Delen:
Eenheidskenmerken, belang, voordelen en een voorbeeld
de besturingseenheid het is het managementprincipe dat vaststelt dat geen ondergeschikte in een formele organisatie orders moet ontvangen en meer dan één meerdere moet informeren. Het doel is om de eenheid van inspanning te waarborgen, onder een verantwoordelijke persoon, om een taak te voltooien.
De commando-eenheid is een van de veertien managementprincipes van Henri Fayol. Dit principe stelt dat er maar één superieur moet zijn voor een ondergeschikte. Dat wil zeggen, een werknemer of werknemer moet niet veel bazen of meerderen hebben.
Als een werknemer of ondergeschikte onder invloed van vele bazen of superieuren moet werken, ontstaat een verwarrende situatie, een dilemma en een stoornis. Dit heeft ook invloed op de algemene efficiëntie, productiviteit en het voordeel van de organisatie.
Daarom mogen, volgens het principe van de commando-eenheid, te veel bazen of meerderen niet dezelfde hoeveelheid werk leiden of begeleiden die wordt gedaan door een werknemer of een werknemer. Met andere woorden, het werk van een werknemer of een werknemer moet altijd onder toezicht staan van een enkele baas.
index
- 1 Kenmerken
- 1.1 Rapporteer aan een enkele supervisor
- 2 Belang
- 3 Beheersprincipes
- 3.1 Besturingseenheid en besturingseenheid
- 4 Voordelen van de besturingseenheid
- 4.1 Beste relatie
- 4.2 Autoriteit, verantwoordelijkheid en verantwoordelijkheid
- 4.3 Verminder dubbel werk
- 4.4 Snelle of onmiddellijke beslissingen
- 4.5 Effectieve en efficiënte discipline
- 4.6 Betere coördinatie en teamwork
- 4.7 Motivatie en positieve houding vergroten
- 4.8 Hogere productiviteit
- 5 Voorbeeld
- 6 Referenties
features
- De commando-eenheid verwijst naar een managementprincipe, waarin staat dat de houder van een positie orders van een enkele baas moet ontvangen en moet rapporteren aan diezelfde baas..
- Het doel van de commando-eenheid is om dubbele ondergeschiktheid te voorkomen. Vermijd daarom ondergeschiktheid aan meerdere supervisors.
- Richt zich op een enkele werknemer of ondergeschikte.
- Het resultaat van de commando-eenheid is dat dit principe leidt tot een effectief werk van de ondergeschikten.
- De commando-eenheid kan bestaan in zowel grote als kleine organisaties.
- Bepaalt de relatie die moet bestaan tussen een meerdere en een ondergeschikte.
- De eenheid van commando is nodig om de verantwoordelijkheid van elke persoon in de organisatie vast te stellen.
- In een klein bedrijf kan de structuur automatisch de eenheid van het commando volgen wanneer een enkele eigenaar of manager volledige controle heeft over elke managementverantwoordelijkheid.
Rapporteer aan een enkele supervisor
De commando-eenheid betekent dat elke werknemer een enkele supervisor op de hoogte brengt. Uw supervisor informeert op zijn beurt slechts één persoon. Elke supervisor kan echter meer dan één ondergeschikte hebben.
Dit betekent dat, als werknemer, de hiërarchie van commando's in wezen op een hoger niveau stopt, zodat u zich geen zorgen hoeft te maken over het informeren van meer dan één persoon.
belang
De opdrachteenheid vermijdt de mogelijkheid dat een werknemer niet weet welke bevelen moeten worden gevolgd of aan wie moet worden gerapporteerd. Dit is zelfs van toepassing wanneer een organisatie wordt geleid door een commissie.
In de Verenigde Staten bijvoorbeeld is een inspecteur van openbare scholen verantwoordelijk voor zijn dagelijkse activiteiten voor de voorzitter van het schoolbestuur, niet voor het algemene schoolbestuur..
De commando-eenheid kan helpen problemen te voorkomen, zoals dat een medewerker het nodig vindt om te reageren op meer dan één baas of een situatie waarin een hooggeplaatste supervisor een teamlid rechtstreeks stuurt, zonder de directe supervisor van dat team te raadplegen. lid.
Dit voegt duidelijkheid toe aan het managementproces voor zowel teamleden als supervisors. Het resulteert in minder verwarring en chaos, met betrekking tot de taak die aan de werknemer wordt toevertrouwd en de resultaten die worden behaald bij de effectieve uitvoering van hun taken..
