Sollicitatiegesprek 13 tips om te slagen

de sollicitatiegesprek of arbeid is het instrument dat het meest wordt gebruikt door HR-professionals om diegenen te selecteren die toekomstige werknemers zullen zijn van het bedrijf waarin zij werken.

De tips / tips voor een sollicitatiegesprek die ik je later zal vertellen, zullen je helpen om ze comfortabeler te maken, beter te begrijpen hoe het proces werkt en weten wat je kansen vergroot om verkozen te worden.

Voor sommige taken zullen gaan voordat andere tests (waarschijnlijk dynamische of psychometrische tests), hoewel bijna zeker een aantal vragen te beantwoorden.

En over het algemeen maken de posities die meer training vereisen en beter betaald worden tests strenger en moeilijker te doorstaan. Niet omdat je vaardigheden of training mist, maar omdat de competitie moeilijk is en sommige mensen zich beter aanpassen aan een bepaalde positie.

Deze geluk, deze kennis zal je toestaan ​​om een ​​groot voordeel te hebben ten opzichte van andere kandidaten die niet geïnteresseerd zijn geweest in het leren.

Tegelijkertijd zal ik andere aspecten uitleggen waarmee u beter zult begrijpen waarom deze evaluatietool wordt gebruikt en hoe deze wordt gebruikt door HR-professionals. Ongetwijfeld zult u veel over dit proces leren, waarschijnlijk meer dan 90% van de kandidaten en kunt u, theoretisch gezien, meer dan sommige interviewers.

Ik zou ook graag willen dat je me je mening geeft in de comments sectie. Heeft u problemen om te selecteren? Welke andere tips heb je geserveerd??

index

• 1 Waarom wordt het sollicitatiegesprek zo vaak gebruikt??
• 2 Zijn ze gewend om een ​​goede kandidaat te kiezen??
• 3 Formulieren / structuur van het interview
  • 3.1 Ongestructureerd
  • 3.2 Semi-gestructureerd
  • 3.3 Gestructureerd
• 4 Belangrijke persoonlijkheidsfactoren
  • 4.1 Emotionele stabiliteit / Neuroticisme
  • 4.2 Extraversie / introversie
  • 4.3 Openen naar ervaring / Sluiten naar ervaring
  • 4.4 Vriendelijkheid / antagonisme
  • 4.5 Bewustwording / onverantwoordelijkheid
• 5 Tips voor sollicitatiegesprekken
• 6 De mening van grote zakenmensen

Waarom wordt het sollicitatiegesprek zo vaak gebruikt??

-Het is gemakkelijk te gebruiken en iedereen kan het zonder voorbereiding doen. Logisch gezien zal een kwalitatief en efficiënt interview worden uitgevoerd door iemand die getraind en ervaren is.

-Dient voor elke positie, bedrijf of situatie.

-Het is relatief goedkoper dan andere selectie-instrumenten.

-De kandidaat kan zijn ervaring, training en verdiensten persoonlijk uitleggen.

-Het is de beste manier om de kandidaten fysiek en persoonlijk te ontmoeten.

-Het bedrijf kan de kandidaat informatie verstrekken.

Zijn ze gewend om een ​​goede kandidaat te kiezen??

In feite dienen interviews niet altijd om de beste kandidaat te kiezen uit de honderden of duizenden die er zijn. Niet omdat het op zichzelf een hulpmiddel is dat niet werkt, maar omdat het vaak wordt misbruikt.

Volgens het onderzoek heeft een goed gedaan interview - met bepaalde kenmerken en voorwaarden - betrouwbaarheid en geldigheid, dat wil zeggen, ze hebben de mogelijkheid om een ​​persoon te kiezen die vervolgens goed werk verricht en winstgevend is voor het bedrijf..

En dit is vooral te danken aan de structurering van het interview.

