Delen:
Wat is een technische organisatie?
een technische organisatie verwijst naar een groep individuen die samenwerken om bepaalde doelen te bereiken.
Dit werk moet op een effectieve manier gebeuren, dus de activiteiten die moeten worden gerealiseerd moeten worden gegroepeerd en moeten zodanig worden beheerd dat ze een technische structuur vormen.
Een technische organisatie moet een goede relatie hebben tussen alle gerelateerde niveaus en activiteiten van de elementen, inclusief materieel, menselijk en financieel.
De prestaties van de organisatie of het project zijn afhankelijk van het ontwerp van de organisatie. Over het algemeen is de kern van organisatorisch ontwerp de structuur ervan.
Om die reden moet het ontwerp van iets zijn doel of doel ondersteunen; alle dingen moeten een bepaald doel dienen.
Het doel van een stoel is bijvoorbeeld om een zittende mens te ondersteunen, dus het is op die manier ontworpen. Hoewel organisaties of projecten meestal complexe systemen zijn en geen statische objecten, zijn dezelfde principes van toepassing.
Een goed organisatorisch ontwerp betekent dat de structuur zo is ontworpen dat deze goed aansluit op uw specifieke doel.
Alle onderdelen of functies moeten van het juiste type zijn en moeten op de juiste locatie worden geplaatst, zodat het hele systeem perfect kan werken.
Wat een organisatie zijn vorm geeft en bepaalt hoe het werkt, zijn drie dingen: de functies die het uitvoert, de locatie van elke functie en de autoriteit van elke functie binnen zijn domein.
Basis van een technische organisatie
De functies van een organisatie zijn de belangrijkste gebieden of activiteiten waaraan u moet deelnemen om uw strategie te realiseren (bijvoorbeeld verkoop, klantenservice, reclame, administratie, financiën, HR, juridische afdeling, enz.).
De locatie van elke functie verwijst naar waar deze zich bevindt in de organisatiestructuur en hoe deze samenwerkt met de andere functies.
De autoriteit van een functie verwijst naar zijn vermogen om beslissingen te nemen binnen zijn domein en om activiteiten uit te voeren zonder onnodige tussenkomst.
Een goede technische organisatie maakt duidelijk wat elke functie is en voor welke dingen elke persoon verantwoordelijk is.
Bovendien moet het ontwerp de huidige strategie ondersteunen en de organisatie toelaten zich in de loop van de tijd aan veranderende omstandigheden of specifieke behoeften aan te passen.
Nadat de belangrijkste functies die moeten worden uitgevoerd om de strategie te ondersteunen en die elk lid zal uitvoeren, zijn gedefinieerd, moet de structuur fungeren als een blauwdruk voor de organigramkaart die de afzonderlijke rollen aangeeft.
Elk individu in de organisatie moet een primaire rol hebben en, afhankelijk van het bedrijf, een aantal secundaire rollen.
Voorbeelden van een technische organisatie
1- Structuur van de Internationale Organisatie voor Atoomenergie (IAEA)
- De kantoren die rapporteren aan de CEO
Er zijn vijf kantoren die rapporteren aan de directeur-generaal van de IAEA, waaronder:
- Het secretariaat van beleidsbepalende organen: het heeft tot doel de instanties die beleid creëren, in staat te stellen doeltreffend te handelen en hun verantwoordelijkheden en taken te vervullen.
- Intern bureau voor oversightdiensten: biedt objectieve, onafhankelijke en systematische evaluaties, die het IAEA helpen zijn mandaat effectief en efficiënt uit te voeren.
- Legal Affairs Office: biedt uitgebreide juridische diensten aan de directeur-generaal, het secretariaat, de beleidsbepalende instanties en de lidstaten om ervoor te zorgen dat het Agentschap zijn activiteiten uitvoert in overeenstemming met de toepasselijke wettelijke regels.
- Kantoor voor openbare informatie en communicatie: biedt objectieve, correcte en passende informatie over de IAEA en nucleaire ontwikkelingen voor een publiek begrip van de mondiale regels van de IAEA.
- Afdeling Administratie
Biedt een platform van diensten waarmee het IAEA zijn wetenschappelijke en technische programma's met succes kan uitvoeren.
