Wat doet een architect? Functies en activiteiten

Een architect is een professional die verantwoordelijk is voor het ontwerpen van bouwprojecten vanaf het eerste concept tot en met de voltooiing ervan.

De architectuur kan worden omschreven als de kunst en wetenschap van het creëren van infrastructuren kwaliteiten van schoonheid, meetkunde, emotionele kracht, intellectuele inhoud, robuuste constructie en handige planning, rekening houdend met verschillende elementen, zoals duurzame materialen, mooie decoraties, goede proporties, sereniteit en dynamiek.

De architect wordt gedefinieerd als een ervaren meester in de kunst van het gebouw, die ontwerpt en frames ingewikkelde structuur en is in staat om ervoor te zorgen dat de infrastructuur telt met een verfijnde esthetische inhoud, het toezicht op de bouw van het werk wordt uitgevoerd in overeenstemming met de hoge ontwerpstandaarden.

Soane Hij beschreef het beroep van architect als degene die ontwerpen en schattingen maakt, constructies richt en de uitvoering van zijn onderdelen bepaalt.

Het is een bemiddelaar tussen de werkgever wiens belangen moeten worden beschermd en de beroepsbevolking, wiens rechten moeten worden verdedigd, en zorgt voor de optimale naleving van de ontwerpparameters tijdens de verwezenlijking van de projecten.. 

De functies van een architect zijn zeer breed en omvatten onder andere de strategische planning en de verdeling van het grondgebied, het stedenbouwkundig ontwerp, de voorbereiding van voorbereidende studies, de creatie van het concept, het ontwerp, de modellen, de tekeningen, de specificaties en technische documentatie, contractbeheer, bouwtoezicht en projectbeheer.

Hieronder volgt een korte beschrijving van enkele van de belangrijkste activiteiten die door de architecten zijn uitgevoerd.

Activiteiten die architecten doen

1. Definieer projectverwachtingen / doelstellingen

Een van de belangrijkste taken van een architect is om samen met de belanghebbende partijen de vereisten van het project te identificeren.

Hoewel niet verantwoordelijk voor het coördineren en documenteren van alle vereisten, moet u betrokken zijn bij de requirements engineering-activiteiten.

Zijn technische visie speelt een cruciale rol bij het vaststellen van realistische en goed geformuleerde verwachtingen aan het begin van de levenscyclus van de nieuwe ontwikkeling.

Deze activiteit garandeert de volledige identificatie van de functionele kenmerken en kwaliteitsattributen die door de klant worden verwacht.

2. Bereid het ontwerp voor

Zodra het project is gepland, moet de architect de inspiratie vinden die hem in staat stelt zeer gedetailleerde plannen te bedenken, met stijl en die zich aanpassen aan de behoeften van het project, met inachtneming van de eisen van de klant en de constructiecodes..

Design ontwerpen is een creatief stadium dat een goed begrip verdient van de basisprincipes waarop de architectuur is gebaseerd: schoonheid, stevigheid en gemak.

3. Kosten schatten

Vanwege de complexiteit van de huidige omgeving, de grote verscheidenheid aan beschikbare materialen, het gebruik van verschillende bouwtechnieken en de instabiliteit van prijzen, is het schatten van de totale kosten van het project meestal een complex proces.

De economische evaluatie stelt de architect in staat om beter voorbereid te zijn op het begrijpen van de relaties tussen de ontwerpmogelijkheden die hij met zich meebrengt, hun voordelen en relatieve kosten.

Op basis van deze informatie selecteert de architect het optimale ontwerpalternatief dat het best aansluit bij de economische verwachtingen van de klant.

4. Presenteer het ontwerp

Na de voorbereiding van de schetsen en plannen en de bepaling van de kosten, moet het project aan klanten worden gepresenteerd tijdens informele bijeenkomsten of in uitgebreide formele presentaties die meestal de aanwezigheid van multidisciplinaire teams hebben..

In die zin moet de architect goed kunnen exposeren en zijn visie kunnen uitleggen aan leidinggevenden.

Het is mogelijk dat in deze vergaderingen de architect wordt gevraagd wijzigingen en aanpassingen aan te brengen in de ideeën die zijn opgeworpen totdat de klant volledig tevreden is met het ontwerp.

