Hoe een goede leider te zijn in 11 eenvoudige stappen

Hoe een goede leider te zijn? In dit artikel breng ik je een aantal tips met betrekking tot je imago, waarden, enthousiasme, motivatie of sociale vaardigheden waarmee je je onderscheidt van de rest van mensen. 

Volgens het woordenboek van de Spaanse taal komt de leider van het Engelse woord "leider", wat gids betekent. Het heeft twee betekenissen, een die verwijst naar de 'persoon die een politieke partij, een sociale groep of een gemeenschap leidt of leidt'. Ten tweede definieert het een "persoon of entiteit die zijn klasse voor is, vooral in een sportcompetitie".

Leider zijn is niet hetzelfde als een baas zijn, als eerste zijn moet je iets anders hebben. David I. Bertocci (2009) spreekt in zijn boek over het verschil tussen leider en manager. Om dit te doen, citeert hij Dr. David Kozak als zeggen dat een bedrijf zowel een leider als een manager nodig heeft.

Volgens de auteur "beheren managers apparatuur, processen, systemen en budgetten, en" dingen ", terwijl leiders onderhandelen met mensen en standpunten".

Na deze differentiatie kan worden bevestigd dat psychologische en sociologische kennis erg belangrijk is als het gaat om het uitoefenen van leiderschap. Aan de andere kant is het belangrijk om in gedachten te houden dat er verschillende soorten leiderschap zijn; transformationeel, autoritair, democratisch ...

Door de geschiedenis heen zijn er grote leiders geweest in verschillende gebieden van het leven, zowel positief als negatief. Bijvoorbeeld paus Johannes Paulus II of paus Franciscus in het religieuze veld of Aung San Suu Kyi of Nelson Mandela in de politieke arena.

Het hebben van charisma helpt veel om een ​​goede leider te zijn, in feite zijn er velen die bevestigen dat een goede leider geboren en niet gedaan is. Er zijn echter nog andere strategieën en aanbevelingen om goed leiderschap te bereiken, vooral in de bedrijfswereld.

Het runnen van een groep is nooit een gemakkelijke taak geweest. Je moet weten hoe je jezelf opdringen en tegelijkertijd een goede werkomgeving creëren bij je collega's. Een baas kan het werk niet aan de kant laten, maar hij kan er niet op focussen zonder rekening te houden met de situatie waarmee zijn groep wordt geconfronteerd. Het kan niet als een tiran worden gezien, want als dit gebeurt, zal het spanning en tegenzin genereren tijdens het werken.

Het zichtbare hoofd zijn en verantwoordelijkheid nemen, brengt altijd extra inspanning met zich mee. Daarbij komt nog de moeilijkheid om prioriteiten te stellen, ideeën te selecteren of de meest effectieve middelen te kiezen om projecten te ontwikkelen.

Bovendien zijn de werkgroepen vaak heterogeen, heeft elke persoon een manier van denken, een manier en een werkritme en -behoeften. Het verenigen van de onderdelen van het team om het gewenste doel te bereiken, is een van de meest gecompliceerde taken, en meer, als er economische of tijdsgebonden voorwaarden zijn om het werk te conditioneren.

Wanneer u alle elementen bij elkaar krijgt en een perfecte structuur voor de verwezenlijking van de doelstellingen samenstelt, is succes praktisch verzekerd.

De grootste problemen komen op momenten van hoge stress, waarbij gevoelens en emoties op een meer impulsieve manier worden gekanaliseerd en je je zenuwen kunt verliezen.

Hieronder geef ik je een aantal tips om problemen met je werkgroep op te lossen, professioneel succes te behalen en gezien te worden door je collega's als een echte leider.

11 tips om een ​​goede leider te worden

1- Ken de context waar je naar toe gaat en projecteer je eigen imago als leider

Een leider moet weten in het veld waarin hij zich beweegt, om hem goed te kunnen richten. Je moet je realiseren dat het nu in jouw persoon is om de beslissingen te nemen, en daarvoor moet je rekening houden met een aantal aspecten.

Je moet de sociale context kennen waarin je beweegt, de waarden die van kracht zijn in die maatschappij en in de industrie, om te weten hoe je ze naar je eigen team kunt overbrengen.

