Micromilieu van de bedrijfsfactoren, analyse en voorbeeld



de micro-omgeving van het bedrijf het verwijst naar alle micro-factoren die van invloed zijn op de strategie, de besluitvorming en de bedrijfsprestaties. Het is van vitaal belang voor het succes van een bedrijf om een ​​analyse van de micro-omgeving uit te voeren vóór het besluitvormingsproces.

Komt overeen met de interne omgeving van het bedrijf. Dit omvat alle afdelingen, zoals administratie, financiën, onderzoek en ontwikkeling, inkoop, bedrijfsactiviteiten en boekhouding. Elk van deze afdelingen beïnvloedt marketingbeslissingen.

De onderzoeks- en ontwikkelingsafdeling heeft bijvoorbeeld informatie over de kenmerken van een product en de boekhouding keurt het financiële deel van de marketingplannen en het budget goed om de klant tevreden te stellen..

Marketing managers moeten de voorziening en andere aspecten van de leveranciers te controleren om ervoor te zorgen dat het product aan de klanten wordt geleverd binnen de vereiste termijn, met het oog op een sterke relatie met hen te onderhouden.

index

  • 1 Factoren van de micro-omgeving
    • 1.1 Medewerkers
    • 1.2 Competitie
    • 1.3 Geld
    • 1.4 Bedrijfscultuur
    • 1,5 klanten
    • 1.6 leveranciers
  • 2 Analyse
    • 2.1 Sterke punten
    • 2.2 Zwakke punten
    • 2.3 Kansen
    • 2.4 Bedreigingen
  • 3 Voorbeeld
    • 3.1 Sterke punten van Domino's
    • 3.2 Domino's zwakheden
    • 3.3 Domino's kansen
    • 3.4 Domino's bedreigingen
  • 4 Referenties

Factoren van de micro-omgeving

Micro-omgevingsfactoren staan ​​het dichtst bij een bedrijf en hebben een directe impact op hun bedrijfsactiviteiten. Alvorens de bedrijfsstrategie te bepalen, moeten bedrijven een volledige analyse van hun micro-omgeving uitvoeren.

personeel

Ze vormen een belangrijk onderdeel van de micro-omgeving van het bedrijf. Ze moeten goed zijn in hun werk, of ze nu produceren of verkopen. Managers moeten goed zijn in het beheren van hun ondergeschikten en het toezicht houden op andere delen van de micro-omgeving.

Dit is erg belangrijk omdat, hoewel alle werknemers capabel en getalenteerd zijn, intern beleid en conflicten een goed bedrijf kunnen ruïneren.

concurrentie

Zij zijn degenen die producten en diensten verkopen die gelijk zijn aan of vergelijkbaar zijn met die van een bedrijf. Ze concurreren op de markt en er moet rekening worden gehouden met de manier waarop ze verkopen. Welke invloed heeft dit op uw prijs- en productdifferentiatie? Hoe kun je hiervan profiteren om betere resultaten te behalen en ze voor te zijn??

Wanneer een bedrijf wordt gestart, wordt het uitgevochten tegen anderen die al in dezelfde branche zijn gevestigd. Nadat het bedrijf is opgericht, zal het er uiteindelijk voor moeten kiezen om nieuwere mensen die hun klanten proberen te nemen.

geld

Zelfs in een grote economie kan het gebrek aan geld bepalen of een bedrijf overleeft of sterft. Wanneer contant geld te beperkt is, is dit van invloed op het aantal mensen dat kan worden ingehuurd, de kwaliteit van de apparatuur en de hoeveelheid advertenties die kan worden gekocht.

Als u het geld bijhoudt, heeft u veel meer flexibiliteit om het bedrijf uit te breiden of een economische recessie te weerstaan.

Bedrijfscultuur

Het bestaat uit de waarden, attitudes en prioriteiten die werknemers delen. Een felle cultuur waarin elke medewerker met elkaar concurreert, creëert een andere omgeving dan die van een bedrijf dat teamwork benadrukt. Over het algemeen stroomt de bedrijfscultuur van boven naar beneden.

klanten

Weten wie de klanten zijn en wat hun redenen om het product te kopen zal een belangrijke rol spelen in de manier waarop de marketing van producten en diensten adres.

De kracht van de klanten is afhankelijk van de wreedheid van de concurrentie, hoe goed zijn de producten en of reclame moedigt willen kopen producten of diensten van het bedrijf, onder andere.

providers

Ze hebben een grote impact op de kosten. De invloed van een provider is afhankelijk van het tekort: als u elders niet kunt kopen, is de onderhandeling beperkt. Ze kunnen het succes van het bedrijf bepalen wanneer ze de macht hebben.

analyse

Bedrijven voeren een analyse uit van sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen (SWOT).