Het is essentieel dat de architect een objectieve visie heeft wanneer zijn ontwerp wordt beoordeeld. Je moet je ego behouden en de evaluaties gebruiken als een kans om te leren hoe je het ontwerp kunt verbeteren en ervoor kunt zorgen dat het geschikt is voor het doel.

5. Leid de implementatie van ontwerp

Ervoor zorgen dat de voltooiing van het project past in het ontwerp is een praktisch proces dat wordt geleid door de architect.

Deze activiteit begint met gedocumenteerde architecturale representaties die het ontwerp duidelijk beschrijven op een manier dat degenen die verantwoordelijk zijn voor het werk weten wat te bouwen.

Het gedetailleerde ontwerp van elk element wordt vergeleken met de uitvoering, om ervoor te zorgen dat het overeenkomt met wat werd voorgesteld tijdens de presentatiefase van het project. Naleving van de naleving wordt bereikt door een rigoureus inspectieproces.

6. Evalueer bouwwijzigingen

Tijdens de bouwfase van het project is het gebruikelijk dat de betrokken partijen het oorspronkelijke ontwerp wijzigen, de functionaliteit ervan verhogen, de uitvoeringstermijnen verkorten, de kosten van de constructie verlagen, onder andere.

Er zijn ook onvoorziene omstandigheden die kunnen leiden tot wijzigingsopdrachten, zoals weersomstandigheden, wijzigingen in de bouwvoorschriften van steden, of zelfs ontwerpfouten en weglatingen.

In die zin kan de architect organisaties helpen de kosten en impact van systeemwijzigingen te voorspellen en de uitvoering ervan indien nodig te beheren..

Wijzigingen die één item bevatten, worden lokale wijzigingen genoemd en zijn meestal minder duur in termen van tijd en geld.

Wijzigingen die buiten een enkel element plaatsvinden, worden niet-lineaire wijzigingen genoemd en kunnen van invloed zijn op veel elementen.

De structurele veranderingen vereisen in het algemeen dat de architectuur van het systeem opnieuw wordt ontworpen, zijnde de duurste die kan worden gedaan.

7. Multidisciplinaire teams leiden

In combinatie met communicatievaardigheden speelt de architect vaak een impliciete rol als manager. Een architecturaal project omvat het bekwame beheer van mensen, tijd en middelen.

Architecten moeten vaak communiceren met klanten, leveranciers, aannemers, overheidsinstanties en specialisten, zoals ingenieurs, om alle gebouwen in onze omgeving te ontwerpen en te ontwikkelen, van zeer gedetailleerde fragmenten tot grootschalige stedelijke complexen..

Een goede architect heeft een globaal perspectief van systematisch ontwerp en de economie van de techniek, waardoor hij kan optreden als een bemiddelaar bij het oplossen van conflicten die gewoonlijk tussen de betrokken partijen ontstaan..

Architecten moeten het vermogen ontwikkelen om actief te luisteren en de beslissingen te nemen die het meest geschikt zijn voor het succes van het project.

Architecten spelen een belangrijke leidende rol bij het onderzoeken van het wereldwijde landschap en het zoeken naar kansen om nieuwe en opkomende technologieën te adopteren. Om dit doel effectief te bereiken, moeten zij de financiële implicaties begrijpen van het gebruik van nieuwe technologieën.

Soms moet de architect met de aannemer onderhandelen over de uitbreiding van het Jordaanse werk om getrouwe uitvoering te geven aan de voorziene levertermijnen, zonder dat dergelijke overeenkomsten eisen genereren voor de betaling van extra diensten.

referenties

1. Curl, J. en Wilson, S. (2015). The Oxford Dictionary of Architecture. Oxford, Oxford University Press.
2. Lattanze, A. (2009). Architecting Software Intensive Systems: A Practitioners Guide. Boca Raton, CRC Press.
3. Littlefield, D. (2005). De Architect's Guide to Running a Practice. Oxford, Elsevier.
4. Nicholson, M. (2003). Gids voor architecten voor bieden op basis van vergoedingen. Londen, Spon Press.
5. Quatman, W., en Dhar, R. (2003). De Architects Guide to Design-Build Services. Hoboken, John Wiley & Sons, Inc.