interesses.
referenties
- José Antonio Sánchez Cortés (2018). Het belang van organisatieontwikkeling bij een openbare instelling voor hoger onderwijs. 2.2.7 Analysemodellen. Eumed.net virtuele encyclopedie. Genomen uit: eumed.net.
- Cap Gemini Ernst & Young (2001). Actueel denken over strategische planning en implementatie - Operating Principals. Afkomstig van: operatingprincipals.com
- Arnoldo C. Hax, Nicolás S. Majluf (1991). Het strategieconcept en proces: een pragmatische aanpak. Prentice Hall. Overgenomen uit: books.google.co.ve.
- Ximena Villalón (2014). Arnoldo Hax en Nicolás Majluf delen hun "Lessons in Strategy". Pauselijke Katholieke Universiteit van Chili. Genomen vanaf: uc.cl.
- Arnoldo C. Hax, Nicolás S. Majluf (2015). Strategie voor concurrerend leiderschap. Van visie tot resultaten. Prentice-Hall. Overgenomen uit: books.google.co.ve.
- Milagros Montell en Joaquín Barsanti (2013). Tools om de strategie te operationaliseren in structuren die zijn georganiseerd in business units. PlanUba. Genomen uit: planuba.orientaronline.com.ar.
- Arnoldo Hax. Genomen uit: en.wikipedia.org.