José Antonio Fernández Arena Biografie, methode en bijdragen



José Antonio Fernández Arena Hij was een van de belangrijkste overheidsexperts in Mexico. Vanaf jonge leeftijd raakte hij geïnteresseerd in administratie en management met behulp van wiskunde. Zoals veel auteurs van de twintigste-eeuwse Mexicaanse administratie, hebben de concepten van Fernández Arena sterke Europese en Noord-Amerikaanse invloeden.

Arena studeerde in de Verenigde Staten en werd beïnvloed door de bestuurlijke ideeën van het land. De belangrijkste focus van hun ideeën is gekoppeld aan het auditproces en hun ideeën draaien om de juiste ontwikkeling van een administratieve audit waarbij alle aspecten worden meegenomen die van invloed zijn op het hele proces van het beheren van een bedrijf.

index

  • 1 Biografie
    • 1.1 Studies in de Verenigde Staten
  • 2 Methode
    • 2.1 Serviciedoelstelling
    • 2.2 Sociale doelstelling
    • 2.3 Economische doelstelling
  • 3 Structuur van de bedrijven volgens Fernández Arenas
    • 3.1 Het adres
    • 3.2 Planningssysteem
    • 3.3 besturingssysteem
    • 3.4 Extern advies
    • 3.5 Ideeën
  • 4 Bijdragen aan de administratie
  • 5 Referenties

biografie

José Antonio Fernández Arena werd geboren op 24 mei 1936 in het federale district van Mexico. Hij wijdde zijn professionele studies aan de administratie en hij studeerde boekhouding en administratie aan de Nationale Autonome Universiteit van Mexico (UNAM).

Studies in de Verenigde Staten

Na zijn afstuderen vertrok hij naar de Verenigde Staten om zich te specialiseren in het administratieve gebied. Daar voltooide hij twee specialiteiten aan de prestigieuze Northwestern- en Standford-universiteiten. De kennis die hij kreeg en het praten met studenten en intellectuelen uit de Verenigde Staten gaf hem bredere ideeën over de administratie.

Hij was de eerste afgestudeerde in de bestuursopleiding aan de UNAM, en wijdde zijn leven aan de ontwikkeling van teksten met betrekking tot de wereld van bestuur en zijn invloed in de zakenwereld.

Zijn denken draaide rond de tevredenheid van doelstellingen binnen bedrijven door het gebruik van administratieve systemen. Na vele bijdragen te hebben geleverd aan de wereldwijde administratie, stierf hij op 8 januari 1998.

werkwijze

Fernández Arena zag administratie als een sociale wetenschap waarvan het doel is om te voldoen aan de doelen en behoeften van een instelling met behulp van hulpmiddelen en systemen die in de loop van de tijd worden gebouwd en versterkt. Volgens de auteur waren de institutionele doelstellingen de volgende:

Doel van de service

Het is het doel dat elk bedrijf zijn klanten tevreden moet stellen. Het gaat erom zijn klanten een service of goede kwaliteit te garanderen en in goede staat te houden.

Sociaal doel

De sociale doelstelling draait om de plaats die een bedrijf inneemt in de samenleving. Het gaat om het entablamento van kwaliteitsrelaties met de overheid, met de investeerders en met de leden van de gemeenschap waartoe het bedrijf behoort die worden beïnvloed of betrokken door het proces van dezelfde.

Evenzo streeft de sociale doelstelling ernaar om de monetaire belangen van alle betrokken partijen te behartigen en gebruikt ze zowel interpersoonlijke relaties met belangrijke leden van elk gebied als public relations om de deal tussen entiteiten in goede staat te houden..

Economische doelstelling

Het economische doel is om de economische belangen van de instelling en haar investeerders te verzekeren door de winst billijk en correct uit te keren om het maximale geluk van elke groep die betrokken is bij de werking van het bedrijf te behouden..

