Productiegebied van bedrijfsfuncties en -doelen

de productiegebied van een bedrijf, ook wel operatiegebied genoemd, is het deel van een organisatie dat zich toelegt op het transformeren van resources of inputs in het uiteindelijke product dat de klant zal bereiken. Deze afdeling is niet alleen te vinden in industriële bedrijven of producenten van goederen, maar ook in diensten.

Sinds het begin van het industriële tijdperk was het productiegebied verantwoordelijk voor het beheer van de gehele productielijn: van grondstoffen tot de transformatie tot eindproducten. Nu zijn bedrijven echter veel gevarieerder, met meerdere soorten goederen en diensten, zowel tastbaar als ontastbaar.

Dat is de reden waarom er organisaties zijn die geen materiële goederen maar diensten produceren; in deze gevallen wordt dit gebied meestal operaties genoemd.

Ter vereenvoudiging zullen we alle goederen en diensten, zowel tastbare als ontastbare, verenigen in het woord "product". Dus praten we over producten over de producten of diensten die er zijn in de bedrijfswereld.

index

• 1 De productieafdeling
• 2 functies 
  • 2.1 Identificeer de noodzakelijke inputs in het productieproces
  • 2.2 Plan productie
  • 2.3 Minimaliseer productiekosten
  • 2.4 Innoveren en verbeteren
  • 2.5 Zorg voor de kwaliteit van het product
• 3 doelstellingen
• 4 voorbeelden
• 5 Referenties

De productieafdeling

De productieafdeling in een bedrijf is verantwoordelijk voor het maken of produceren van de uiteindelijke goederen of diensten, dus zijn functie is essentieel om het product in optimale omstandigheden voor de consument aan te bieden..

Daarom moet het rekening houden met verschillende fronten, zoals de productieplanning, het minimaliseren van productiekosten, de verzekering van een optimale kwaliteit of het ontwerp van producten en processen, onder andere elementen.

Afhankelijk van het type bedrijf en zijn producten kan de productie- of operationele afdeling variëren. Maar zelfs als de functies veranderen, zijn de doelstellingen altijd hetzelfde.

functies

De functies van deze afdeling zijn net zo gevarieerd als de verschillende soorten producten en diensten die op de markt beschikbaar zijn. We zullen echter de meest voorkomende functies in alle bedrijven analyseren:

Identificeer de benodigde inputs in het productieproces

De productieafdeling is verantwoordelijk voor het bepalen van de hoeveelheid invoer die nodig is om het te bereiken doelwit van productie.

Hiervoor kunt u samenwerken met andere afdelingen, zoals inkoop, zodat de materialen die nodig zijn in elke productiefase nooit ontbreken..

Plan productie

Zodra de benodigdheden gereed zijn, moet de afdeling alle taken en processen plannen die nodig zijn om de doelwit van het product in de vastgestelde tijd.

Om dit te bereiken, moet het taken uitvoeren zoals het toewijzen van taken aan werknemers, hun incentive-systeem of de capaciteit van voorraden, indien aanwezig..

Minimaliseer productiekosten

Een andere belangrijke functie binnen dit gebied is om effectieve manieren te vinden om de eenheidskosten van de productie te verlagen, om de voordelen van de organisatie te maximaliseren.

In het geval van bestaande machines, is een van de eenvoudigste manieren om dit doel te bereiken, het in goede staat te houden, zodat u geen reparatiekosten hoeft te maken.

Andere manieren zouden kunnen zijn om het hele productieproces te herzien, om in sommige fasen naar efficiëntere alternatieven te zoeken.

Innoveren en verbeteren

Als degene die toezicht houdt op elke fase van het productieproces, is het heel goed mogelijk dat deze afdeling verbeterbare processen detecteert. U kunt ook nadenken over innovaties die de tijd en daarmee de kosten minimaliseren.

Als dit gebeurt, moet de productieafdeling werken met de ontwerp-, technische en inkoopgebieden om deze verbeteringen zo snel mogelijk te implementeren..

Zorg voor de kwaliteit van het product

Een productieafdeling is verantwoordelijk voor de eindproducten die de consument bereiken met minimale kwaliteitsnormen.

Hiervoor moet dit gebied voortdurend zoeken naar fouten en storingen in de verschillende fasen van de productproductie. Het uitvoeren van continue evaluaties en procescontroles is essentieel voor het uiteindelijke product dat onder optimale omstandigheden moet worden vervaardigd.

doelstellingen

De doelstellingen van het productiegebied zijn zeer gevarieerd en gaan hand in hand met hun functies. Het hoofddoel is om de verschillende processen van het productieproces te coördineren en uit te voeren, om het eindproduct bij de consument te krijgen met alle minimale kwaliteitsnormen. Deze geweldige doelstelling kan in het volgende worden onderverdeeld:

- Bereik de nodige infrastructuur om de productie in goede staat te kunnen uitvoeren.

- Ontdek innovaties voor meer efficiëntie in de verschillende stadia van het productieproces.

- Supervar en beheer het volledige productieproces, van de invoer tot het eindproduct.

- Bepaal de hoeveelheid product die geproduceerd moet worden, rekening houdend met de inventaris en beschikbare inputs.

- Bereik een optimale kwaliteit van het eindproduct.

Voorbeelden

Laten we het voorbeeld nemen van twee totaal verschillende bedrijven: een bedrijf dat vliegtuigvleugels maakt en een ander bedrijf dat zich toelegt op het ontwerpen van weboplossingen.

In het geval van het vleugelbedrijf zou het gebied waarschijnlijk productie worden genoemd en verantwoordelijk zijn voor de volgende functies:

- Coördineer de noodzakelijke benodigdheden (bijvoorbeeld aluminium) die nodig zijn voor de productie van de laatste stukken (vleugels).

- Zorg gedurende het hele proces voor kwaliteit zodat het uiteindelijke goed de klant bereikt in optimale omstandigheden.

- Planning van het hele proces, van de grondstoffen tot de transformatie in de vleugels.

- Zoeken naar efficiëntere manieren om vleugels te produceren met dezelfde kwaliteitsstandaard.

- Beheer van de nodige infrastructuur om alle productie uit te voeren.

- Voorraadbeheer.

In het geval van het bedrijf met weboplossingen zou de afdeling de afdeling operations zijn. De functies zouden vergelijkbaar zijn, maar zijn aangepast aan een meer immaterieel bedrijf:

- Coördineer het ontwerp en de programmering van de verschillende weboplossingen.

- Zorg ervoor dat oplossingen zijn aangepast aan de behoeften van gebruikers.

- Het plannen van het proces om de verschillende oplossingen te creëren.

- Zoeken naar verbeteringen in bruikbaarheid en eenvoud van gebruik.

Zoals we kunnen zien, zijn er enkele overeenkomsten, maar over het algemeen zijn de functies compleet anders. De doelstellingen zijn echter hetzelfde.

referenties

1. Drucker, Peter; Hesselbein, Francs (18 januari 2016). De 5 sleutels van Peter Drucker: Het leiderschap dat het verschil maakt (Spaanse editie)
2. Arango Ángel, Daniel (2016). "De moderne tijden van productiviteit". Agreements Magazine
3.  Telsang, Martand (2006). Industrieel ontwerp en productiebeheer. S. Chand,
4. Fargher, Hugh E. en Richard A. Smith. "Methode en systeem voor productieplanning."
5. Herrmann, Jeffrey W. "Een geschiedenis van productieplanning Gearchiveerd 2014-11-29 op de Wayback-machine ..." Handboek van productieplanning. Springer VS.