Biografie en bijdragen van Richard Beckhard

Richard Beckhard was een Amerikaanse organisatietheoreticus en adjunct-professor aan het Massachusetts Institute of Technology. Hij was een pionier op het gebied van organisatieontwikkeling. Beckhard is de auteur van Organisatieontwikkeling: strategieën en modellen, klassieker van de bedrijfsorganisatie.

Hij wordt erkend voor het implementeren van zijn kennis in de gedragswetenschappen voor de bedrijfswereld om de effectiviteit van organisatiemethoden te verbeteren. Samen met David Gleicher ontwierp hij de "formule voor verandering", die de stappen aangeeft om een ​​positieve verandering in een organisatie te genereren, rekening houdend met de kosten voor het management.

Bepaalde organisatie-ontwikkeling benadrukken dat het een inspanning is die een voorafgaand plan en de deelname van een hele organisatie vereist.

Tegenwoordig wordt Beckhard erkend als een van de pioniers van organisatieontwikkeling die in het midden van de twintigste eeuw een revolutie teweegbracht in de industrie..

index

• 1 Biografie
  • 1.1 Pioneer van organisatieontwikkeling
• 2 bijdragen
  • 2.1 Organisatieontwikkeling
  • 2.2 Formule voor verandering
  • 2.3 GRPI-model
• 3 referenties

biografie

Richard Beckhard werd geboren in 1918 in New York City. Ondanks zijn bekwaamheid op organisatorisch gebied begon hij zijn beroepsleven in het theater. Aanvankelijk speelde hij als acteur, maar werd al snel een showman op Broadway.

Tijdens de Tweede Wereldoorlog was Beckhard verantwoordelijk voor het regisseren en produceren van producties als entertainment voor de troepen in de Stille Oceaan. Deze ervaring leidde hem naar het werk in 1950 voor de Nationale trainingslaboratoria (NTL), een instituut voor de toepassing van gedragswetenschappen.

Pioneer van organisatieontwikkeling

Beckhard was verantwoordelijk voor het optimaliseren van het scenario, zodat de experimenten effectief werden uitgevoerd. In deze periode ontwikkelde hij wat de eerste glimpen van de ontwikkeling van de organisatie zou worden, omdat hij te maken had met verschillende groepen mensen, allemaal met verschillende behoeften en functies.

Aan het einde van de jaren vijftig begon hij te werken met professor Douglas McGregor, oprichter van de afdeling organisatiestudies aan het MIT. In 1967 lanceerde hij met steun van de NTL het Organizational Development Network, een programma om specialisten in het veld te trainen.

Vanaf dat moment lanceerde hij verschillende trainingsprogramma's voor organisaties en universiteiten; hij richtte ook samen met zijn vrouw een vereniging op ter ondersteuning van bedrijven gerund door gezinnen.

Hij schreef 8 boeken over organisatieontwikkeling en probleemoplossing. Richard Beckhard stierf op 81-jarige leeftijd op 28 december 1999 in New York City.

bijdragen

Beckhard wordt erkend voor zijn neiging om problemen in organisaties op te lossen. Of het nu gaat om het gebruik van de gedragswetenschappen of hun empirische kennis over de behoeften van een organisatie, hun bijdragen aan het gebied van organisatieontwikkeling worden nu beschouwd als de klassieke basis van de praktijk.

Organisatieontwikkeling

Beckhard was een belangrijk onderdeel voor organisatieontwikkeling. Deze praktijk is gericht op het verbeteren van interpersoonlijke relaties tussen leden van een organisatie.

Dit wordt bereikt door een atmosfeer van integratie te vormen voor de leden, omdat het noodzakelijk is dat zij zich deel van het team voelen.

De nadruk van organisatieontwikkeling ligt op het versterken van menselijk kapitaal; Sinds het midden van de twintigste eeuw waren auteurs als Beckhard hun tijd vooruit, want hoewel de industrie prioriteit geeft aan technische efficiëntie, vereist organisatieontwikkeling creatieve mensen, met ideeën en initiatieven.