Aan de andere kant is het essentieel om het team goed te kennen, wat het nodig heeft, welke manier van denken, welke manier van werken, vaardigheden, kennis, routines ... Deze stap is erg belangrijk om te weten welke rol elk lid binnen de groep het beste presteert op het moment om het werk te verdelen op basis van de doelstellingen.

Ten slotte is het noodzakelijk om zichzelf, de deugden en gebreken, als persoon en vervolgens als leider te kennen. Het beeld dat men zichzelf als een leider projecteert, kan de perceptie die anderen van u hebben enorm beïnvloeden en vice versa.

Een onderzoeksartikel geschreven door Tekleab en anderen in 2007, spreekt over de effecten die zelfbewustzijn of die projectie heeft op anderen, en op de vorming van zelfperceptie.

Volgens deze studie heeft het zelfbewustzijn van leiderschap dat de persoon die de groep leidt niet alleen een effect op de andere componenten van de groep, maar die perceptie is ook gebaseerd op wat die leden van de leider denken en de beschrijving die ze geven van zijn gedrag. Men kan zeggen dat het zelfbewustzijn tevreden is met de gemeenschappelijke aspecten tussen wat de leider zelf over zichzelf denkt en wat degenen die hem volgen, denken.

Op basis van dit uitgangspunt is het van fundamenteel belang om je te concentreren op de aspecten van jezelf die je wilt overbrengen naar de volgelingen, en zo anderen ertoe brengt te denken dat ze samenvallen in de maximaal mogelijke aspecten met dat oorspronkelijke beeld dat ze wilden overbrengen..

2- Je moet enthousiasme hebben voor het werk dat je doet of de ideeën die je verdedigt

John Eric Adair verzamelt in zijn boek Leaders groeien: de zeven basisprincipes van effectieve leiderschapsontwikkeling (2005) een aantal generieke kenmerken die leiders zouden moeten hebben. Onder hen wijst hij op het enthousiasme.

Het is heel moeilijk om een ​​goede leider te worden zonder passie te voelen voor het werk dat wordt gedaan. Bovendien wordt dat enthousiasme doorgegeven aan andere collega's of volgers.

Maar enthousiasme houdt ook risico's in. Een artikel gepubliceerd in 1990 en geschreven door Glassman en McAfee, twee professoren aan de University of Old Dominion, vertelt over de gevaren van die emotie.

De auteurs wijzen op twee soorten risico's. De eerste verwijst naar de uitvoering van de activiteiten van de leider. De leider kan bijvoorbeeld bepaalde taken of programma's die hem opwinden, toevertrouwen en ze niet starten omdat hij de steun van zijn volgelingen niet ontvangt of dat geen goed idee lijkt..

Het tweede soort risico is sociaal, dat de volgelingen je niet ondersteunen vanwege hun persoonlijke gevoelens ten opzichte van de leider.

Ondanks de in de meeste gevallen vermijdbare risico's, is enthousiasme echter essentieel om creatieve ideeën te hebben over de projecten en het enthousiasme om een ​​groep mensen te leiden, die overtuigd moet zijn van het belang van de taken en de te bereiken doelstellingen. Iets dat alleen kan worden bereikt als de leider zelf gelooft in wat hij doet.

3- Je moet een eerlijke en integrale persoon zijn in ethische en morele waarden

Een artikel in Forbes magazine geeft aan dat eerlijkheid een van de tien belangrijkste aspecten is om te overwegen als het gaat om het worden van een goede leider. De auteur, Tanya Prive, bevestigt dat een eerlijk en ethisch gedrag de beste manier is om een ​​voorbeeld te stellen voor de rest van het team. Als je normaal ethisch bent, moet je ethischer zijn als je een groep mensen bent.

Kouzes en Posner (1987) wijzen op eerlijkheid, als een fundamenteel kenmerk om leiderschap uit te oefenen. Ze leggen uit dat eerlijkheid op zijn beurt weer sterk gerelateerd is aan waarden en ethiek en dat ze fundamenteel zijn om het vertrouwen van het team te bereiken.

Volgens deze auteurs is het uiterst belangrijk om de positie of de werkelijke positie van de leider te kennen over de behandelde kwesties. Nou, als je niet met zekerheid weet wat de principes zijn die de acties van de baas bepalen, kan dit gevolgen hebben in stress, conflicten, besluiteloosheid of andere problemen zoals politieke rivaliteit.

