Delen:
Individueel gedrag Hoe het de organisatie en stichtingen beïnvloedt
de individueel gedrag in organisaties Het is een van de belangrijkste variabelen om te overwegen om de goede werking van een bedrijf te garanderen. Vanwege de individuele verschillen van elke persoon die een organisatie vormt, is het noodzakelijk om te leren om dergelijk gedrag te beheren om de beste resultaten te bereiken.
Dit studiegebied, ook bekend als gedrag van organisaties, is verantwoordelijk voor het onderzoeken en toepassen van kennis die te maken heeft met de manier waarop elke persoon zich binnen een bedrijf gedraagt. Om het individuele gedrag in een organisatie te begrijpen, is het noodzakelijk om de verschillende variabelen te bestuderen die deze beïnvloeden.
De belangrijkste zijn de mensen die deel uitmaken van het bedrijf, de structuur van het bedrijf, de technologie die ze gebruiken en de context waarin het is gevestigd..
Al deze variabelen moeten worden geanalyseerd om een actieplan te ontwerpen om de efficiëntie van organisaties te verbeteren.
index
- 1 Hoe beïnvloedt het de organisatie?
- 2 Grondbeginselen van individueel gedrag
- 2.1 Waarden
- 2.2 Geloofsovertuigingen
- 2.3 Attitudes
- 2.4 Motivatie
- 2.5 Abilities
- 2.6 Persoonlijkheid
- 3 referenties
Hoe beïnvloedt het de organisatie?
Het succes van een organisatie hangt volledig af van de interactie tussen de vier hierboven genoemde variabelen:
- De mensen die deel uitmaken van een organisatie vormen het interne systeem van de organisatie. De samenwerking tussen de verschillende leden is wat de gewenste resultaten oplevert; daarom is het noodzakelijk om te bestuderen hoe het individuele gedrag van elke persoon aan dat van anderen kan worden aangepast.
- De structuur van de organisatie verwijst naar de bestaande hiërarchie daarbinnen en naar het soort relaties dat de mensen die erbij horen, moeten aangaan. Als een persoon zijn persoonlijke belangen boven die van de structuur plaatst, zal het bedrijf niet zo efficiënt functioneren als het zou kunnen.
- De technologie die door het bedrijf wordt gebruikt, helpt de arbeidsomstandigheden te verbeteren en voorziet hen van middelen om hun doelstellingen te bereiken. Om echter alle voordelen van technologie te verkrijgen, moeten individuen ook hun eigen gedrag aanpassen om er het beste uit te halen..
- De context waarin het bedrijf opereert, is van fundamenteel belang om te begrijpen wat er van wordt verwacht en wat de beste manier is om dit te bereiken. Hoe groter het aantal leden van het bedrijf dat de context begrijpt waarin ze werken, hoe beter de resultaten hiervan.
Zoals te zien is, vormt individueel gedrag binnen organisaties de basis van hun succes en beïnvloedt het ook de andere drie variabelen waarop een bedrijf is gebouwd. Daarom is het essentieel om te begrijpen wat iemand ertoe brengt om zich op een bepaalde manier te gedragen om de beste resultaten binnen een bedrijf te bereiken.
Grondbeginselen van individueel gedrag
Hoewel er veel variabelen zijn die van invloed kunnen zijn op hoe een individu zich gedraagt, zijn de belangrijkste in termen van hoe deze organisaties beïnvloeden de volgende:
- waarden.
- overtuigingen.
- attitudes.
- motivatie.
- vaardigheden.
- persoonlijkheid.
waarden
Waarden zijn die elementen die elke persoon belangrijk vindt in hun leven. Ze beïnvloeden alle gebieden van het bestaan: van persoonlijke relaties tot werk.
De waarden bepalen onze prioriteiten, en ook de normen die we gebruiken om te meten of ons leven een succes is of, in tegendeel, we zijn verre van wat we willen.