Management principes
Henry Fayol, mijningenieur en Franse manager, was degene die de 14 managementprincipes opsomde. Twee van deze managementprincipes zijn de commando-eenheid en de managementeenheid.
Gemeenschappelijk voor alle leden van deze school was de poging om, op basis van hun praktische ervaringen in leidinggevende functies van grote organisaties, te extrapoleren met een reeks regels voor het effectief en efficiënt beheren van de administratie.
Dit werd door Fayol gedefinieerd in termen van vooruitziendheid, planning, organisatie, commando, coördinatie en controle.
Daartoe moet de administratie werken volgens een reeks principes die geldig zijn, ongeacht de omgeving en de doelstellingen van de organisatie. Deze principes omvatten het beginsel van eenheid van bevel, een duidelijke hiërarchie en specialisatie van werkgelegenheid.
Besturingseenheid en stuureenheid
De commando-eenheid geeft aan dat elke medewerker verantwoordelijk is voor een enkele supervisor en daarom orders van hem ontvangt in verband met de uit te voeren taak.
Volgens dit principe wordt dubbele onderschikking volledig genegeerd. Dat wil zeggen, een medewerker is verantwoordelijk jegens een enkele supervisor, die op zijn beurt een manager op de hoogte stelt, enzovoort, de keten zal doorgaan.
De persoon van wie de werknemer verantwoordelijk moet zijn, staat direct boven de positie van de werknemer, die de directe chef wordt genoemd.
Anderzijds betekent de beheerseenheid dat de set van activiteiten met een gemeenschappelijk doel moet worden uitgevoerd volgens een enkel plan en ook onder één hoofd.
De eenheid van commando houdt verband met het effectieve werk van de ondergeschikten in de organisatie. In tegenstelling tot de beheerseenheid wordt aangegeven dat elke eenheid van de organisatie via georganiseerde inspanningen op hetzelfde doel moet worden afgestemd.
Voordelen van de besturingseenheid
Beste relatie
De commando-eenheid helpt een betere relatie te ontwikkelen, veel duidelijker, tussen superieuren en hun ondergeschikten.
Autoriteit, verantwoordelijkheid en verantwoordelijkheid
Het resulteert in een duidelijke en goed georganiseerde autoriteit, verantwoordelijkheid en verantwoordelijkheid tussen de verschillende niveaus van het personeel van de organisatie.
Verminder dubbel werk
Helpt dubbel werk te voorkomen of voorkomen tussen verschillende niveaus van het personeel van de organisatie.
Snelle of onmiddellijke beslissingen
De opdrachteenheid helpt managers om snelle of onmiddellijke beslissingen correct te nemen.
Effectieve en efficiënte discipline
De eenheid van commando zorgt voor een effectieve en efficiënte discipline in het personeel binnen een organisatie.
Betere coördinatie en teamwork
De commando-eenheid garandeert een betere coördinatie en teamwork van de werknemers in de organisatie.
Verhoog motivatie en positieve houding
Verhoog de motivatie en genereer een positieve houding onder de werknemers van de organisatie.
Hogere productiviteit
Het leidt tot een hogere productiviteit van goederen en diensten. Hierdoor ontstaat een beter imago of merk van de organisatie in de markt.
voorbeeld
Een correcte eenheid van opdracht stroomt van de manager naar de plaatsvervangend manager, van de adjunct-manager naar de supervisor, van de supervisor naar de uitvoerende macht en, ten slotte, van de uitvoerende macht naar de werknemers.
Volgens het principe van de commando-eenheid moet de organisatie een correcte eenheid van commando volgen. Daarom mag het niet worden gecommuniceerd via een onjuiste besturingseenheid.
referenties
- Gaurav Akrani (2012). Unity of Command Principle - Betekenis Voorbeeldvoordelen. Kalyan City Life. Genomen uit: kalyan-city.blogspot.com.
- Surbhi (2017). Verschil tussen Unity of Command en Unity of Direction. Belangrijkste verschillen. Genomen uit: keydifferences.com.
- Het gratis woordenboek (2018). Klassieke managementtheorie Afkomstig van: financial-dictionary.thefreedictionary.com.
- Kristyn Hammond (2018). Het verschil tussen Commandoketen en Unity of Command. Bizfluent. Genomen uit: bizfluent.com.
- Sambit (2018). Studie opmerking over Unity of Command. Uw artikelenbibliotheek. Afkomstig van: yourarticlelibrary.com.