Delen:
Oorsprong van bedrijfsmanagement (van de 19e tot de 21e eeuw)
de oorsprong van bedrijfsbeheer Het wordt door sommige mensen gezien als een beeld van de nieuwste moderniteit. Anderen ontdekken echter een soortgelijke gedachte in het beheer van de piramidebouwers van het oude Egypte en de Soemerische kooplieden.
Met de veranderingen die door de industriële revoluties in de achttiende en negentiende eeuw op de werkvloer werden gegenereerd, droegen de militaire theorie en praktijk bij tot de recentelijk populaire benaderingen van het managen van fabrieken. Terwijl een persoon een bedrijf kan starten, is het duurzamer om onder de hoede van velen te zijn, en wanneer velen het willen behouden.
Gezien de omvang van de meeste commerciële operaties en het gebrek aan records voor de Industriële Revolutie, was het destijds logisch dat de meeste eigenaren van de bedrijven zelf managementfuncties vervulden..
Echter, met de toenemende omvang en complexiteit van organisaties, werd de scheiding tussen eigenaars en operationele managers, die onafhankelijke specialisten zijn in planning en controle, geleidelijk meer algemeen..
index
- 1 19e eeuw
- 1.1 Het wetenschappelijk management van Frederick Taylor
- 2 eeuw XX
- 2.1 1932 - Studies van Hawthorne
- 2.2 1946 - Organisatieontwikkeling
- 2.3 1954 - Maslow's Hiërarchie van Behoeften
- 2.4 1954 - Leiderschap en management
- 2.5 1959 - Hygiëne en motivatie factoren
- 2.6 1960 - Theorie X en theorie Y
- 2.7 1964 - Beheerrooster
- 2.8 Decennium van 1970 - Strategische planning
- 2.9 Decennium 1980 - Concurrentievoordeel
- 2.10 1990s - Procesoptimalisatie
- 2.11 1990 - Organisatie van leren
- 2.12 1995 - Ethiek in management
- 3 eeuw XXI
- 3.1 Decennium 2000 - Big data
- 3.2 2009 - Motortheorie (Drive)
- 3.3 2013 - Internet, online werk, nieuwe technologieën
- 4 Referenties
19e eeuw
Gerenommeerde economen, zoals John Stuart Mill en Adam Smith, gaven een theoretische achtergrond voor kwesties in verband met toewijzing van middelen, productie en prijzen.
Bezoldigde managers als identificeerbare groep werden voor het eerst aan het einde van de 19e eeuw dominant.
Het wetenschappelijk management van Frederick Taylor
De eerste moderne school van denken over management was gebaseerd op de principes van wetenschappelijk management van Frederick Taylor, die ontstond aan het einde van de 19e eeuw.
De principes achter Taylors wetenschappelijke management richtten zich eerder op het systeem dan op de werknemer, waardoor de rol van managers boven de rol van niet-leidinggevend personeel kwam te liggen.
Het management was zeer "top-down", met strikte controle over mensen en processen in alle industrieën.
20e eeuw
Rond 1920 verschenen de eerste integrale managementtheorieën. De Harvard Business School bood de eerste Master in Business Administration aan in 1921.
1932 - Studies van Hawthorne
Een nieuwe manier van denken ontstond nadat Elton Mayo begon te twijfelen aan de principes achter wetenschappelijk management.
Door de experimenten van Hawthorne concludeerde Mayo dat menselijke factoren vaak kritischer waren om werknemers te motiveren om hogere productiviteitsniveaus te bereiken. De fysieke omgevingskenmerken waren minder belangrijk.
1946 - Organisatieontwikkeling
Kurt Lewin is bekend op het gebied van organisatieontwikkeling en de studie van groepsdynamica.
Zijn onderzoek wees uit dat leren binnen organisaties wordt vergemakkelijkt wanneer er een conflict is tussen concrete ervaring en analyse.
1954 - Maslow's Hierarchy of Needs
Abraham Maslow stelde zijn hiërarchie van behoeften bloot in een genoemd boek Motivatie en persoonlijkheid, sterk van invloed op hoe managers de motivatie van werknemers ervaren.
Maslow groepeerde de categorieën menselijke behoeften in een piramide. Medewerkers moeten voldoen aan behoeften op een lager niveau voordat ze zich gemotiveerd voelen om aan hogere behoeften te voldoen.
De basis van de piramide bestaat uit fysiologische behoeften, gevolgd door behoeften aan veiligheid, behoeften van liefde en verbondenheid, behoeften van achting en behoeften van zelfrealisatie.
1954 - Leiderschap en management
Peter Drucker in zijn boek De praktijk van management is van mening dat het management uit vijf fundamentele functies bestaat. Dit zijn:
- Planning en bepaling van doelstellingen.