Structuur van de bedrijven volgens Fernández Arenas

Voor Fernández Arenas omvat het proces van het vormen van de bedrijfsstructuur een evenwicht tussen alle partijen die het bedrijf laten werken. Dit omvat al het personeel, de materiële middelen - zoals de hoofdstad en het gebied waar het actief is - en de systemen die worden gebruikt om alles op orde te houden.

Op zijn beurt moet de structuur van het bedrijf worden aangevuld met de juiste organisatie van al zijn activa. Als het bedrijf een correct organisatieproces heeft, zullen alle bij de structuur betrokken partijen de hoogst mogelijke kwaliteit hebben, zowel materiaal als personeel in dienst van de instelling.

Volgens Fernández Arenas verdeelt de georganiseerde structuur het bedrijf in vijf even belangrijke fragmenten:

Het adres

Het management van het bedrijf is verdeeld in twee delen. Enerzijds is er de bestuursraad of het voorzitterschap, die ervoor moeten zorgen dat de doelstellingen van de onderneming worden bereikt door correct gebruik te maken van de bepalingen van vergaderingen en overeenkomsten..

De tweede divisie van het management staat bekend als het algemeen management, dat het beleid evalueert dat binnen de instelling wordt gehouden, maar zonder de externe factoren die hen kunnen beïnvloeden te verwaarlozen. Dat wil zeggen, bepaalde veranderingen in de omgeving waartoe een bedrijf behoort, kunnen een noodzakelijke wijziging van het beleid van hetzelfde betekenen.

Planning systeem

Het is het leidende deel van een bedrijf dat verantwoordelijk is voor het beheer van alle gebieden die deel uitmaken van de structuur van een bedrijf om de uitvoering van plannen en doelstellingen correct te plannen met behulp van de beschikbare middelen.

Besturingssysteem

Het is het gebied van het bedrijf dat de doelstellingen uitvoert en werkt ondergeschikt aan de planning gemaakt door de leden van het planningssysteem van de instelling

Extern advies

Dit gebied voert geen taken uit die rechtstreeks verband houden met de werking van de instelling, maar functies die moeten worden verricht zodat het bedrijf blijft bestaan, evenals alle wettelijke en juridische activiteiten die nodig zijn om het bedrijf niet te sluiten of een boete te laten krijgen.

ideeën

Het besturingssysteem van Fernandez Arenas heeft het idee van een structuur opgesplitst in verschillende entiteiten, vergelijkbaar met de ideeën voorgesteld door Ernest Dale, die ook de nadruk leggen op de Euro-Amerikaanse invloed die de noties van de Mexicaanse auteur hadden.

De verwezenlijking van sociale doelstellingen, het bedrijfsleven en de rest van de door Arenas voorgestelde doelstellingen, moet het bedrijf staande houden door het delegeren van functies aan het personeel.

Bijdragen aan de administratie

Tot de belangrijkste werken van Fernandez Arenas behoren twee boeken: Het administratieve proces en Zes managementstijlen.

In deze boeken belichaamde Arena zijn ideeën en brak het administratieve proces af in wat hij beschouwde als de fundamentele onderdelen binnen de bedrijven.

Bovendien schreef hij Administratieve audit, waar het het belang van een correcte bedrijfsaudit oproept, rekening houdend met de doelstellingen van een bedrijf en alle gebieden en middelen die nodig zijn om ze te bereiken. Velen beschouwen dit boek als hun belangrijkste werk.

referenties

  1. Administrative Audit, José Antonio Fernández Arena, overgenomen van dyndns.org
  2. Zes stijlen van beheer, José Antonio Fernández Arena, 1984. Genomen van books.google.com
  3. José Antonio Fernández Arena, (n.d.). Ontleend aan academia.edu
  4. Meest representatieve Mexicaanse auteurs en de kritische benadering van de studie van administratie, Textos UNAM, (n.d.). Genomen van unam.mx
  5. Toepassingen van kwantitatieve methoden bij de besluitvorming van de administratie, Víctor Castro, (n.d.). PDF genomen vanaf 132.248.9.195