Arbeidsdiversiteit in organisaties Hoe u beter kunt werken

de werk diversiteit het doet zich voor wanneer een publieke of private organisatie wordt gevormd door mensen die verschillende kenmerken hebben, oppervlakkig (zoals huidskleur of nationaliteit) of functioneel (vaardigheden en vaardigheden).

Diversiteit is een kenmerk van een groep mensen of een sociale groep die mensen van elkaar onderscheidt, objectief of subjectief. Over het algemeen is er een verschil tussen twee brede categorieën:

-Functionele diversiteit: het zijn interne verschillen zoals ervaring, competenties, waarden, vaardigheden, attitudes ...

-Sociale diversiteit: oppervlakkige verschillen; huidskleur, leeftijd, geslacht ...

Er zijn grote veranderingen in de samenleving geweest die enorme diversiteit hebben veroorzaakt. Onder hen zijn globalisering, integratie in het werk van gehandicapten, leeftijdsverschillen in werkgroepen ...

index

• 1 Waarom is het belangrijk om diversiteit te werken??
• 2 Hoe een organisatie met diversiteit te verbeteren?
• 3 Conclusie

Waarom het belangrijk is om diversiteit te werken?

Omdat diversiteit een realiteit is (bijvoorbeeld Spanje is het meest multi-etnische land in de EU), moeten we weten hoe we de positieve gevolgen van dit fenomeen kunnen vergroten. Het onderzoek bevestigt dus dat diversiteit, indien gepromoot onder bepaalde voorwaarden, de informatie, communicatie en kwaliteit van werkteams verbetert..

Aan de andere kant is het bekend dat niet alle groepen met diversiteit even goed werken. Degenen die functioneel divers zijn (vaardigheden, kennis, training) werken beter dan degenen die sociaal divers zijn (geslacht, leeftijd ...).

Dit kan in een bedrijf / school / instituut / universiteit in aanmerking worden genomen op het moment dat het hoofd of de leraar de werkgroepen als een team samenstelt.

Opgemerkt moet echter worden dat diversiteit geen positieve effecten op zich heeft, het is noodzakelijk om het te optimaliseren. Welke omstandigheden kunnen we verbeteren om de positieve resultaten van diversiteit te vergroten?

Hoe een organisatie met diversiteit te verbeteren?

Beheer taakconflicten en vermijd persoonlijke conflicten

Taakconflicten zijn conflicten die ontstaan ​​als gevolg van problemen met hetzelfde werk of dezelfde activiteit die wordt uitgevoerd (bijvoorbeeld het niet eens zijn over hoe een tijdschriftdekking zou moeten zijn).

Personeel is personeel dat is gebaseerd op fysieke of psychologische kenmerken van mensen (bekritiseren over fysieke verschijning, waarden, meningen ...).

Taakconflicten op een gemiddeld niveau zijn positief omdat op die manier groepsdenken wordt voorkomen (alle leden van dezelfde groep denken hetzelfde), wat erg negatief is.

Persoonlijke conflicten zijn echter zeer negatief en je moet duidelijke groepsregels opstellen om ze te vermijden.

Gebruik heterogene groepen voor moeilijke en homogene taken voor taken waarvoor eenvoudige taken nodig zijn.

De heterogene groepen werken beter in taken die creativiteit veronderstellen en die geen urgente homogene groepen zijn die beter presteren in eenvoudige taken, met tijdsdruk en eentonig.

Bevordert de communicatie

 Functionele diversiteit verhoogt de effectiviteit van de groep als er communicatieprocessen zijn: vergaderen, dynamica ...

Bevordert positieve attitudes

Bevordert een cultuur van positieve attitudes ten aanzien van verschillen, waarbij diversiteit wordt gewaardeerd als toegevoegde waarde.

Bevordert de integratie van verschillende groepen

Stimuleert integratie in diverse groepen waarin u van mening bent dat er verschillende mensen functioneel of sociaal zijn.

conclusie

Kortom, de verscheidenheid Het is een realiteit in de huidige maatschappij en heeft op zichzelf geen positieve of negatieve gevolgen.

We zullen de genoemde factoren moeten beheren om ons waarde te geven (als persoon of in een bedrijf) en we kunnen effecten zien zoals de kwaliteit van de werkgroepen, creativiteit, innovatie ...