Harold Koontz biografie, theorie van administratie en bijdragen



Harold Koontz (1909-1984) was een organisatorische theoreticus en hoogleraar bedrijfskunde aan de Universiteit van Californië. Hij werkte als administratief consultant bij grote bedrijven in de Verenigde Staten en gaf lezingen aan het senior management op internationaal niveau.

Zijn interesse in de administratie bracht hem ertoe verschillende artikelen, boeken en scripties over het onderwerp te schrijven, waarin hij een duidelijke definitie van dit concept maakte die tot op de dag van vandaag voortduurt.. 

Koontz definieerde de administratie als de studie van een sociale of bedrijfsorganisatie, zodat door het ontwerp, de structuur en het leiderschap van haar leden de doelstellingen op een eenvoudige en efficiënte manier worden bereikt.

Hoewel er vele andere invloedrijke professoren waren die deelnamen aan de definitie en ontwikkeling van de administratie, is het Harold Koontz die wordt beschouwd als de pionier van dit concept. Het grote succes van zijn werken en de reikwijdte hiervan geven hiervan het bewijs.

index

  • 1 Biografie van Harold Koontz
    • 1.1 Je carrière
  • 2 Bijdragen aan de administratie
  • 3 behaalde resultaten 
  • 4 Referenties

Biografie van Harold Koontz

Harold Koontz werd geboren in Findlay, Ohio, de zoon van Joseph Darius en Harriet Koontz. Er is niet veel bekend over zijn jeugd, maar zijn universitaire carrière, waardoor hij bekendstond om zijn prestaties en bijdragen in de administratie..

Hij rondde zijn eerste studies af waarin hij zijn A.B (Bachelor of Arts) aan het Oberlin College haalde en later, in 1931, zijn Master's Degree in Business Administration aan de Northwestern University en zijn doctoraat aan de Yale University in 1935..

Hij stierf op 11 februari 1984 op 75-jarige leeftijd. Hoewel de oorzaak onbekend is, is bekend dat er sprake is van acute artritis waarmee hij jarenlang te maken had gehad.

Jouw carrière

In 1933 begon hij een jaar bedrijfsadministratie te geven aan de Duke University, gevolgd door nog een jaar als boekhoudprofessor aan de Universiteit van Toledo, Ohio..

In 1935 studeerde hij af met een doctoraat aan de Yale University, waarna hij tot 1942 kon gaan werken als professor in de economie aan de universiteit van Colgate..

Tijdens de Tweede Wereldoorlog diende hij als Traffic Chief voor de War Production Board, een agentschap opgericht door de regering van de Verenigde Staten die toezicht hield op de productie en distributie van materialen en diensten tijdens de oorlog..

Het doel van een dergelijke organisatie was om prioriteiten te stellen en de meest noodzakelijke elementen te rantsoeneren. Koontz heeft uitstekend werk verricht als verantwoordelijke voor deze verantwoordelijkheid.

Na de Tweede Wereldoorlog werkte hij drie jaar als assistent van de planningdirecteur van de grootste Amerikaanse luchtvaartmaatschappij: Trans World Airlines. De volgende twee jaar werkte hij als verkoopdirecteur voor een gevestigde Amerikaanse vliegtuigfabriek in het land.

Het was in 1950 toen hij besloot terug te keren naar wat hij beschouwde als zijn wereld, de academische wereld, en zich concentreerde op lesgeven in bestuur. Toch deed hij het als hoogleraar ook als administratief adviseur voor vele grote Amerikaanse bedrijven, zoals Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation of KLM Royal Dutch Airlines, onder anderen..

Bijdragen aan de administratie

Elke bestaande organisatie moet zich houden aan het concept van bestuur dat Koontz pionierde en dat andere theoretici volgden als hij succes wilde bereiken.

