Delen:
Productiecapaciteit in wat het bestaat, typen, hoe het wordt berekend, voorbeelden
de Productiecapaciteit is het volume van producten dat in een bepaalde periode door een fabriek of bedrijf kan worden gegenereerd, met behulp van de bestaande bestaande middelen.
Onvoldoende productiecapaciteit zal leiden tot slechte leverprestaties, tot een toename van de voorraad van producten die in productie zijn en tot gefrustreerd productiepersoneel. Dit kan leiden tot verminderde klanttevredenheid en een vermindering van de winstgevendheid.
Aan de andere kant kan de overcapaciteit het bedrijf onnodige kosten bezorgen. Capaciteitsplanning kan helpen het gebruik van hulpbronnen te optimaliseren.
Door de productiecapaciteit te begrijpen, kan een bedrijf toekomstige financiële prestaties inschatten en een betrouwbare tijdlijn voor de levering van producten creëren.
index
- 1 Beperkingen
- 2 Wat is de productiecapaciteit??
- 3 soorten
- 3.1 Ontwerpcapaciteit
- 3.2 Effectieve capaciteit
- 3.3 Werkelijke productie
- 4 Hoe wordt het berekend??
- 4.1 Machine-uren capaciteit
- 4.2 Productiecapaciteit met slechts één product
- 4.3 Productiecapaciteit met meerdere producten
- 4.4 Gebruikspercentages
- 5 Hoe de productiecapaciteit wordt verhoogd?
- 5.1 Zes grote verliezen
- 5.2 Theorie van beperkingen
- 5.3 Lean manufacturing
- 6 voorbeelden
- 6.1 Informatietechnologie
- 6.2 Infrastructuur
- 6.3 Productie
- 7 Referenties
beperkingen
De capaciteit kan worden berekend op basis van een enkel type product of een mix van producten.
Het heeft te maken met productie en hoe een fabrikant grondstoffen, machines, arbeid en opslag in evenwicht houdt om aan de vraag van zijn producten te voldoen.
Deze factoren die van invloed zijn op de productiecapaciteit zijn gerelateerd aan een niveau dat een verandering in de ene factor mogelijk van invloed is op anderen.
Capaciteitsplanning vereist dat het management de beperkingen in het productieproces accepteert.
Geen enkel systeem kan gedurende een lange periode op volledige capaciteit werken. Inefficiënties en vertragingen maken het onmogelijk om op lange termijn een maximaal theoretisch productieniveau te bereiken.
Waaruit bestaat de productiecapaciteit??
De productiecapaciteit is de maximale opbrengst die kan worden geproduceerd in een bedrijf met de beschikbare bronnen. Het wordt meestal berekend in een maand of in dagen en vergeleken met hetzelfde patroon. Het is een efficiëntiemaatregel, zodat de productie kan worden aangepast aan de bestaande vraag.
Er is niet zoiets als maximale productie, maar het is de maximale opbrengst die een bedrijf in een bepaalde periode kan produceren, rekening houdend met de beschikbare middelen.
De capaciteit wordt meestal gemeten in productie-eenheden. Bijvoorbeeld 1.000 auto's per maand of 50.000 maaltijden per dag.
De productiecapaciteit kan veranderen, bijvoorbeeld wanneer een machine onderhoud heeft, de capaciteit wordt verminderd. Het is gekoppeld aan de planning van het personeelsbestand. Door bijvoorbeeld meer productieverschuivingen te maken, kan de capaciteit worden verhoogd.
Het moet rekening houden met seizoensveranderingen of onverwachte situaties in de vraag. Bijvoorbeeld:
- De chocoladefabrieken moeten in november en december meer capaciteit hebben om paaseieren te maken, voordat ze na de kerst naar de winkels worden gestuurd.
- IJsfabrieken moeten de capaciteit snel verhogen tijdens een hittegolf.
type
Ontwerpcapaciteit
Het verwijst naar de maximale theoretische productie die kan worden bereikt. Ontwerpcapaciteit is de haalbare capaciteit van een ontwerp als voldoende middelen worden toegewezen.
Een datacenter kan bijvoorbeeld worden ontworpen met voldoende ruimte voor 12.500 computereenheden.
Effectieve capaciteit
Effectieve capaciteit is de capaciteit die kan worden bereikt gezien het ontwerp en de huidige middelen.