Om iemand te vertrouwen en hem te volgen in zijn projecten is het noodzakelijk om zeker te zijn van zijn integriteit als persoon. Een leider moet het vertrouwen van zijn team verdienen als ze willen dat ze in hem geloven als de leider van de groep, evenals in de projecten en richtlijnen die hij vaststelt..

4- Wees mens als het gaat om het behandelen van uw teamleden

Je toekomstige volgers zijn geen onderwerpen, maar metgezellen. John Eric Adair (2005) verzamelt in zijn boek een sleutelelement, gedraagt ​​zich als een persoon en niet als een koude entiteit, dat wil zeggen, moet vriendelijk en vriendelijk zijn wanneer de gelegenheid dat vereist.

Het is gemakkelijker om een ​​persoon te vertrouwen die empathisch is, dan iemand die geen verbinding heeft met je gevoelens of emoties, je niet in je plaats plaatst.

Daarnaast is het belangrijk dat u duidelijk bent, zodat uw collega's beter kunnen weten wat u denkt of het belang dat het project in kwestie voor u heeft..

Meestal is het verontrustend om een ​​relatie op te bouwen met een persoon die niet transparant lijkt, zijn intenties of gedachten niet duidelijk zijn..

Het gaat niet om het tonen van zwakte, maar om je collega's, zelfs als ze je respecteren omdat ze de leider zijn, zien ze jou als een gelijke in de deal.

Toon de mensheid in de deal, het is essentieel om contact te leggen met collega's en hen meer te vertrouwen in je leiderschap.

5- Delegate taken aan teamleden

Een van de gemakkelijkste manieren om het vertrouwen van je volgers te winnen, is om bij jezelf te beginnen. Als u hen en hun werk vertrouwt, zullen uw collega's zich emotioneel meer gewaardeerd en dichter bij uw persoon voelen als leider.

Door bepaalde taken aan anderen toe te vertrouwen, wordt de figuur van de baas dichterbij. Medewerkers zullen dichterbij voelen, er zal een warmere werkomgeving worden gecreëerd.

In die zin zal het veel gemakkelijker voor werknemers zijn om hun twijfels vaker te verhogen of minder verlegen te zijn als het gaat om het bijdragen van nieuwe ideeën met betrekking tot het betreffende project..

Volgens Tanya Prive is het delegeren aan anderen een kracht voor het bedrijf. Door het delegeren van specifieke taken of taken ontdekt u bovendien het talent en de creativiteit van de mensen die deel uitmaken van uw team en helpt u hen beter te leren kennen..

Kouzes en Posner (1987) adviseren, om goed leiderschap uit te oefenen, als eerste te vertrouwen. Ze beweren dat vertrouwen besmettelijk is, maar dat vertrouwen nooit moet worden afgedwongen.

Het delegeren van taken is een goede manier om uw team te laten zien dat u hem vertrouwt en na een redelijke tijd zal dat vertrouwen wederkerig worden. Door als eerste het vertrouwen te bevorderen door de delegatie van werk, wordt u een voorbeeld voor uw collega's.

6- Zorg voor goede communicatie met uw werkgroep

Goed communiceren met uw team is essentieel om de gestelde doelen te bereiken en succesvol te zijn. Evenals om een ​​samenhangende werkgroep en een goed milieu onder collega's te bouwen.

Bambacas en Patrickson (2008) toonden aan dat interpersoonlijke communicatie de betrokkenheid van de organisatie verbetert. De twee auteurs kwamen tot deze conclusie na een interview met 32 ​​managers van bedrijven met meer dan 100 werknemers.

Ze concludeerden dat communicatievaardigheden een fundamentele rol spelen. Er zijn zeer belangrijke elementen om rekening mee te houden, zoals actief luisteren, de manier waarop berichten naar werknemers worden verzonden, vooral duidelijkheid en in een stijl die vertrouwen genereert.

Ze beseften echter ook dat communicatie in de meeste organisaties, ondanks het belang ervan, niet erg goed is en niet wordt beschouwd als een essentieel aspect om leiderschap uit te oefenen.

