Divisiestructuur Kenmerken, Voordelen, Nadelen, Voorbeeld

een divisiestructuur is een type organisatieconfiguratie die werknemers die verantwoordelijk zijn voor een bepaald type product of dienst op de markt groepeert, volgens de workflow. Het bestaat meestal uit meerdere parallelle werkteams die zich richten op een enkel product of een enkele servicelijn.

In tegenstelling tot de afdelingen zijn de divisies meer autonoom, hebben ze elk hun eigen hoofdbestuurder, vaak een vicepresident, en beheren ze in het algemeen hun eigen aanwerving, budget en publiciteit..

Hoewel kleine bedrijven zelden gebruik maken van een divisiestructuur, kan het werken voor bedrijven zoals reclamebureaus, die niet alleen toegewijd personeel hebben, maar ook budgetten gericht op grote klanten of industrieën..

Deze aanpak is nuttig wanneer de besluitvorming op het niveau van de divisie moet worden geconcentreerd om beter te kunnen reageren op bepaalde scenario's..

De divisiestructuur is substantieel voordelig wanneer een bedrijf veel markten, producten en / of regio's heeft. Er zijn drie soorten divisiestructuren: productstructuren, geografische structuren en klantstructuren.

index

• 1 Kenmerken
  • 1.1 Laat het werken
• 2 voordelen
  • 2.1 Verantwoordelijkheid
  • 2.2 Wedstrijd
  • 2.3 Cultuur
  • 2.4 Lokale beslissingen
  • 2.5 Meerdere aanbiedingen
  • 2.6 Snelheid
• 3 Nadelen
  • 3.1 Kosten
  • 3.2 Schaalvoordelen
  • 3.3 Inefficiënties
  • 3.4 Rivalen
  • 3.5 eilanden
  • 3.6 Strategische aanpak
• 4 Voorbeeld
  • 4.1 ABC International
• 5 Referenties

features

Een divisiestructuur biedt een zeer groot commercieel bedrijf de mogelijkheid grote delen van het bedrijf te scheiden in semi-autonome groepen.

Hoewel het over het algemeen meer geschikt is voor zeer grote organisaties, kan een divisiestructuur in sommige omstandigheden ook een kleiner bedrijf ten goede komen.

In alle gevallen zijn de groepen meestal zelfbeheerd en richten ze zich op een bepaald aspect van de producten of services van het bedrijf..

De divisiestructuur van een bedrijf heeft de neiging om de flexibiliteit ervan te vergroten, en organiseert ook de activiteiten van het bedrijf rond geografische structuren, markt of producten en diensten..

Het kan echter hogere totale kosten genereren en resulteren in een aantal kleine omstreden vetes binnen een bedrijf, die niet noodzakelijkerwijs samenwerken voor het welzijn van de hele entiteit.

Laat het werken

De divisies moeten goed worden beheerd, zodat ze succesvol kunnen zijn. De belangrijkste factor die het succes bepaalt van een bedrijf dat een divisiestructuur gebruikt, is het uitvoerende leiderschap.

Topleiders moeten begrijpen wat elke divisie doet en leiding geven aan divisiebeheerders over hoe ze zich kunnen aanpassen aan nieuwe strategische richtingen of hoe ze effectiever kunnen samenwerken met alle divisies..

Bovendien moeten leidinggevenden een degelijke kennis hebben over het gebruik van hulpbronnen. Het hebben van een gedeelde pool van resources die centraal worden beheerd, zoals administratieve ondersteuning of kantoorapparatuur, kan de kosten en complexiteit van de organisatie verminderen.

voordeel

Divisies werken goed omdat ze een team toelaten om zich te concentreren op één product of dienst, met een leiderschapsstructuur die de belangrijkste strategische doelstellingen ondersteunt.

verantwoordelijkheid

Deze aanpak maakt het veel gemakkelijker om verantwoordelijkheid voor acties en resultaten toe te wijzen. In het bijzonder wordt een divisie geleid door een eigen managementgroep, die op zoek is naar de belangen van de divisie.

concurrentie

De divisiestructuur werkt goed op markten waar er grote concurrentie is, waar lokale managers snel de richting van hun bedrijf kunnen veranderen om te reageren op veranderingen in lokale omstandigheden.

cultuur

Deze structuur kan worden gebruikt om een ​​gemeenschappelijke cultuur en een geest van het lichaam op divisieniveau te creëren, die beter beantwoordt aan de behoeften van de lokale markt.

