Delen:
Klassieke theorie van toediening Oorsprong, kenmerken en auteurs
de klassieke theorie van administratie Het is een model dat zich richt op de structuur van organisaties en hun functies om een hogere productiviteit te bereiken. In tegenstelling tot de scholen voor menselijke relaties en de neohumanrelatie, richt het zich niet op mensen, maar op het structurele functioneren van de organisatie zelf.
Zijn grootste exponent was Henri Fayol (1841-1925), mijningenieur en Frans econoom geboren in Constantinopel (nu Istanbul). Na het ervaren van de Industriële Revolutie, zag Fayol dat de snelle groei van de industrie grote problemen met efficiëntie en productiviteit met zich meebracht, vandaar dat hij de klassieke theorie van de administratie postuleerde.
index
- 1 Oorsprong
- 2 Kenmerken en principes van de klassieke theorie
- 2.1 Verdeling van het werk
- 2.2 Gezag
- 2.3 Discipline
- 2.4 Adres Eenheid
- 2.5 Besturingseenheid
- 2.6 Ondergeschiktheid van het individuele belang aan het algemeen welzijn
- 2.7 Vergoeding
- 2.8 Centralisatie
- 2.9 Rangorde
- 2.10 Bestelling
- 2.11 Eigen vermogen
- 2.12 Stabiliteit van personeel
- 2.13 Initiatief
- 2.14 Teamgeest
- 3 auteurs
- 3.1 Lyndall Urwick (1891-1983)
- 3.2 Luther Gulick (1892-1983)
- 4 Referenties
bron
Met de Industriële Revolutie deden zich twee verschijnselen voor in de industrie:
- De bedrijven bereikten een zeer hoog niveau van groei, wat hun administratie zeer gecompliceerd maakte. Op deze manier ontstond er een langetermijnproductieplanning.
- De noodzaak om de productiviteit en efficiëntie van steeds grotere bedrijven te verhogen, werd een brandend probleem. Het was toen dat de verdeling van de arbeid naar voren kwam.
Dit panorama was de vonk die de behoefte aan een echte bestuurswet aanwakkerde: een groot aantal organisaties van verschillende groottes, inefficiënt, onproductief, met ontevreden werknemers, in een zeer competitieve markt met grote verliezen.
Daarom wilden Fayol en andere klassieke auteurs in het begin een administratieve wetenschap creëren met wetten of principes die deze problemen zouden kunnen oplossen, net zoals wetenschappelijke wetten dat doen..
Kenmerken en principes van de klassieke theorie
Net als elk ander type wetenschap moet het management vertrouwen op een reeks principes. Fayol gaf er de voorkeur aan om ze principes te noemen in plaats van wetten, omdat ze volgens hem flexibel moeten zijn, zoals elke administratie. Dit zijn de 14 principes:
Verdeling van het werk
Specialisatie is essentieel als methode om de productiviteit van bedrijven te verhogen. Het is beter als de werknemers een enkele taak uitvoeren, omdat ze hierdoor productiever worden.
autoriteit
Managers moeten werknemers bevelen en bevelen, een taak die ze in meer of mindere mate zullen bereiken op basis van hun leiderschapsniveau.
discipline
Alle werknemers van het bedrijf moeten zich houden aan de wetten en afspraken die in de organisatie zijn geïmplementeerd.
Managementeenheid
Coördinatie en planning zijn erg belangrijk om hetzelfde gemeenschappelijke doel te bereiken. De verschillende afdelingen moeten dienen als ondersteuning voor degenen die het nodig hebben om dit doel te bereiken.
Besturingseenheid
Elke medewerker moet één baas hebben om zijn of haar specifieke doelstellingen te bepalen.
Ondergeschiktheid van het individuele belang aan het algemeen welzijn
Algemene belangen moeten prevaleren boven de individuele belangen van elk individu.
vergoeding
Het salaris moet eerlijk en billijk zijn voor alle leden van de organisatie.
centralisatie
De autoriteit moet geconcentreerd zijn in de hoogste richting van de organisatie.
hierarchisering
Er moet een hiërarchie zijn die de verschillende niveaus van autoriteit verdeelt, van de hoogste richting tot het laagste niveau van het bedrijf.
order
Elke werknemer moet de positie innemen die het beste past in overeenstemming met zijn of haar capaciteiten (menselijke orde), en alles moet op zijn plaats zijn (materiële volgorde).
billijkheid
Managers moeten eerlijk en vast optreden en alle werknemers gelijk behandelen.