Formulieren / structuur van het interview

ongestructureerde

Het zijn interviews die geen reeks vaste vragen hebben die de interviewer u zal stellen. Dat wil zeggen, de HR-professional of degene die het u aandoet, zal de vragen op een willekeurige manier stellen, zonder enige strategie of lijst van professionele, persoonlijke aspecten of van uw ervaring te evalueren. Ze beoordelen voornamelijk de algemene mentale vermogens en persoonlijkheidskenmerken.

semigestructureerde

Ze hebben een aantal vaste vragen van de interviewer zal maken, hoewel afhankelijk van het verloop van het gesprek, professional kun je andere aanvullende vragen doen.

gestructureerde

Volgens het onderzoek zijn dit de beste, die hebben aangetoond dat ze in staat zijn om de kandidaat te kiezen die zich het best aanpast aan de aangeboden baan en die een van de beste instrumenten is om kandidaten te evalueren. Ze meten kennis van de functiepositie en werkervaring, dat wil zeggen, als je weet hoe je de functies van de positie correct uitvoert of niet.

In het bijzonder zijn binnen dit type gestructureerde gedragsinterviews. Als de interviewer zich zorgen maakt over training, is het waarschijnlijk dat hij dit type zal doen en de volgende kenmerken zal hebben:

• Ze zullen je vragen stellen over gedragingen die je hebt gehad in eerdere werksituaties of die kunnen voorkomen in je toekomstige baan.
• De vragen zullen zijn gekozen voor het analyseren van de baan die u zult hebben.
• Ze zullen u alle vragen op de lijst, evenals de rest van de kandidaten, stellen. Alle kandidaten zullen hetzelfde proces doorlopen.

Voorbeelden:

-Vertel me over een situatie in je vorige baan waarin je problemen had met het werken in een team en hoe je reageerde.

-Vertel eens over een situatie waarin je een probleem had met je baas en wat deed je.

-Vertel me over een situatie waarin je een onverwacht probleem moest oplossen.

Bovendien is in dit soort interviews kunt u vragen die u zeldzame kunnen blijken te vragen, maar ze zijn ontworpen om persoonlijkheidskenmerken of met uw gebruikelijke manier van handelen te beoordelen.

Bijvoorbeeld:

-Voor een medische bezoeker: als de arts u vertelt om te wachten en u zit al een half uur, wat doet u dan??

In dit geval evalueert u uw vermogen om een ​​gesprek te starten en begint u daarom het product te verkopen. Als je zegt dat je zou wachten op de uren die nodig zijn, heel slechte vriend ... De medische bezoekers hebben veel klanten om te bezoeken. In feite gebeurde dit in mijn eerste ervaring in een interview met deze zaak.

Belangrijke persoonlijkheidsfactoren

Op dit punt dat ik uitleggen wat persoonlijkheidskenmerken voorspellen een betere uitvoering van het werk, dat wil zeggen betere prestaties en dus een hogere winst voor het bedrijf.

Een hoog percentage van elk van de persoonlijkheidskenmerken (+ -50%) is te wijten aan je genen, hoewel er een groot deel aan kan worden gewerkt. Je kunt bijvoorbeeld werken aan sociale vaardigheden, verantwoordelijkheid of vriendelijkheid. Dit zal u helpen te weten wat u kunt verbeteren en de aspecten die u kunt corrigeren.

In de Psychologie is het Model van de Vijf Grote Factoren van de persoonlijkheid bekend.

Elke factor bestaat uit twee uitersten en mensen staan ​​dichter bij het ene of het andere uiteinde. Alleen de minderheid van mensen is extreem.

Het is samengesteld uit:

Emotionele stabiliteit / Neuroticisme

Neuroticisme of emotionele instabiliteit omvat kenmerken zoals verdriet, angst, onzekerheid, irritatie, zorgen of woede.

Emotionele stabiliteit omvat emotionele controle, een goed humeur, zelfvertrouwen of rust.

Extraversie / Introversie

Extraversie presenteert kenmerken zoals assertiviteit, ambitie, activiteit of optimisme. Introversie is het tegenovergestelde.