Daarnaast is het van essentieel belang dat u goede communicatie met uw collega's tot stand brengt, zodat uw volgers de ideeën die u heeft, de doelstellingen die u wilt bereiken en de te volgen richtlijnen, goed begrijpen. Met een goed begrip van de kant van de groep, zal het veel gemakkelijker zijn om de ideeën in successen te materialiseren.

Hoe communicatiever je jezelf laat zien en hoe duidelijker je je ideeën en regels laat, hoe efficiënter het werk van je groep zal zijn en hoe meer het zich zal aanpassen aan wat je hebt ingesteld.

Aan de andere kant is goede communicatie de beste tool om problemen op te lossen en om te gaan met de meest negatieve aspecten die tijdens het werk kunnen optreden.

Ten slotte is actief luisteren een van de vaardigheden die het meest zouden moeten werken in communicatie. Het zal u helpen om de behoeften van uw team beter te begrijpen en met hen samen te werken om de problemen op te lossen die zij kunnen tegenkomen bij het uitvoeren van taken..

7- Je moet creatief zijn in je aanpak

Een leider moet altijd nieuwe ideeën hebben. Een creatieve gedachte hebben helpt veel om snel beslissingen te nemen op kritieke momenten.

Innovatie in de aanpak is essentieel om uw project te laten slagen en om de competitie te winnen.

U wilt een creatief team dat u helpt de meest geschikte oplossingen te vinden en de beste ideeën te hebben. Maar daarvoor moet jij degene zijn die het initiatief neemt.

Als u veel tijd aan het creatieve proces besteedt, weet uw team hoe belangrijk u bent voor dit onderwerp en volgt u uw voorbeeld.

Daarnaast moet u er rekening mee houden dat, hoewel u naar anderen kunt gaan om u te helpen bij het kiezen of beslissen wat de beste optie is voor een probleem, de laatste beslissing op u valt als de persoon die de leiding heeft over het team.

8- Promoot een goede relatie met je team

Het belangrijkste onderdeel van de taak van de leider is om met mensen om te gaan en niet met voorwerpen. Het is essentieel om een ​​goede werkomgeving te creëren, waar de mensen die deel uitmaken van het team op hun gemak werken om de beste prestaties te krijgen.

Gemotiveerde medewerkers gaan altijd harder werken dan sommige mensen die met apathie werken.

Er zijn verschillende manieren om uw teamleden gemotiveerd te houden. Sommige van deze hulpmiddelen kunnen zijn om doelen te stellen die verband houden met hun taken of om op een of andere manier het werk goed te compenseren.

Uw werknemers houden rekening met u als u hun werk waardeert en erkent. Je kunt en moet ook geïnteresseerd zijn in wat ze op elk moment doen, aanbevelingen doen, vragen beantwoorden of gewoon gids.

Bjergegaard en Popa (2016) herinneren eraan dat "collectief leiderschap leiderschap blijft". Het team is nodig om succes te behalen, dus een goede relatie tussen collega's moet worden aangemoedigd. Je moet meer tijd hebben voor mensen dan voor andere soorten werk.

Sommige dingen die je kunt doen om de relatie tussen klasgenoten te verbeteren, is goed luisteren, altijd beschikbaar zijn voor werkgerelateerde problemen of groepsdynamiek creëren.

Er zijn andere zeer nuttige activiteiten zodat de mensen die deel uitmaken van de groep elkaar beter leren kennen, zoals uitgaan na een werktijd of een zakelijke lunch of diner op speciale dagen organiseren..

Deze opties zijn zeer effectief voor mensen om elkaar in een andere, meer ontspannen context te leren kennen en om ervaringen en standpunten buiten de werkplek en het bedrijfsleven te delen..

9- Toon veiligheid in jezelf

Beveiliging is essentieel om iemand te vertrouwen. Volgens Junarso (2009) "is een leider iemand die veiligheid voor anderen inspireert".

De doelstellingen die u wilt volgen en uw ideeën moeten duidelijk zijn en u moet er altijd op inzetten. Als u het niet gelooft, zullen uw werknemers het ook niet geloven.

Enkele tips om die veiligheid in jezelf en in je aanpak te behouden, kunnen de instructies midden in de taken niet veranderen zonder argumenten te ondersteunen, of een paar ideeën aan je werknemers vertellen en dan verschillende ontwikkelen.