In het algemeen, wanneer een persoon consistent handelt op een manier die in lijn is met zijn waarden, zal hij zich tevreden voelen; Integendeel, als je acties in strijd zijn met wat jij denkt dat goed of belangrijk is, zul je meer geneigd zijn om je slecht over jezelf te voelen.
Daarom is het van fundamenteel belang om de waarden van het bedrijf en de mensen die er deel van uitmaken te kennen; als beide niet op elkaar zijn afgestemd, zal de werknemer zeer ontevreden zijn over hun rol in het bedrijf en niet in staat zijn om de maximale prestaties op het werk te geven.
overtuigingen
Overtuigingen zijn die ideeën die we hebben over onszelf, anderen en over de wereld in het algemeen. Ze beïnvloeden meestal de manier waarop we reageren op wat er met ons gebeurt en kunnen ervoor zorgen dat we iets negatiefs voelen alsof het positief is, en omgekeerd.
Daarom is het belangrijk om de overtuigingen van de deelnemers in een organisatie te kennen, omdat ze ervoor zullen zorgen dat ze zich op heel verschillende manieren in dezelfde situatie gedragen.
attitudes
Nauw verwant aan overtuigingen, hebben attitudes te maken met de manier waarop we geconfronteerd worden met de situaties die ons dagelijks worden gepresenteerd.
Als een probleem zich voordoet, voelen werknemers zich dan geïntimideerd en weten ze niet wat ze moeten doen? Of, integendeel, zoeken ze naar de middelen om het probleem op te lossen, ook al is het iets nieuws voor hen??
Alle mensen in een organisatie krijgen om de juiste houding aan te nemen, is cruciaal voor het succes ervan.
motivatie
Motivatie wordt gedefinieerd als de wens om dingen te doen en actie te ondernemen. Het wordt beschouwd als een van de belangrijkste elementen bij het overwegen van doelen, het overwinnen van uitdagingen en het voldoen aan uw eigen doelstellingen.
Daarom is het van fundamenteel belang om te onderzoeken hoe de motivatie van de leden van een bedrijf kan worden verhoogd om hierin de beste resultaten te behalen.
vaardigheden
Een van de eenvoudigste manieren om ervoor te zorgen dat een bedrijf faalt, is door mensen te kiezen met wie we een goede relatie hebben, in plaats van mensen met complementaire vaardigheden..
De vaardigheden zijn wat elke persoon individueel kan bijdragen aan een organisatie. Daarom is het noodzakelijk om de verbetering van de vaardigheden van werknemers te bevorderen, gebruikmakend van deze strategieën zoals training of coaching.
persoonlijkheid
Persoonlijkheid is een verzameling individuele kenmerken die bepalen hoe we zijn als mensen. Ze zijn stabiel gedurende het hele leven en hebben een belangrijke invloed op de manier waarop we dingen doen, evenals op de manier waarop we ons verhouden tot anderen en onze omgeving..
Omdat persoonlijkheid erg moeilijk te veranderen is, is het essentieel om de persoonlijkheid van elk lid van een bedrijf te kennen, om taken toe te wijzen die in overeenstemming zijn met hun manier van zijn..
Zo presteert een introverte persoon bijvoorbeeld beter met taken waarbij alleen werken nodig is, terwijl een extraverte persoon zijn volledige potentieel pas bereikt als hij tot een team behoort.
referenties
- "Het individu binnen de organisatie" in: Kennis delen en samenwerken. Opgehaald: 19 maart 2018 van Sharing knowledge and collaborative work: sites.google.com
- "Individueel gedrag in organisatie" in: Praktisch Beheer. Opgehaald op: 19 maart 2018 van Practical Management: practical-management.com.
- "Wat zijn uw waarden?" In: Mindtools. Opgehaald op: 19 maart 2018 van Mindtools: mindtools.com.
- "Motivatie" in: Psychologie vandaag. Opgedaan: 19 maart 2018 van Psychology Today: psychologytoday.com
- "Persoonlijkheid" in: Wikipedia. Opgehaald: 19 maart 2018 van Wikipedia: en.wikipedia.com.