Openen naar ervaring / sluiten naar ervaring

Openheid omvat actieve verbeeldingskracht, esthetische gevoeligheid, aandacht voor interne gevoelens, voorkeur voor variëteit, intellectuele nieuwsgierigheid en onafhankelijkheid van oordeel, terwijl de tegenovergestelde pool zou worden gekenmerkt door conservatisme in persoonlijke visies, conventie in gedrag, betekenis praktisch en gebrek aan verbeeldingskracht.

Vriendelijkheid / Antagonisme

Vriendelijkheid omvat vriendelijkheid, het vermogen om vrienden te maken, samenwerking, flexibiliteit, vertrouwen en verdraagzaamheid. Antagonisme omvat egoïsme, wantrouwen, competitie, vijandigheid en rigiditeit.

Bewustwording / onverantwoordelijkheid

Bewustzijn omvat een gevoel van plicht, effectiviteit, striktheid, verantwoordelijkheid, doorzettingsvermogen, planning, orde en organisatie. Het andere uiterste is dat van onverantwoordelijkheid.

Iets belangrijk om te begrijpen is dat de meeste mensen zich op een gemiddelde schaal van elk van de eigenschappen bevinden. Dat wil zeggen dat bijna iedereen emotioneel of min of meer extravert is. Sommige mensen zijn dichter bij het ene uiteinde en anderen dichter bij een ander einde.

Nu ja, wat zijn belangrijke persoonlijkheidskenmerken om te laten zien in een interview?

Volgens het onderzoek zijn er een aantal eigenschappen die succes in training, rotatie op de arbeidsmarkt, arbeidstevredenheid, contraproductief gedrag of carrièrepotentieel voorspellen:

• Bewustzijn (verantwoordelijkheid).
• Emotionele stabiliteit.

 Als de interviewer goed is opgeleid of geïnteresseerd in het lezen van het nieuwste onderzoek, weet hij waarschijnlijk.

Tips voor sollicitatiegesprekken

Kies de eerste uren om geïnterviewd te worden

Recruiters hebben soms haast, vooral als het een consultant is waaraan een bedrijf het selectieproces heeft gedelegeerd.

Als je naar het interview laat vrijdag, zullen ze willen vertrekken, zal niet goed doen het interview en moet meer kandidaten geïnterviewd alvorens.

Onderzoek heeft aangetoond dat mensen de voorkeur geven aan wat zich in de eerste positie van de lijsten bevindt. Dit is onbewust, hoewel het een grote invloed heeft op beslissingen.

Evita:

• De laatste uren van de dag.
• De uren vóór de maaltijd.

Integendeel, kies de eerste uren van de dag, vooral op dinsdag van 10:00 tot 11:00 lijkt het de beste tijd.

Stel goede vragen

Ze zullen u zeker vragen als u vragen hebt. Ik vind het ongelooflijk dat sommige mensen een simpel "nee" zeggen, wanneer het een gouden kans is om je interesse en zelfs kennis te laten zien aan de interviewer.

Stel open vragen, zonder "ja" of "nee" en je kunt ook vragen stellen die je kennis of ervaringen aantonen. 

Slechte antwoorden (vreselijke vragen):

• Ik heb geen vragen.
• Wanneer zal ik iets weten over mijn situatie in het proces?
• Hoeveel zal ik in rekening brengen??

Goede antwoorden:

• Ja, ik heb een vraag. Ik verbeter mijn Engels veel, krijg ik de kans om in het Engels te communiceren?
• Tegenwoordig is het belangrijk om constant te trainen. Wat is je trainingsplan?
• Ik weet dat er momenteel veel zakelijke kansen zijn op sociale netwerken. Heb je een strategie? Zou ik erin kunnen blijven trainen??
• Volgens wat ik heb gemeld, heb je een herstructurering doorgevoerd. Kan ik weten waarop het is gebaseerd? Waarom heb je het gedaan??

Toont verantwoordelijkheid en emotionele stabiliteit

Als de HR-professional die het interview doet getraind is en zich zorgen maakt over training, dan weet u wat u in punt 4 van de index hebt.