Het biedt ook oplossingen op verschillende gebieden, zoals personeel, financiële, administratieve zaken, enz..
- Budget en financiën: biedt budgetondersteuning in alle programma's.
- General Services Division: biedt servicefuncties zoals transport- en reisondersteuning, locatiemanagement, bestands- en recordbeheer, enz..
- Afdeling informatietechnologie: biedt communicatie-informatie en duurzame, echte en veilige technologie- en serviceoplossingen.
- Afdeling kernenergie
Het is het centrum van internationale samenwerking op nucleair gebied.
- Afdeling nucleaire veiligheid en bescherming
Het beschermt mensen, de maatschappij en de omgeving tegen de schadelijke effecten van straling. Het omvat:
- Adjunct-directeur-generaal van het ministerie voor nucleaire veiligheid en beveiliging.
- Verdeling van straling, transport en afvalveiligheid.
- Afdeling nucleaire installatiebeveiliging.
- Incident en alarmcentrale.
- Afdeling nucleaire wetenschappen en toepassingen
Het bestrijkt een breed scala van sociaal-economische sectoren, van gezondheid, voedsel en landbouw tot aquatische hulpbronnen, milieu en industrie. Zijn subafdelingen omvatten:
- Verdeling van de menselijke gezondheid.
- Indeling van omgevingslaboratoria van de IAEA.
- Afsplitsing met FAO van nucleaire technieken in voedsel en landbouw.
- Afdeling veiligheidscontrole
Hij is verantwoordelijk voor de verantwoordelijkheden en plichten van het IAEA als nucleair inspecteur en ondersteunt de wereldwijde effecten om de verspreiding van kernwapens te stoppen. Het heeft verschillende divisies.
- Technische samenwerkingsafdeling
Hij is verantwoordelijk voor de formulering en uitvoering van het ontwikkelingsmandaat van de IAEA. De technische samenwerking van het agentschap met de lidstaten is gericht op bevordering van sociaaleconomische effecten en ondersteuning van het gebruik van nucleaire wetenschap en technologie om de prioriteiten van duurzame ontwikkeling te verbeteren.
2- Structuur van technische operaties van OLPC Afghanistan
Alle technische bewerkingen kunnen worden onderverdeeld in vier secties:
- Deployment-teams: de verantwoordelijkheid van deze sectie is om OLPC-laptops in te zetten op scholen met alle logistieke en gerelateerde acties.
- Deel van technische coaches: technische coaches zijn verantwoordelijk voor de opleiding van de leraren en ook aan het begin van het project door het technische operatorteam.
- Gebruikers serviceteam sectie: gebruikers service teams bieden ondersteuning aan docenten en scholen op het gebied van OLPC laptops; dit omvat problemen, het maken van documenten en het ontwikkelen van nieuwe activiteiten of programma's.
Dit team zal nauw samenwerken met het ministerie van Onderwijs in de ontwikkeling van nieuwe content en nieuwe activiteiten voor OLPC die al zijn ingezet waar dat het ministerie zal award curriculaire specificaties en uitrusting ontwikkelaar gebruiker diensten en inhoud zal de programmering deel te creëren.
- Apparatuurlocatie: het locatieteam is verantwoordelijk voor de verplaatsing van de huidige activiteiten in Dari en Pashto. Deze activiteit vindt plaats aan het begin van elk OLPC-project.
referenties
- Afdeling veiligheidscontrole. Opgehaald van iaea.org.
- Technische organisatie Hersteld van es.calameo.com.
- Afdeling nucleaire wetenschappen en toepassingen. Opgehaald van iaea.org.
- Afdeling nucleaire veiligheid en beveiliging. Opgehaald van iaea.org.
- Technische structuur en operaties. Opgehaald van wiki.laptop.org.
- Over ons. Opgehaald van iaea.org.
- Afdeling management Opgehaald van iaea.org.
- De vijf klassieke fouten in de organisatiestructuur: of hoe u uw organisatie op de juiste manier ontwerpt (20120). Opgehaald van organizationalphysics.com.
- Kantoren die rapporteren aan de algemeen directeur. Opgehaald van iaea.org.
- Afdeling technische samenwerking. Opgehaald van iaea.org.