Op dit moment erkent organisatieontwikkeling het belang van opleiding en training van menselijke hulpbronnen, omdat dit de agent van verandering zal zijn die van groter belang is voor het bereiken van doelen en het realiseren van doelstellingen op middellange en lange termijn.

Formule voor verandering

Beckhard ontwikkelde in 1987 een vereenvoudigde formule voor de verandering met David Gleicher. Deze kleine en eenvoudige tool is handig om het belang en de ontwikkelingsmogelijkheden te visualiseren die voortkomen uit de hand van de verandering in een organisatie.

De formule vertegenwoordigt een verandering van gedachte voor de nieuwe school, waar het engagement en de actieve deelname van de werknemer een cruciaal element zijn voor het succes van de organisatie; dit is totaal tegengesteld aan Taylorisme, de manier van werken die organisaties aan het begin van de vorige eeuw doordrong.

De formule is "I x V x P> R", waarbij "I" ontevreden is, "V" staat voor de visie, "P" de eerste stappen en "R" de weerstand om te veranderen.

Het bevestigt dat om het weerstand tegen verandering te overwinnen en om te voldoen aan de doelstellingen, elke organisatie eerst de bron van ontevredenheid moet identificeren, een plan moet opstellen en actie moet ondernemen door middel van kleine veranderingen..

GRPI-model

In 1972 ontwierp Beckhard een organisatieontwikkelingsmodel genaamd GRPI voor zijn afkorting in het Engels (Doelen, Rollen, Proces, Interpersoonlijke relaties).

De doelen, rollen, proces en interpersoonlijke relaties zijn volgens Beckhard de vier centrale elementen van effectief teamwork.

doelen

Dit vormt de basis van al het goede teamwerk, omdat ze helpen de doelstellingen te identificeren die worden gedeeld. Het niet hebben van doelen zou het vermogen van een werkteam sterk beperken. Om realistisch te zijn, moeten de doelen specifiek, kwantificeerbaar en relevant zijn.

rollen

De verantwoordelijkheden van elk teamlid en hun bevoegdheidsniveau moeten worden vastgelegd. Bovendien moeten ze worden afgestemd op het behalen of behalen van een doel.

Een werkgroep mag geen activiteiten starten totdat al zijn leden de rollen begrijpen en ermee instemmen.

procédé

In organisaties is het hebben van vaste en gestandaardiseerde processen een effectieve manier om problemen te bestrijden bij het nemen van beslissingen en het coördineren van taken.

Een effectief proces moet duidelijk zijn, openstaan ​​voor communicatie en constructieve manieren hebben om om te gaan met de gebruikelijke conflicten van de organisatie.

Interpersoonlijke relaties

Het is het belangrijkste aspect van teamwork. Voor de vereniging van inspanningen tussen twee of meer mensen is het noodzakelijk dat er een werkomgeving is waarin vertrouwen, communicatie, feedback en de noodzakelijke prikkels voor de ontwikkeling van creatieve ideeën de overhand hebben.

Om deze vier aspecten in de organisatie te faciliteren, is te wedden op het succes van teamwork. Volgens Beckhard is de GRPI een garantie voor de productiviteit in elk project waarop deze correct wordt toegepast..

referenties

1. Academicus (s.f.) Richard Beckhard: symbolische formule voor verandering. Hersteld van esacademic.com
2. Iglesias, T. (2015) GRPI-model. Project Management Technieken. Opgehaald van projectmanagement.com
3. McCollom, M. (1997) A Biography of Richard Beckhard. The Journal of Applied Behavioral Science. Hersteld van tijdschriften. sagepub.com
4. MIT News (2000) Sloan adjunct-professor Richard Beckhard sterft op 81-jarige leeftijd. Massachusetts Institute of Technology. Teruggeplaatst van news.mit.edu
5. Value Based Management (s.f.) Samenvatting van de Change Formula door Richard Beckhard. Teruggeplaatst van valuebasedmanagement.net