Het aantonen van verantwoordelijkheid en emotionele stabiliteit is belangrijk, omdat ze aangeven dat je goed werk kunt doen als ze je aannemen. 

Onderzoek het bedrijf heel goed en ken uw markt

Dit is erg belangrijk, omdat het vrijwel zeker is dat de interviewer je een vraag stelt zoals: weet jij in welke landen we zijn geïmplanteerd? Heb je gelezen over onze doelen? Wat weet je van het bedrijf?

Niets weten geeft een slechte indruk, in feite duidt het op weinig planning en strengheid.

Aan de andere kant is het zeer nuttig om op de hoogte te zijn van nieuw nieuws uit de bedrijfssector en van hetzelfde bedrijf. U kunt dit doen met Google Alerts; elke keer dat er een nieuw stukje nieuws is over het onderwerp waarvan je op de hoogte wilt zijn, zal er een bericht naar je toekomen.

U maakt bijvoorbeeld een veel betere indruk als u weet welke producten gefaald hebben en die hebben gezegevierd van de producten die het bedrijf verkoopt..

Stop nooit met trainen en laat zien dat je het doet

Bedrijven zoeken economische voordelen en zijn niet verplicht om u in dienst te nemen. Er zijn mensen die denken dat de staat of bedrijven hen te bieden hebben en dat als zij het niet vinden, het de schuld van anderen is.

Een bedrijf heeft echter niets te danken aan kandidaten die op zoek zijn naar een baan. Neem de beste in, die het beste past bij het profiel van de functie die ze bieden en de bedrijfscultuur. 

Dit is niet te ontmoedigen, integendeel; Het is aan jou om rekening te houden met de noodzaak om je voor te bereiden en te werken om de best mogelijke kandidaat te zijn. Iemand die denkt dat bedrijven iets aan ze te danken hebben, bereidt zich niet voor en wacht erop om gebeld te worden. Iemand die denkt dat hij moet geven, zal zich voorbereiden en vormen.

We zijn 7.000 miljoen mensen over de hele wereld en met globalisering is er meer en meer concurrentie. 

Het is niet langer gegarandeerd dat je werk zult vinden omdat je een carrière hebt, of omdat je een masterdiploma hebt, of zelfs omdat je twee carrières en een doctoraat hebt. Bedrijven vragen om training, maar ook ervaring, interesse en talent.

Zeker, een werkgever zal iemand inhuren die meer ervaring en vermogen heeft om te groeien dan iemand die nog twee titels heeft maar geen houding, motivatie of ervaring heeft.

Aan de andere kant wordt kennis steeds sneller vernieuwd. Een trainingsleraar vertelde me dat wat ik in de master had geleerd na zes maanden verouderd zou zijn en dat je constant moet trainen. Dit is bekend bij de interviewers en in feite investeren de grote experts en professionals aanzienlijke bedragen in nieuwe cursussen, seminars en trainingen van alle soorten.

Maak veelgestelde vragen 

Het zal u zeker helpen bij het voorbereiden van vragen die vaak in interviews worden gesteld; je wordt rustiger en je krijgt betere antwoorden.

Als de antwoorden inspirerend zijn en aangeven dat je echt voor de functie dient, veel beter.

Sommige zijn:

• Vertel me je ervaring en eerdere training: bereid je in dit geval goed voor op het belangrijkste dat je de interviewer wilt laten weten.
• Vertel me je zwakheden en sterke punten.
• Wat weet u over ons bedrijf??
• Waarom wil je voor ons bedrijf werken??
• Waarom heb je je carrière gestudeerd??
• Waarom wil je in deze sector werken??

Pas op voor kritische vragen

Er zijn momenten in het interview die doorslaggevend kunnen zijn bij uw aanwerving of bij het voltooien van uw pad als kandidaat.