Het is de maximaal mogelijke productie waarbij rekening wordt gehouden met beperkingen zoals kwaliteitsvereisten, samenstelling van de productmix, machineonderhoud en programmeerproblemen.
Bijvoorbeeld een datacenter dat is ontworpen voor 12.500 computereenheden, die alleen voldoende stroom van het netwerk en zonne-energie heeft voor 9.100 computereenheden.
Echte productie
Het is het percentage effectieve capaciteit dat daadwerkelijk wordt gebruikt. Het is de daadwerkelijk behaalde productiesnelheid. Normaal gesproken is dit minder dan een effectieve productie, veroorzaakt door factoren zoals machine-uitval.
Een datacenter met een effectieve capaciteit van 9.100 computereenheden, dat momenteel 3.400 units in gebruik heeft, heeft bijvoorbeeld een gebruikscapaciteit van 37.4%.
Hoe wordt het berekend?
Een van de gemakkelijkste manieren om de capaciteit te berekenen is het gebruik van de totale hoeveelheid productie voor een bepaalde periode. Als een installatie bijvoorbeeld gemiddeld 20.000 artikelen per week kan produceren, is dat de totale wekelijkse capaciteit.
Als het systeem echter minder werkt dan zijn capaciteit, kan dit bedrag niet worden ingenomen. Bijvoorbeeld, als er wekelijks 20.000 artikelen werden geproduceerd, maar de helft van de tijd dat mensen inactief waren.
De formule voor productiecapaciteit is de capaciteit van machine-uren gedeeld door de tijd die het kost om een product te vervaardigen.
Capaciteit van de urenmachine
De eerste stap is om de capaciteit van de machine-uren van de fabriek te berekenen.
Een fabriek heeft bijvoorbeeld 50 machines en werknemers kunnen ze vanaf 6 uur gebruiken. tot 22:00 uur, gedurende 16 uur per dag.
De dagelijkse capaciteit van de installatie in uren zou 16 uur zijn, vermenigvuldigd met 50 machines: 800 machine-uren.
Productiecapaciteit met slechts één product
Er wordt bepaald hoe lang het duurt om een eenheid product te produceren. Vervolgens wordt de dagelijkse capaciteit van de installatie verdeeld in uren tussen de tijd om een product te produceren en zo de dagelijkse productiecapaciteit te bereiken.
Stel dat een werknemer 0,5 uur op een machine kost om een artikel te maken en de dagelijkse capaciteit is 800 uur. De productiecapaciteit is 800 verdeeld over 0.5: 1.600 items per dag.
Productiecapaciteit met meerdere producten
Stel dat naast het produceren van artikelen die 0,5 uur duren, het bedrijf ook knoppen maakt die 0,25 uur op de machine in beslag nemen.
Het aantal items vermenigvuldigd met 0,5 plus het aantal knoppen vermenigvuldigd met 0,25 is dan gelijk aan de totale capaciteit per uur (800).
Het is opgelost voor de twee variabelen: aantal artikelen en aantal knoppen. Voor 800 machine-uren zou een mogelijke combinatie kunnen zijn om 800 items en 1.600 knoppen te produceren.
Gebruikspercentages
Door de productiecapaciteit te kennen, kunt u meten hoe goed het wordt gebruikt. De formule voor de bezettingsgraad van de capaciteit is de werkelijke productie gedeeld door de potentiële productie.
Een bedrijf heeft bijvoorbeeld de capaciteit om 1600 items per dag te produceren, maar produceert slechts 1.400 items. De bezettingsgraad van de capaciteit is 1.400 tussen 1.600: 87.5%.
Hoe de productiecapaciteit wordt verhoogd?
De capaciteit wordt verhoogd om te voldoen aan een onmiddellijke of toekomstige toename van de vraag van klanten. Onmiddellijke toename van de capaciteit wordt meestal bereikt door:
- Gebruik van bestaande apparatuur langer, toevoegen van diensten of overuren.
- Onderaanneming van de uitrusting van een ander bedrijf.
Aan de andere kant worden toekomstige verhogingen van de productiecapaciteit doorgaans bereikt door:
- Gebruik van bestaande apparatuur effectiever.
- Aankoop van nieuwe apparatuur, wat tot hogere kosten leidt.