Gewoonlijk zal het bedrijf proberen te profiteren van die kansen die kunnen worden gecombineerd met zijn interne sterke punten; dat wil zeggen, het bedrijf heeft een grote capaciteit op elk gebied waarin sterke punten worden gecombineerd met externe kansen.

Als u wilt profiteren van de mogelijkheden in uw zwakkere gebieden, moet u mogelijk bepaalde mogelijkheden ontwikkelen. Een gebied van zwakte dat wordt gecombineerd met een externe bedreiging vormt een kwetsbaarheid. Het bedrijf moet mogelijk rampenplannen ontwikkelen.

sterktes

Het zijn onderscheidende capaciteiten, competenties, vaardigheden of activa die een bedrijf of project een voorsprong geven op mogelijke concurrentie. Het zijn gunstige interne factoren om de doelstellingen van het bedrijf te bereiken.

zwakheden

Ze zijn interne zwakheden die het bedrijf of project in een ongunstige positie ten opzichte van de concurrentie, of gebreken die een organisatie naar voren te voorkomen dat in een nieuwe richting of handelen op kansen. Het zijn ongunstige interne factoren om de doelstellingen van het bedrijf te bereiken.

mogelijkheden

Zijn alle elementen in de zakelijke omgeving die het bedrijf of project in hun voordeel zou kunnen uitbuiten.

bedreigingen

Het zijn elementen in de omgeving die de marktpositie van het bedrijf kunnen aantasten; dit zijn externe factoren die een entiteit belemmeren of verhinderen om in de gewenste richting te bewegen of haar doelstellingen te bereiken.

voorbeeld

Het volgende is een voorbeeld van de SWOT-analyse voor het fastfoodbedrijf Domino's Pizza:

Sterke punten van Domino's

Domino's is marktleider in het leveren van verschillende soorten pizza's, omdat het geen concurrenten in deze sector heeft. Het goede imago maakt het bedrijf nog sterker. Het biedt producten van goede smaak en kwaliteit met gekwalificeerd personeel, een goede werkomgeving en een hygiënische omgeving.

Zijn specialiteit is pizza's. De motivatie van het personeel is erg hoog, wat het bedrijf welvarender maakt.

Ze zijn gecertificeerd door ISO (International Standards Organisation). Ze hebben voldoende middelen om verschillende activiteiten uit te voeren. Ze bieden gratis thuisbezorgservice, waardoor er een monopolie ontstaat in deze sector.

Nog een grote kracht, en zelfs een concurrentievoordeel, is het hebben van een full-service restaurant met bezorgservice.

De meeste domino-concurrenten hebben geen restaurants. Dankzij het restaurant kan Domino's veel verschillende segmenten op de markt brengen die andere pizzaketens niet hebben..

Zwakke punten van Domino's

Het feit dat Domino's een restaurant heeft, is ook een zwakte. Vanwege het restaurant heeft Domino's hogere indirecte kosten waarmee de andere concurrenten niet te maken hebben.

Als gevolg van de hogere indirecte kosten moet Domino hoge prijzen in rekening brengen. Het is geen goedkope producent. Ze vertrouwen op de kwaliteit van hun pizza en hun goede service om hun hogere prijzen te rechtvaardigen.

Het menu is beperkt en duur, er zijn weinig goedkope items op het menu en ze zijn meer gericht op westerse smaak dan op oosters.

Domino's kansen

Je kunt nieuwe markten verkennen. Domino's kunnen nieuwe producten presenteren, gezien de oosterse smaak van de mensen, net zoals McDonald's deed.

De diversificatie van nieuwe producten kan zijn marktaandeel vergroten en zijn prijzen kunnen verlagen vanwege zijn grotere aanbod.

Domino's dreigementen

Domino's grootste bedreigingen komen van zijn concurrenten. Momenteel is de grootste concurrent Pizza Hut, die eraan werkt zijn filiaal snel te openen. Domino's belangrijkste concurrentievoordeel ten opzichte van Pizza Hut is de lagere prijs.

referenties

  1. Fraser Sherman (2018). Wat zijn interne en externe omgevingsfactoren die van invloed zijn op het bedrijfsleven? Kleine bedrijven - Chron.com. Genomen uit: smallbusiness.chron.com.
  2. Oxford College of Marketing (2018). Het effect van micro- en macro-omgevingsfactoren op marketing. Genomen uit: blog.oxfordcollegeofmarketing.com.
  3. UK Essays (2015). De macro- en micro-omgevingsanalyse. Genomen uit: ukessays.com.
  4. Billie Nordmeyer (2018). Wat is micromilieu in marketing? Kleine bedrijven - Chron.com. Genomen uit: smallbusiness.chron.com.
  5. Leer marketing (2018). Micro-omgeving Overgenomen uit: learnmarketing.net.