Wanneer u het selectieproces hebt ingevoerd, zijn aspecten zoals uw training of ervaring niet controleerbaar, maar als u kunt bepalen hoe u de antwoorden en de inhoud ervan geeft.

Wees daarom voorbereid voor kritieke vragen en vermijd slechte antwoorden, of vermijd in elk geval pijnlijk antwoord.

Voorbeelden:

-Heb je in je vorige baan ruzie gemaakt met iemand??

• Goed antwoord: ik had een klein conflict met een partner, hoewel het gebaseerd was op het leveren van een baan. Hij wilde het op één manier doen en ik stelde voor dat we aanvullende informatie toevoegen. Ik communiceerde assertief en uiteindelijk wonnen we, omdat de kwaliteit van het werk verbeterde.
• Slecht antwoord: ja, soms maken mensen me van streek, de waarheid. Een van mijn tekortkomingen is dat ik weinig geduld heb.

-Wat zijn uw sterke en zwakke punten??

• Goed antwoord: mijn kracht is dat ik graag plan en ik ben zeer verantwoordelijk. Mijn zwakheid is dat ik soms te nauwgezet ben en te veel aandacht besteed aan de details, hoewel het iets is waar ik mee bezig ben.
• Slecht antwoord: mijn kracht is dat ik het heel goed kan vinden met al mijn collega's. Mijn zwakheid is dat ik niet stipt en soms onverantwoordelijk ben.

Vooral over de zwakte, zie dat het niet erg belangrijk is en dat je eraan werkt. Nooit duiden op een zwakte die niet kan worden veranderd of die erg negatief is. 

Wat betreft vragen over problematische situaties (als je met iemand hebt gesproken, welke problemen je had, waarom moest je om hulp vragen ...), dan kun je deze structuur gebruiken in de antwoorden:

• Probleem: geef aan welk probleem met u is gebeurd.
• Actie: wat heb je gedaan.
• Resultaat. Hoe je prestaties eindigden.

Ken de nieuwste trends en praat erover

Dit is volgens mij de sleutel en weinigen doen dat zelfs, wanneer ze nieuwe trends aan het groeien zijn, zijn maar weinig mensen degenen die ze realiseren en erin getraind zijn.

Een paar jaar geleden ging ik bijvoorbeeld naar een interview in een prestigieus hotel in Sevilla. Eerst sprak ik met de HR-directeur en later met de hotelmanager, die me vroeg of ik wist dat het Social Media was.. 

In die tijd groeiden sociale netwerken enorm. Ik wist echter gewoon te zeggen: "Ik weet wat sociale netwerken zijn; facebook, twitter ... " Het is duidelijk dat als ik hem een ​​lange uitleg en interessante feiten had gegeven, het heel goed zou zijn geweest.

Groeiende trends zijn geweldige kansen die bedrijven als concurrentievoordeel kunnen gebruiken en als u ze kent, ziet het bedrijf u als een interessante kandidaat.

Bekijk je Twitter, Facebook, Instagram en Linkedin

Momenteel zoekt meer dan 90% van de recruiters naar sociale netwerken voor informatie over kandidaten. 

Waarom zou je een slechte indruk maken als je een goede kunt geven? De drankjes, feesten en mogelijke dronkenschap kunnen het einde van je pad als kandidaat betekenen. Je denkt misschien dat dit niet betekent dat je een goede werker bent of niet, maar de recruiter zal niet hetzelfde denken.

Profiteer ook van de zichtbaarheid: communiceer dat u geïnteresseerd bent, geactualiseerd en dat u uw beroep kent. Linkedin is erg belangrijk en je kunt het zowel gebruiken om je zichtbaarheid te verbeteren als om in contact te komen met belangrijke werknemers. 

Profiteer speciaal van Linkedin om iets te onthullen over nieuwe trends of iets waarvan u denkt dat het interessant is in uw sector en dat is een concurrentievoordeel.

Zorg voor je kleding

Dit advies lijkt misschien typisch, hoewel ik het noem vanwege het belang ervan. In feite voldoen niet alle mensen eraan.

