Analyse Pesta voor wat het dient, hoe het te doen en een voorbeeld



de PESTA-analyse (Afkorting voor Politieke, economische, sociaal-culturele, technologische en milieu) is een eenvoudige en meest gebruikte tool die helpt de politieke, economische, sociaal-culturele, technologische en ecologische veranderingen in de zakelijke omgeving te analyseren.

De omgevingsfactor is slechts enkele jaren geleden toegevoegd, omdat het belang van deze factor is toegenomen. Dit helpt om de krachten van verandering op grote schaal te begrijpen waaraan het wordt blootgesteld en om van daaruit de kansen die zich voordoen te benutten..

Het maakt deel uit van de externe analyse wanneer een strategische analyse of marktonderzoek wordt uitgevoerd, dat een globale visie biedt om rekening te houden met de verschillende macro-omgevingsfactoren. Het is een strategisch hulpmiddel om de positie van het bedrijf, de ontwikkeling of ondergang van de markt en het potentieel van de activiteiten te begrijpen.

Harvard-professor Francis Aguilar is de maker van de PESTA-analyse. In zijn boek uit 1967, De bedrijfsomgeving scannen, Het omvatte een scantool genaamd ETPS. De naam is vervolgens aangepast om het huidige acroniem PEST te creëren.

index

  • 1 Waar wordt het voor gebruikt??
    • 1.1 Hulpprogramma volgens het type bedrijf
  • 2 Hoe het te doen?
    • 2.1 Stap 1: Brainstormen over de factoren
    • 2.2 Stap 2: storm ideeën over kansen
    • 2.3 Stap 3: Bedreigingsstorm
    • 2.4 Stap 4: act
  • 3 Voorbeeld
  • 4 Referenties

Waar is het voor??

De PESTA-analyse is nuttig om vier belangrijke redenen:

- Helpt bedrijfs- of persoonlijke kansen te detecteren en waarschuwt vroegtijdig voor grote bedreigingen.

- Het onthult de richting van verandering binnen uw zakelijke omgeving. Dit helpt vorm te geven aan wat er wordt gedaan, zodat u met de verandering werkt in plaats van ertegen.

- Vermijd het starten van projecten die waarschijnlijk zullen mislukken, om redenen die uit de hand lopen.

- Het kan helpen om zich te bevrijden van onbewuste veronderstellingen bij het betreden van een nieuw land, regio of markt, omdat het helpt een objectieve kijk op deze nieuwe omgeving te ontwikkelen.

Hulpprogramma volgens het type bedrijf

De factoren van het model zullen in belang variëren voor een bepaald bedrijf, afhankelijk van het type industrie en de goederen die het produceert.

Bijvoorbeeld, verwerkende bedrijven en de handel meer geneigd zijn getroffen door sociale factoren te zijn, terwijl de mondiale verdediging aannemer de neiging om meer te worden beïnvloed door politieke factoren.

Bovendien zullen factoren die in de toekomst sneller zullen veranderen of relevanter zijn voor een bepaald bedrijf, belangrijker zijn..

Een bedrijf dat een sterke lening heeft aangevraagd, moet zich bijvoorbeeld meer richten op economische factoren (met name rentetarieven)..

Vennootschappen dat een groot scala aan producten (zoals Disney, Sony of BP) te produceren kunnen overwegen het nuttiger om een ​​afdeling te analyseren in een tijd met de Pesta model, dus met name gericht op de belangrijkste factoren voor die afdeling.

Hoe het te doen?

De volgende stappen moeten worden gevolgd om de bedrijfsomgeving te analyseren, evenals de kansen en bedreigingen die zich voordoen.

- PESTA wordt gebruikt om ideeën uit te wisselen over de veranderingen die zich rondom hen voordoen. Ten eerste is er een brainstorm over de kansen die voortvloeien uit elk van deze veranderingen.

- Dan is er een storm van ideeën over de bedreigingen of problemen die door hen kunnen worden veroorzaakt.

- Daarna worden de juiste acties ondernomen.

Stap 1: Brainstormen over de factoren

Politieke factoren

- Wanneer zijn de volgende lokale of nationale verkiezingen in het land? Hoe kan dit het gouvernementele of regionale beleid veranderen?

- Wie zijn de potentiële kanshebbers voor macht? Wat zijn uw opvattingen over het bedrijfsbeleid en andere beleidsmaatregelen die van invloed zijn op het bedrijf?

- Kan een lopende wetgeving of belastingwijzigingen van invloed zijn op het bedrijf, zowel positief als negatief?

- Hoe zal bedrijfsregulering van invloed zijn op het bedrijf? Is er een tendens naar regulering of deregulering??