Stabiliteit van het personeel
Om de efficiëntie te verbeteren, heeft een stabiel personeel de voorkeur. De rotatie is tijdverlies en daarmee productiviteit.
initiatief
Medewerkers moeten worden aangemoedigd om hun eigen ideeën te ontwikkelen zonder toestemming te hoeven vragen en met de mogelijkheid om fouten te maken.
Teamgeest
De organisatie moet teamwork stimuleren. Alle sectoren van het bedrijf moeten samenwerken en elkaar ondersteunen om de bovengenoemde gemeenschappelijke doelstellingen te bereiken.
auteurs
Naast Henri Fayol waren er andere belangrijke exponenten die hun ideeën ondersteunden en bijdroegen aan de klassieke theorie, waaronder Lyndall Urwick en Luther Gulick.
Lyndall Urwick (1891-1983)
Urwick was bedrijfsadviseur en Brits denker, fervent volgeling van Fayol en zijn klassieke bestuurstheorie.
Zijn grootste bijdrage was om de oorspronkelijke ideeën van Fayol en andere theoretici te integreren in een diepe en begrijpelijke management management theorie. De basisprincipes van Urwick zijn samengevat in vier:
specialisatie
Op basis van de arbeidsverdeling moet elke werknemer een enkele functie hebben.
autoriteit
De organisatie en haar leden moeten één autoriteit herkennen.
Administratieve reikwijdte
Elke baas moet toezicht houden en een aantal ondergeschikten sturen, afhankelijk van hun positie en verantwoordelijkheid.
differentiatie
Alle verantwoordelijkheden, werk en bestellingen moeten niet alleen mondeling, maar ook in schriftelijke vorm worden meegedeeld.
Luther Gulick (1892-1983)
Luther Gulick Halsey was een Amerikaanse politieke wetenschapper geboren in Osaka (Japan), een expert op het gebied van openbaar bestuur. Hij werd onderdeel van het adviesteam van de voormalige Amerikaanse president Franklin D. Roosevelt.
Volgens Gulick zijn de functies van de administratie in een organisatie acht, vertegenwoordigd in de initialen POSDCORB:
Plan (P)
Alle acties binnen het bedrijf moeten van tevoren worden gepland en gepland om de doelstellingen van het bedrijf te bereiken.
Organiseren (O)
Het bedrijf moet een organisatiestructuur hebben die een hiërarchie van taken en functies mogelijk maakt, met het oog op eenvoudigere coördinatie.
Adviseren (S)
Van het Engels Staffing, het verwijst naar de mogelijkheid van opleiding als een middel om de werkgelegenheidssituatie te verbeteren. Op deze manier zullen werknemers beter worden opgeleid en productiever.
Direct (D)
Het is essentieel om beslissingen te nemen en uit te voeren, allemaal door effectief leiderschap dat alles correct doet werken.
Coördinaat (CO)
Verenig alle delen van de organisatie om het gemeenschappelijke doel van de organisatie te bereiken.
Informeer (R)
Van het Engels rapportage, verwijst naar het bestaan van een goede communicatie van alle bestaande informatie door middel van geschreven documenten en documenten.
Budgetteren (B)
Eindelijk de B van het Engelse woord budgettering verwijst naar een uitgebreide boekhouding en controle van belastingen.
referenties
- Chiavenato, Idalberto. Inleiding tot de algemene theorie van administratie. Mc Graw Hill.
- John Sheldrake (2003) Management Theorie.
- Luther H. Gulick (1937). Aantekeningen over de theorie van de organisatie in Papers over de wetenschap van bestuur. Eds. Luther H. Gulick en Lyndall F. Urwick. New York: Harcourt.7
- Lyle C. Fitch (1996). Democratie laten werken: het leven en de brieven van Luther Halsey Gulick, 1892-1993. Berkeley: Institute of Governmental Studies Press
- Charnov (2002). administratie. Mexico: Continental Editorial Company.