Ik herinner me een sollicitatiegesprek bij mijn oude consultant, waar een jongen in straatkleren gekleed: shirt en spijkerbroek. Hij koos voor een aanbod van medische bezoekers, een post waarvan de werknemers meestal een jas dragen. Degene die mijn baas was, zei toen dat ze het leuk vond, maar dat ze een slechte indruk had gemaakt vanwege haar verwaarlozing. Het was niet geselecteerd.

Ik ga er niet over schrijven, maar eerste indrukken zijn erg belangrijk en de jurk ook.

Moet je je altijd heel netjes kleden?

Het hangt van de organisatie af. Veel bedrijven geven zelfs aan hoe ze moeten gaan of zeggen direct dat het niet nodig is om met een pak te gaan.

Het zal ook afhangen van de cultuur van de organisatie. Sommige zijn strenger met kleding en anderen geven niet veel belang. Een NGO zal niet vragen om veldwerkers die goed gekleed zijn, maar voor een functie bij een bank als.

Bij twijfel worden jurken geregeld.

anderen

• Stuur een bedankbericht voor het feit dat je tijd hebt besteed aan het interviewen van je; zal je van andere kandidaten verwijderen en waardering tonen. 
• Ontdek waarom u niet bent geselecteerd, zodat u fouten kunt verbeteren en mislukken kunt voorkomen.
• Zorg voor je non-verbale taal en lieg niet. Lees er meer over in dit artikel.
• Bereid je verhaal voor. Natuurlijk zullen ze je de vraag stellen: "vertel me je vorige ervaring en training".
• Toon jezelf zelfverzekerd. Zenuwen zijn normaal, maar blijk geven van vertrouwen is een groot voordeel.
• Als je meer dan één interviewer hebt, praat dan met iedereen, want de beslissing zal door iedereen worden genomen.

De mening van grote zakenmensen

Wat als je wist wat sommige van de beste ondernemers van de laatste tijd denken? Ze helpen je zeker, omdat ze de beste teams hebben, zonder hen zouden ze niet de geweldige prestaties hebben bereikt die hun bedrijven hebben bereikt. Hier heb je ze:

-Het huren is moeilijk. Het is de zoektocht naar naalden in een hooiberg. Je kunt niet genoeg over iemand weten in een interview van een uur. Uiteindelijk is het uiteindelijk gebaseerd op je ingevingen. Waarom voel ik me een persoon? Hoe gedragen ze zich wanneer ze worden uitgedaagd? Ik vraag iedereen waarom ben je hier? Ik ben niet echt op zoek naar het letterlijke antwoord, ik ben op zoek naar wat onder dat antwoord valt. - Steve Jobs.

-Als ik iemand inhuurt met veel ervaring achter mijn rug, is competent zijn het belangrijkste. Ze moeten echt slim zijn. Maar het echte probleem voor mij is, gaan ze verliefd worden op Apple? Omdat als het gebeurt, al het andere alleen zal gebeuren. Ze zullen moeten doen wat het beste is voor Apple, niet wat het beste is voor henzelf, of wat het beste is voor Steve Jobs, of wat het beste is voor iemand anders..

-Vanaf het begin besefte ik dat ik meer intelligente en gekwalificeerde mensen dan ik moest inhuren voor de verschillende taken, en dat ik verschillende "besluitvorming" moest missen. Ik kan je vertellen hoe moeilijk het was, maar als je je waarden op de mensen om je heen hebt ingeprent, kun je erop vertrouwen dat ze de juiste beslissingen zullen nemen..-Howard Schultz.

-In de afgelopen jaren heeft Microsoft opzettelijk een paar managers ingehuurd met ervaring in mislukte bedrijven. Wanneer iemand faalt, wordt men gedwongen om dag en nacht creatief te zijn, te verdiepen en te denken. Ik hou ervan mensen te hebben die het heel dichtbij hebben meegemaakt. - Bill Gates.

En wat deed u om de sollicitatiegesprekken voorbij te laten gaan??