- Hoe gaat de overheid om met sociale verantwoordelijkheid, milieukwesties en wetgeving voor klantbescherming? Welke impact heeft dit? Zal dit waarschijnlijk veranderen??

Economische factoren

- Hoe stabiel is de huidige economie? Groeit, stagneert of neemt af?

- Zijn de belangrijkste wisselkoersen stabiel of hebben ze de neiging aanzienlijk te variëren??

- Zijn de niveaus van besteedbaar inkomen van klanten toe- of afnemend? Hoe kan dit de komende jaren veranderen??

- Wat is het werkloosheidspercentage? Zal het gemakkelijk zijn om een ​​geschoolde beroepsbevolking op te bouwen? Wordt het duur om geschoolde arbeidskrachten aan te nemen??

- Hebben consumenten en bedrijven gemakkelijk toegang tot krediet? Zo niet, wat is hiervan de invloed op het bedrijf??

- Hoe beïnvloedt globalisering de economische omgeving?

Socioculturele factoren

- Wat is het bevolkingsgroeipercentage en leeftijdsprofiel? Hoe is het mogelijk dat dit verandert??

- Wat zijn de niveaus van gezondheid, onderwijs en mobiliteit van de samenleving? Hoe veranderen ze en welke impact hebben ze??

- Welke werkgelegenheidspatronen, trends op de arbeidsmarkt en werkattitudes kunnen worden waargenomen? Zijn ze verschillend voor verschillende leeftijdsgroepen?

- Welke attitudes en sociale taboes kunnen van invloed zijn op het bedrijf? Zijn er recente sociaal-culturele veranderingen die hierop van invloed kunnen zijn??

- Is er een andere sociaal-culturele factor die veranderingen voor het bedrijf kan genereren??

Technologische factoren

- Is er een nieuwe technologie die zou kunnen worden gebruikt??

- Is er een nieuwe technologie die het werk of de industrie radicaal kan beïnvloeden??

- Heeft een van uw concurrenten toegang tot nieuwe technologieën die hun producten kunnen herdefiniëren??

- Op welke gebieden richten onderwijsinstellingen hun onderzoek? Is er iets dat kan worden gedaan om hiervan te profiteren??

- Hoe hebben wijzigingen in de infrastructuur invloed gehad op werkpatronen (bijvoorbeeld externe werkniveaus)?

- Zijn er technologische centra waar je zou kunnen werken of leren??

- Is er een andere technologische factor die moet worden overwogen??

Omgevingsfactoren

Het zijn allemaal factoren die van invloed zijn op het milieu en van invloed zijn op de ecologische aspecten. Het is onder meer cruciaal voor bepaalde industrieën, met name het toerisme en de landbouw.

Ze omvatten geografische locatie, wereldwijde klimaatveranderingen, recyclingprocedures, milieucompensatie, afvalverwerking, enz..

Stap 2: Brainstorm mogelijkheden

Nadat de veranderingen die zich in de bedrijfsomgeving voordoen geïdentificeerd zijn, is het tijd om elke verandering te analyseren en na te denken over de kansen die dit zou kunnen bieden..

Zou u bijvoorbeeld kunnen helpen nieuwe producten te ontwikkelen, nieuwe markten te openen of processen efficiënter te maken??

Stap 3: Bedreigingsstorm

Het is ook belangrijk om na te denken over hoe deze veranderingen het bedrijf zouden kunnen ondermijnen. Als dit ruim van tevoren wordt begrepen, is het mogelijk dat deze problemen kunnen worden vermeden of de impact ervan tot een minimum wordt beperkt..

Stap 4: act

Waar significante kansen zijn geïdentificeerd, worden de acties die worden ondernomen om ze in het bedrijfsplan te exploiteren, ontwikkeld. Wanneer significante risico's zijn vastgesteld, moeten passende maatregelen worden genomen om deze te beheersen of te elimineren.

voorbeeld

Hier is een voorbeeld van de PESTA-analyse, die een duidelijk beeld kan geven van hoe het werkt:

referenties

  1. Wikipedia, de gratis encyclopedie (2018). PEST-analyse. Genomen uit: en.wikipedia.org.
  2. MindTools Content Team (2018). PEST-analyse "Big Picture" kansen en bedreigingen identificeren. Mind Tools Genomen uit: mindtools.com.
  3. PESTLEanalysis Contributor (2013). Inzicht in plaaganalyses met definities en voorbeelden. PESTLE-analyse. Genomen uit: pestleanalysis.com.
  4. Jennifer Post (2017). Wat is een PEST-analyse? Zakelijk nieuws dagelijks. Genomen uit: businessnewsdaily.com.
  5. Business Balls (2018). Pest Market Analysis Tool. Ontleend aan: businessballs.com.