Dit is beter dan het hebben van een product of dienst verspreid over meerdere afdelingen in de hele organisatie.

Een retaildivisie kan bijvoorbeeld een cultuur hebben die specifiek is ontworpen om het serviceniveau aan klanten te verhogen.

Lokale beslissingen

De divisiestructuur maakt besluitvorming in de organisatie mogelijk. Dit kan het vermogen van het bedrijf om te reageren op lokale marktomstandigheden verbeteren, waardoor besluitvorming zo dicht mogelijk bij de klant wordt geplaatst.

Meerdere aanbiedingen

Wanneer een bedrijf veel verschillende productaanbiedingen of -markten heeft en het niet vergelijkbaar is, is het logischer om de divisiestructuur aan te nemen.

snelheid

Deze aanpak leidt meestal tot snellere reacties op de lokale marktomstandigheden.

nadelen

Een bedrijf dat bestaat uit concurrerende divisies, zou het beleid van het kantoor in staat kunnen stellen om, in plaats van een degelijk strategisch denken, zijn visie te beïnvloeden in zaken als de toewijzing van bedrijfsmiddelen..

kosten

Wanneer binnen elke divisie een volledige reeks functies wordt geconfigureerd, zijn er waarschijnlijk meer werknemers dan het geval zou zijn geweest als het bedrijf in een puur functionele structuur was georganiseerd..

Daarnaast moet er nog steeds een bedrijfsorganisatie zijn, die meer overhead toevoegt aan het bedrijf.

Schaalvoordelen

Het is mogelijk dat het bedrijf als geheel geen gebruik kan maken van schaalvoordelen, tenzij aankopen in de hele organisatie zijn geïntegreerd.

inefficiënties

Wanneer er meerdere functionele gebieden zijn verspreid over vele afdelingen, zal geen enkel functioneel gebied even efficiënt zijn als het geval zou zijn geweest als er voor elke functie een centrale organisatie was geweest.

rivaliteit

De verschillende afdelingen hebben mogelijk geen reden om samen te werken. Ze kunnen zelfs voor kruisdoeleinden werken, omdat sommige managers de acties van andere afdelingen ondermijnen om bepaalde voordelen te behalen.

eilanden

Alle mogelijkheden zijn gefragmenteerd door verdeeldheid. Om die reden kan het moeilijk zijn om vaardigheden of best practices door de hele organisatie heen over te brengen. Het is ook moeilijker om producten en diensten tussen divisies onderling te verkopen.

Strategische aanpak

Elke divisie heeft de neiging om een ​​eigen strategische richting te hebben, die kan verschillen van de wereldwijde strategische richting van het bedrijf.

voorbeeld

Voorbeelden van een divisieproductlijn zijn de verschillende merken auto's in General Motors. Evenzo de verschillende Microsoft-softwareplatforms.

Een voorbeeld van een servicelijn zijn de branches Retail, Commercial, Investment en Asset Management van Bank of America.

ABC International

ABC International heeft net een omzet van $ 300 miljoen geregistreerd. Om deze reden besluit de directeur om een ​​divisiestructuur te organiseren om zijn klanten uitstekende service te bieden. Bijgevolg neemt het de volgende divisiestructuur aan:

Commerciële afdeling

Het richt zich op alle zakelijke klanten en heeft eigen medewerkers in productontwikkeling, productie, boekhouding en verkoop.

Retail divisie

Het richt zich op alle particuliere klanten in het land en heeft eigen medewerkers in productontwikkeling, productie, boekhouding en verkoop.

Internationale afdeling

Het richt zich op alle particuliere klanten buiten het land. Deel de productontwikkeling en productiefaciliteiten met de retaildivisie. Heeft zijn eigen boekhoud- en verkoopmedewerkers.

referenties

1. Jason Gillikin (2018). Voordelen en nadelen van divisie organisatiestructuur. Small Business-Chron. Genomen uit: smallbusiness.chron.com.
2. Zakelijk woordenboek (2018). Divisiestructuur. Genomen van: businessdictionary.com.
3. Steven Bragg (2017). Divisie-organisatiestructuur. Boekhoudhulpmiddelen. Genomen uit: accountingtools.com.
4. Ramy Samir (2018). De divisiestructuur. Linkedin. Genomen vanaf: linkedin.com.
5. Elina VanNatta (2017). Functioneel vs. Divisie organisatiestructuur. Bizfluent, afkomstig van: bizfluent.com.