- Groepsorganisatie.
- Motivatie en communicatie.
- Evaluatie van de prestaties.
- Ontwikkeling van mensen.
1959 - Hygiëne en motivatie factoren
Frederick Herzberg ontwikkelde een lijst van hygiënefactoren op basis van Maslow's hiërarchie van behoeften.
Hygiënefactoren moeten aanwezig zijn op de werkplek voordat managers motiverende factoren kunnen gebruiken om de prestaties van werknemers te stimuleren.
1960 - Theorie X en theorie Y
De principes van theorie X en de theorie Y van Douglas McGregor bestaan uit principes die van invloed zijn op de formulering en toepassing van beleid en praktijken bij de behandeling van werknemers..
1964 - Beheerrooster
Robert Blake en Jane Mouton hebben een managementmodel ontwikkeld dat managementstijlen en -relaties conceptualiseert.
Zijn model gebruikt twee assen: de "zorg voor mensen" wordt getekend met behulp van de verticale as en de "zorg voor de taak" bevindt zich langs de horizontale as, om verschillende managementstijlen en manieren van omgaan met werknemers te beschrijven.
Jaren 70 - Strategische planning
De focus van de meetfunctie is veranderd in hulpmiddelen zoals strategische planning. De gedeelde groeimatrix en de SWOT werden gebruikt om de strategische planningsprocessen te formaliseren.
Decennium 1980 - Concurrentievoordeel
Naarmate de bedrijfsomgeving steeds concurrerender werd en meer verbonden werd, werd concurrentievoordeel een prioriteit voor organisaties.
Tools zoals Total Quality Management en Six Sigma werden gebruikt om de productiviteit te verbeteren.
1990s - Procesoptimalisatie
Reengineering-processen werden populair. In het midden van het decennium zei 60% van de Fortune 500-bedrijven dat ze plannen hadden of al begonnen waren.
Een meer holistische benadering stond centraal, gericht op de hele organisatie en de implementatie van strategieën. Tools zoals strategiekaarten en managementborden kwamen naar voren.
1990 - Organisatie van leren
Peter Senge populariseerde de lerende organisatie met het boek De vijfde discipline: kunst en praktijk van de lerende organisatie.
Vijf disciplines zijn aanwezig in lerende organisaties. Ze zijn de volgende:
- Persoonlijk domein.
- Systemisch denken.
- Gedeelde visie.
- Mentale modellen.
- Team leren.
1995 - Ethiek in management
Het idee van ethiek in management veranderde de mening die medewerkers hadden. Ze gingen van een uitgave naar bedrijfsmiddelen.
21e eeuw
Waarnemers vinden het steeds moeilijker om het beheer onder te verdelen in functionele categorieën. Meer en meer processen omvatten meerdere gelijktijdige categorieën.
Decennium van 2000 - Big data
Hoofdzakelijk bestuurd door de adviesbranche onder het motto van Big data, Organisaties begonnen zich te concentreren op het gebruik van technologie voor hun groei en het creëren van waarde.
2009 - Motortheorie (rit)
Deze theorie wijkt af van het idee dat een systeem van beloningen en straffen op basis van extrinsieke factoren mensen kan motiveren.
Degenen die verantwoordelijk zijn voor het menselijke initiatief zijn de intrinsieke factoren, zoals autonomie, dominantie en doel.
2013 - Internet, online werk, nieuwe technologieën
Sinds kort wordt de mogelijkheid om van thuis uit te werken steeds meer geaccepteerd, wat belangrijke voordelen voor mensen heeft.
Een ander belangrijk punt is wat online platforms betekenden; Het is steeds gebruikelijker om als freelancer te werken en dat bedrijven geïnteresseerd zijn in het inhuren van deze in plaats van vaste werknemers.
Aan de andere kant zullen beetje bij beetje de effecten van robotica en kunstmatige intelligentie op de arbeidsmarkt worden opgemerkt. Miljoenen banen zullen verloren gaan, wat mensen in de werkende leeftijd zal doen "recycleren" naar nieuwe beroepen.
Samenwerking met robots en kunstmatige intelligentie zal steeds vaker worden gebruikt om organisaties te beheren.
referenties
- Rita Gunther McGrath (2014). Management's Three Eras: A Brief History. Harvard Business Review. Genomen uit: hbr.org.
- Maryville University (2018). Een tijdlijn van de geschiedenis van bedrijfsmanagement. Genomen uit: online.maryville.edu.
- Wikipedia, de gratis encyclopedie (2018). Management. Genomen uit: en.wikipedia.org.
- Business Matters (2013). De evolutie van management. Genomen uit: bmmagazine.co.uk.
- Carter McNamara (2018). Historische en hedendaagse theorieën van management. Gratis beheerbibliotheek. Genomen uit: managementhelp.org.