Je moet consistent zijn met de activiteiten die je doet en je eigen beslissingen nemen. Dit betekent niet dat u bepaalde attitudes of sommige aspecten die verband houden met taken die niet de verwachte resultaten geven, niet kunt veranderen.

Bovendien is zelfvertrouwen van fundamenteel belang voor het vormen van het zelfbewustzijn van de leider waarover ik in het eerste punt sprak.

Om die veiligheid in je aanpak te laten zien, moet je eerst jezelf kennen. Je moet je bewust zijn van je sterke en zwakke punten en je afvragen wat je wilt bereiken en hoe je het wilt bereiken.

Je moet de eerste zijn om te vertrouwen op wat je voorstelt, om het naar anderen te kunnen verzenden. Daarom, voordat je jezelf onderwerpt aan een diepgaand reflectieproces.

10- Je moet een positieve houding behouden

Het positieve trekt het positieve aan. Deze houding is vooral belangrijk in tijden van crisis.

Er zullen momenten zijn dat zowel jij als je collega's gefrustreerd kunnen zijn dat je een baan hebt gedaan die niet het verwachte succes heeft geplukt. In deze omstandigheden is het noodzakelijk dat je jezelf positief toont, zodat je team de motivatie niet verliest en met dezelfde geest blijft werken om andere doelen te bereiken.

Zoals Tanya Prive schrijft in het tijdschriftartikel Forbes, Het is essentieel om de geesten altijd op het werkveld te krijgen. De leider moet "de kantooromgeving onderhouden met een balans tussen productiviteit en een goed gevoel voor humor".

11- Leer anderen te inspireren en te motiveren

De beste manier om een ​​voorbeeld te zijn om te volgen, is door als zodanig te handelen. Het initiatief zou altijd op je moeten neerkomen als een leider. Als u bijvoorbeeld wilt dat uw team belang hecht aan werk, bent u de eerste die moeite doet en al uw inspanningen in dat werk stopt..

Het is erg moeilijk om te vertrouwen en iemand te volgen die terughoudend is over hun projecten of die niet correct handelt.

Om duidelijk te zien dat jij het bent die de sleutel heeft om anderen je te volgen, kun je de volgende oefening doen. Analyseer enkele huidige leiders of geschiedenis en vraag jezelf af waarom mensen ze volgen. Het antwoord is dat ze op een bepaald gebied altijd erg goed zijn en in dat opzicht een rolmodel zijn.

Daarom is de eerste stap die je moet nemen als je een goede leider wilt worden, ernaar streven om de beste te zijn in je werk en handelen met de mensen om je heen, zoals je zou willen dat ze met je handelen.

referenties

1. Tekleab, A.G., Sims, H.P., Yun, S., Tesluk, P.E., & Cox, J. (2007). Bevinden we ons op dezelfde pagina? Effecten van zelfbewustzijn van empowerment en transformationeel leiderschap. Journal of Leadership & Organisation Studies, 14 (3), 185-201. doi: 10.1177 / 107179190731106.
2. Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (1987). De uitdaging voor leiderschap: hoe buitengewone dingen gedaan te krijgen in organisaties. San Francisco: Jossey-Bass.
3. Locke, E. A., & Kirkpatrick, S. (1991). De essentie van leiderschap: de vier sleutels om succesvol te leiden. New York: Lexington Books.
4. Forbes digitaal magazine.
5. Bambacas, M. & Patrickson, M. (2008) Interpersoonlijke communicatievaardigheden die de betrokkenheid van de organisatie vergroten. Journal of Communication Management, 12 (1), 51,51-72. 
6. Junarso, T. (2009) .Hoe een zeer effectieve leider worden: tien vaardigheden die een leider moet bezitten. S.l .: Iuniverse Inc.
7. Bjergegaard, M., & Popa, C. (2016). Hoe een leider te zijn. New York: Picador.
8. Bertocci, D. (2009). Leiderschap in organisaties. Er is een verschil tussen leiders en managers. University Press of America Inc.
9. Adair, J. E. (2005) Hoe leiders te laten groeien: de zeven belangrijkste principes voor effectieve ontwikkeling van leiderschap. Londen: Kogan-pagina.