Hoewel voordat dit concept bestond, grote zakenmensen dachten dat het voldoende was om de infrastructuur en de kennis te hebben om doelstellingen te bereiken, ging Koontz veel verder, rekening houdend met de mensen die deel uitmaken van dit proces, omdat ze uiteindelijk de belangrijkste hulpbron om de doelen te bereiken.

Daarnaast waren er nog enkele te volgen voorschriften, namelijk:

1-Schedule

De beheerder moet kunnen herkennen in welke situatie het bedrijf zich bevindt, welke doelen zijn gemarkeerd en welke middelen beschikbaar zijn om dit te bereiken.

Deze stap omvat ook een analyse van de markt waarin u het product wilt introduceren en welke methoden u zult gebruiken om dit te bereiken.

2-Organisatie

Dit is de cruciale stap om te beginnen met het bereiken van vastgestelde doelen. Het kennen van de medewerkers die de organisatie vormen, is cruciaal voor de beheerder, want alleen dan kun je bepalen wie de persoon is om dat doel te bereiken.

3-Address

Breng methoden en bedrijfsstructuren tot stand die altijd de gestelde doelen zullen bereiken. Koontz verzekerde dat het creëren van een omgeving waarin personeel wordt aangemoedigd essentieel is om goede resultaten te behalen.

Een beheerder moet verder gaan dan wat te doen en aan wie; moet nauw verbonden zijn met mensen, zodat ze zich betrokken voelen bij wat ze doen en enthousiast zijn over het bereiken van de gestelde doelen.

4-Monitoring

Een beheerder kan nooit in slaap vallen, moet er zich altijd van bewust zijn dat de deelnemers zich blijven inzetten op hetzelfde niveau als aan het begin.

Hiervoor is het noodzakelijk om de limieten, de doelen en de datums te bekijken om eventuele afwijkingen te corrigeren. Dit omvat ook het bieden van hulp aan elke deelnemer die zich overweldigd voelt door zijn werk.

Daarom kan Koontz's theorie van bestuur worden samengevat als een uitstekend leiderschapsproces op basis van een sterke notie van organisatie. Op deze manier kunnen we niet alleen een menselijke groep beheren, maar ook deze collectieve functie maken en werken als een sociaal organisme. Samenvattend kan men het motto 'één voor allen en allen voor één' noemen.

Behaalde resultaten 

Zijn carrière en de bijdragen die hij aan het bestuur leverde, brachten hem ertoe deze verdiensten te verdienen, onder andere:

  • Ben lid van de American Academy of Management
  • Maak deel uit van de International Academy of Management
  • Hij won de Mead Johnson Award, een erkenning voor de beste onderzoekers ter wereld.
  • Hij werd beloond met de Society for Advancement of Management Taylor Key Award.
  • Hij heeft een welverdiende vermelding in wereldberoemde publicaties zoals Who's Who in Amerika, Who's Who in Finance and Industry en Who's Who in the World.

Er waren andere erkende theoretici die deelnamen met bijdragen aan het bestuursconcept, maar door de geweldige ervaring en onberispelijke carrière van Harold Koontz viel het op allemaal op.

Ondanks de discrepanties die er waren in sommige van zijn concepten, die dezelfde Koontz noemde als "de jungle van de administratie", kon hij ze zelf verdrijven in zijn vele werken en artikelen over het onderwerp.

referenties

  1. Bijdragers van Wikipedia. (2018, 25 oktober). Harold Koontz. In Wikipedia, The Free Encyclopedia. Opgehaald 19:53, 18 februari 2019.
  2. Koontz H. The Management Theory Jungle Revisited. Acad Manag rev. 1980;
  3. Harold Koontz, Heinz Weihrich. ELEMENTEN VAN DE ADMINISTRATIE Een internationale aanpak en innovatie. Mc Graw Hill Education. 2013.
  4. Koontz H. Een model voor het analyseren van de universaliteit en overdraagbaarheid van management. Acad Manag J. 1969.
  5. Koontz H. Uitdagingen voor intellectueel leiderschap in management. Calif Beheer Rev. 1965.