Alvorens na te denken over het toevoegen van diensten, outsourcing of het kopen van nieuwe apparatuur, moet u rekening houden met het onbenutte potentieel in de fabriek. Dit potentieel kan in twee categorieën worden verdeeld:
Uitval van apparatuur, wat de capaciteit is die verloren gaat door teams die minder dan hun volledige potentieel hebben.
Verliezen voor programmering, wat de verloren capaciteit is voor de tijd dat het team niet is geprogrammeerd om te werken.
Zes grote verliezen
Een complete en praktische manier om teamverlies aan te pakken, is door de zes grote verliezen. Ze zijn toegewezen aan specifieke verbeteringshulpmiddelen:
- Configuraties en aanpassingen (geplande stops).
- Mislukkingen (ongeplande stops).
- Gereduceerde snelheid (langzame cycli).
- Kleine haltes.
- Productie weigert.
- Weigert de opstartconfiguratie.
Het verbeteren van de productie-productiviteit leidt tot een virtueuze cyclus van grotere capaciteit. U kunt apparatuur efficiënter, nauwkeuriger en voor kleinere batches programmeren.
Theorie van beperkingen
Het is een set van verbeteringstechnieken gebaseerd op het feit dat elk productieproces een beperking heeft die als een obstakel fungeert voor het hele proces.
Het concentreren van verbeteringsinspanningen op de beperking helpt ervoor te zorgen dat resources worden geoptimaliseerd en dat dit een van de snelste manieren is om de capaciteit te vergroten.
Door de nadruk te leggen op de beperking, is het personeel gericht op het snel ontsluiten van extra capaciteit in de bottleneck van het productieproces.
De theorie van beperkingen hangt nauw samen met de capaciteitsverhoging, omdat de nadruk ligt op het verhogen van de prestaties.
Lean manufacturing
Het is een set van verbeteringstechnieken gebaseerd op de eliminatie van alle vormen van afval uit het productieproces. Er is een grote lijst met effectieve tools in verband met lean manufacturing.
Enkele van de belangrijkste zijn 5S, continuous flow, just in time, kaizen, kanban, root cause analysis, gestandaardiseerd werk, totaal productief onderhoud, etc..
Voorbeelden
De capaciteit is gerelateerd aan het feit dat alle productie binnen een relevant bereik werkt. Geen enkele machine kan gedurende een lange tijd boven dat relevante bereik werken.
Stel dat ABC Manufacturing broek maakt en dat een commerciële naaimachine effectief kan werken bij gebruik tussen 1.500 en 2.000 uur per maand.
Als het bedrijf een productieverhoging nodig heeft, kan de machine meer dan 2.000 uur per maand gebruiken, maar het risico van een storing neemt aanzienlijk toe.
Het management moet de productie plannen, zodat de machine binnen een relevant bereik kan werken. De volgende zijn illustratieve voorbeelden van productiecapaciteit.
Informatietechnologie
Een softwareplatform heeft een productiecapaciteit voor 14.000 gelijktijdige gebruikers, afhankelijk van beperkingen zoals de netwerkinfrastructuur.
infrastructuur
Een zonne-energiecentrale heeft een productiecapaciteit van 30 megawatt op basis van de apparatuur, zoals de zonnemodules die momenteel op de locatie in bedrijf zijn.
fabricage
Een productielijn heeft een productiecapaciteit van 350 eenheden per uur, afhankelijk van de snelheid van het langzaamste werkstation in de lijn.
referenties
- Ons juridisch (2018). Productiecapaciteit Wet en juridische definitie. Genomen uit: definitions.uslegal.com.
- Mba Skool (2018). Productiecapaciteit. Genomen uit: mbaskool.com.
- Jim Riley (2009). Wat wordt bedoeld met productiecapaciteit? Tutor2u. Overgenomen uit: tutor2u.net.
- Madison Garcia (2018). Hoe de productiecapaciteit te berekenen. Bizfluent. Genomen uit: bizfluent.com.
- John Spacey (2017). 3 Voorbeelden van productiecapaciteit. S Overgenomen uit: simplicable.com.
- Vorne (2018). Verhoog productie productiecapaciteit. Genomen uit: vorne.com.
- John Spacey (2016). 3 soorten capaciteit. Simplicable. Genomen uit: simplicable.com.
- Investopedia (2018). Capacity. Overgenomen uit: investopedia.com.