De 10 belangrijkste soorten beslissingen (met voorbeelden)

Er zijn verschillende soorten beslissingen dat kan worden genomen wanneer u moet beslissen voor een moeilijke situatie of onzekerheid. Over het algemeen kunnen beslissingen worden geclassificeerd op basis van hun bereik, programmering, informatiesituatie en doelstelling..

Een beslissing is een selectie gemaakt tussen twee of meer beschikbare alternatieven. Besluitvorming is het proces waarbij het beste alternatief wordt gekozen om die keuze te maken.

Achter een eenvoudig beslissingsproces zijn er veel redeneerprocessen die van invloed zijn op deze besluitvorming.

Een persoon kan een emotionele beslissing nemen, in de euforie van het moment, of een weloverwogen en onderzochte beslissing nemen. Afhankelijk van het geval kunnen verschillende processen worden gedefinieerd voor de besluitvorming.

De eerste stap om succesvolle beslissingen te nemen, is weten dat niet alle beslissingen op dezelfde manier worden gegenereerd. Het is belangrijk om de aard van de beslissing te differentiëren om de meest geschikte keuze te maken.

10 hoofdtypen beslissingen

1- Geplande beslissingen

Geplande beslissingen zijn beslissingen die te maken hebben met problemen of problemen van repetitieve of routinematige aard, zodat specifieke manieren om ze te beheren meestal worden ontwikkeld.

In een organisatie worden deze beslissingen meestal genomen door managers op laag niveau.

voorbeeld

Dergelijke beslissingen kunnen aspecten omvatten zoals het verwerven van grondstoffen, het garanderen van een vergunning aan een werknemer, het leveren van goederen aan werknemers, onder andere scenario's.

In het dagelijks leven kunnen deze beslissingen bestaan ​​uit het drinken van koffie in de ochtend, het eten van havermout met fruit of het tandenpoetsen na de lunch.

2- Beslissingen op basis van consensus

Consensusbeslissingen zijn beslissingen waarbij de leden van een groep een besluit ontwikkelen en overeenkomen om het te ondersteunen, waarbij prioriteit wordt gegeven aan de belangen van die groep.

De consensus kan professioneel worden gedefinieerd als een aanvaardbare oplossing, die kan worden ondersteund, zelfs als dit niet de "favoriete" optie van elk individu is.

In consensusbesluiten wordt rekening gehouden met de sociale, economische, juridische, ecologische en politieke gevolgen van de latere toepassing van dergelijke beslissingen; en ze zijn gerelateerd aan de processen van beraadslaging en afronding van een resolutie.

voorbeeld

Democratie en stemmen zijn veel voorkomende voorbeelden van beslissingen bij consensus.

3- Beslissingen met uitgebreide processen

Over het algemeen zijn dit de beslissingen die worden genomen wanneer de keuze van het individu gepaard gaat met het doen van een aanzienlijke investering.

Meestal is het beslissingsproces uitgebreid, omdat het individu maximale voordelen zoekt. Er zijn ook risico's verbonden aan dit soort beslissingen, dus het individu moet hiermee rekening houden.

voorbeeld

Voorbeelden van deze beslissing zijn een huis kopen, naar een ander land verhuizen of in een bepaald bedrijf investeren.

4- beslissingen met beperkte processen

Deze beslissingen omvatten nominale en niet erg hoge investeringen. Deze beslissingen verdienen niet zoveel tijd om genomen te worden, omdat het individu enige ervaring heeft met het onderwerp.

Momenteel zijn beslissingen met beperkte processen meestal sterk gerelateerd aan blootstelling aan de media, omdat mensen meer over de elementen kunnen leren, wat helpt bij het nemen van beslissingen.

voorbeeld

Voorbeelden van dit soort beslissingen zijn het kopen van een nieuw merk ontbijtgranen waarvan de advertentie op televisie werd bekeken of een film kijken nadat de beoordeling op een webpagina werd gelezen..

5- Persoonlijke beslissingen

Persoonlijke beslissingen verwijzen naar die beslissingen die rechtstreeks verband houden met dezelfde persoon die ze neemt. Over het algemeen beïnvloedt het effect van deze beslissingen rechtstreeks het persoonlijke leven van het individu.

Een persoonlijke beslissing moet door het individu zelf worden genomen, omdat het niet aan andere mensen kan worden gedelegeerd, hoe dichtbij ze ook mogen zijn..

voorbeeld

Keuzes over mogelijke medische behandelingen bij een ziekte zijn een goed voorbeeld van dit soort beslissingen.

6- Operationele beslissingen

In een bedrijf of organisatie zijn operationele beslissingen minder belangrijk dan andere beslissingen. Ze zijn gerelateerd aan de dagelijkse bedrijfsvoering van het bedrijf.

Operationele beslissingen worden genomen terwijl rekening wordt gehouden met het beleid waartoe de organisatie heeft besloten.

De operationele beslissingen worden uitgevoerd door de managers van laag- en middenniveau, omdat het bij deze beslissingen ook om het toezicht gaat.

voorbeeld

Als bijvoorbeeld wordt besloten dat een bonus zal worden gegeven aan de werknemers van een bedrijf, zal het precieze bedrag dat aan elke werknemer wordt betaald een operationele beslissing zijn..

7 - Organisatorische beslissingen

Bij dit soort beslissingen gaat het om een ​​persoon met een officieel karakter, die degene is die een vastberaden beslissing zal nemen. Deze beslissingen kunnen binnen een organisatie worden gedelegeerd.

voorbeeld

Een voorbeeld van dit soort beslissingen kan zijn die genomen door de president van een land.

Vaak hebben deze beslissingen invloed op het functioneren van een organisatie of staat. Als de president van een land bijvoorbeeld zijn functie opgeeft, zou dit de politieke organisatie van dat land beïnvloeden.

8 - Intuïtieve beslissingen

In de context van besluitvorming kan intuïtie worden gedefinieerd als een niet-sequentiële manier om informatie te verwerken.

Intuïtie is het mechanisme waardoor impliciete kennis beschikbaar wordt tijdens een beslissingsproces. Intuïtie kan het oordeel beïnvloeden door middel van emotie of cognitie; Er is gesuggereerd dat dit type beslissing beide benaderingen combineert.

Individuen kunnen zowel intuïtieve als andere meer bewuste besluitvormingsstijlen door elkaar gebruiken, maar er zijn aanwijzingen dat mensen de neiging hebben om meer naar één van de twee stijlen te trekken.

Over het algemeen leunen mensen met een goed humeur naar intuïtieve stijlen, terwijl mensen met een slecht humeur meer opzettelijk zijn. Intuïtieve besluitvorming impliceert een direct of onmiddellijk begrip van een reactie of situatie.

Dit soort beslissingen is meestal snel en is gebaseerd op de emoties van het individu. Intuïtieve beslissingen kunnen worden genomen in management, in financiën en in risicosituaties.

voorbeeld

Als een manager met een productaanbieder praat en als gevolg van die uitwisseling voelt dat een harmonieuze relatie niet mogelijk is, kan deze manager besluiten om niet met die provider samen te werken..

9 - Ongeplande beslissingen

Ongeplande beslissingen zijn meestal beslissingen die betrekking hebben op unieke situaties, dus ze zijn minder gestructureerd dan geprogrammeerde beslissingen.

Ze zijn meestal gecompliceerder, omdat er geen oude situatie is die op dat specifieke scenario kan worden toegepast.

voorbeeld

Een fabriek die gedurende haar gehele gebruiksduur maïsmeel heeft geproduceerd, stopt met het ontvangen van maïsinvoer van haar gebruikelijke leveranciers. Het management van de fabriek moet beslissen hoe dit nieuwe scenario moet worden aangepakt.

10- Risicobesluiten

Bij dit soort beslissingen is de kans meestal groot dat het resultaat zeer ernstig of catastrofaal is.

Wat risicobeslissingen van andere soorten beslissingen onderscheidt, is de mogelijkheid van een of meer ongewenste resultaten waarmee rekening moet worden gehouden.

voorbeeld

Enkele voorbeelden van situaties waarin risicobeslissingen worden genomen, zijn onder meer: ​​van rijstrook veranderen op de snelweg, wat kan er gedaan worden om op een dag het risico op kanker te verminderen, een taak uitstellen zonder het uiteindelijke project te beïnvloeden, onder andere.

referenties 

1. "Definitie van risicogebaseerde besluitvorming" in Occupational Safety and Health Training. Geïnteresseerd in de Arbo-opleiding: oshatrain.org
2. "Consensus-besluitvorming" op Wikipedia. Opgehaald van Wikipedia: wikipedia.org
3. "Soorten beslissingen en besluitvormingsproces" (2008) in Management Innovations. Geïnteresseerd in Management Innovations: managementinnovations.wordpress.com
4. Brasin, H. "Soorten besluitvormingsproces" (1 december 2016) in Marketing91. Hersteld van Marketing91: marketing91.com
5. "Wat zijn de soorten beslissingen die er zijn" in La Prestampa. Hersteld van La Prestampa: laprestampa.wordpress.com
6. Chand, S. "Beslissingswijzen: 6 soorten beslissingen die elke organisatie moet nemen" in uw artikelenbibliotheek. Teruggehaald uit uw artikelbibliotheek: yourarticlelibrary.com
7. "Intuïtie en besluitvorming" op Wikipedia. Opgehaald van Wikipedia: wikipedia.org
8. Singh, K. "Verklaar de verschillende soorten beslissingen?" In MBA Official. Teruggeplaatst van MBA Official: mbaofficial.com
9. "Soorten beslissingen" in The Happy Manager. Opgehaald van The Happy Manager: the-happy-manager.com.