Diamond of Porter-definitie en zijn 4 pijlers

de Porter diamant het is een methode van structuur van de bedrijven die het voordeel van hen vergroot. Het werd ontwikkeld door de econoom Michael Porter in 1990.

Het is niet zijn eerste bijdrage aan dit vakgebied en hij was al bekend door de waardeketenmethode, een theoretisch model waarin de bedrijfsorganisatie wordt ontwikkeld die waarde genereert voor de uiteindelijke klant.

De Porter-diamant is een zelfversterkend systeem, de componenten kunnen afzonderlijk worden geanalyseerd, maar ze zijn met elkaar verbonden en de ontwikkeling van een ervan zal altijd rechtstreeks invloed hebben op een ander. Het is een schema waarin de micro-economische indices die van invloed zijn op de ontwikkeling van een economische eenheid, met elkaar verband houden, zodat deze concurrerender is.

Het idee was aanvankelijk bedoeld als een methode voor ontwikkelingslanden, maar Porter besefte dat het van toepassing was op bedrijven en in kleine gebieden zoals regio's of gemeenschappen..

De diamant van Porter analyseert de concurrentievoordelen of de redenen waarom ze die niet hebben.

Dit idee is niet innovatief op het gebied van economie, omdat alle bedrijven hun sterke of zwakke punten zoeken om hun economische prestaties te verbeteren. Wat innovatief is aan deze theorie, is de manier waarop ze met elkaar samenhangen.

De vier componenten van Porters diamant

Het wordt Porter diamant genoemd omdat de structuur waarin het zijn componenten plaatst, een ruitvormige vorm heeft. Het legt vier basiscomponenten vast voor de analyse van concurrentievoordelen.

Voorwaarden van de factoren

In dit kenmerk van Porters diamant beschouwen we schaarste als de belangrijkste bron van concurrentievoordelen. Overvloed genereert een zelfgenoegzame houding, terwijl selectieve nadelen het succes van een industrie verbeteren, omdat deze meer in innovatie investeert.

In zijn onderzoek naar het concurrentievoordeel van landen toonde hij aan dat de rijkste landen de meest innovatieve en creatieve landen zijn.

Productiefactoren zijn gemeenschappelijk voor alle economische strategieën, arbeid, middelen, kapitaal en infrastructuur.

Porter breekt met de klassieke theorie waarin handel gebaseerd is op productiefactoren, dit is veel gecompliceerder voor Porter. De productiefactoren van een bedrijf worden niet gegeven, maar moeten worden gecreëerd door middel van innovatie, waardoor geavanceerde en gespecialiseerde productiefactoren ontstaan ​​in de sector waarin we actief zijn..

We groeperen de productiefactoren in grote generieke categorieën, zoals:

• Human resources
• de fysieke bronnen
• de kennis
• de hoofdstad
• de infrastructuur.

De combinatie van deze factoren levert het concurrentievoordeel op, afhankelijk van de efficiëntie en effectiviteit.

We moeten onderscheid maken tussen basis- en geavanceerde factoren. De basisfactoren met die in het milieu, natuurlijke hulpbronnen, klimaat, geografie, etc. Deze worden passief verkregen en investeringen, privé of sociaal, zijn relatief klein.

Degenen die van belang zijn voor een succesvol bedrijf zijn de geavanceerde factoren, gekwalificeerd personeel, digitale infrastructuur, enz..

Deze factoren zijn wat ons in staat stelt een comparatief voordeel op te bouwen. Ze zijn schaars en moeilijk te bereiken, anders zouden alle bedrijven zegevieren en geen comparatief voordeel hebben. Ze zijn echter gemaakt door basisfactoren.

Voorwaarden van de vraag

Dit andere punt van Porter's diamant is gebaseerd op de samenstelling van de interne vraag. We zijn geïnteresseerd in het analyseren van de samenstelling van de binnenlandse vraag, de omvang en patronen van groei en de mechanismen waardoor de voorkeuren van de nationale vraag worden doorgegeven aan andere landen..

Door de samenstelling van de vraag kunnen bedrijven hun markt creëren en reageren op de consument. Om het concurrentievoordeel te behalen, analyseren we de verdeling van de vraag: als het wordt gevormd in kleine kernen of grote agglomeraties.

We moeten ook rekening houden met het niveau van de kopers of als we een product vervaardigen met meer belangrijke kenmerken waar een niveau van kennis en begrip vereist is.

Markeer de precursorbehoeften van de aankoop. Als bedrijven een product produceren dat een basisbehoefte is voor consumenten, zal dit worden gedaan met meer controle op de marktvraag.

We moeten rekening houden met de groei van de vraag, omdat dit kan leiden tot schaalvoordelen. Schaalvoordelen zijn die waarbij de toename van de productie de kosten met een kleinere snelheid verhoogt.

Ten slotte moeten we de kopers beoordelen die beschikbaar zijn voor ons bedrijf, als ze nationaal zijn, of in tegendeel, we kunnen het bedrijf in het buitenland uitbreiden.

Gerelateerde en hulpsectoren

We moeten rekening houden met het voordeel van het bedrijf, de bedrijven die een directe concurrentie genereren of die onderdelen genereren die we nodig hebben in onze productieketen.

Een bedrijf wil, als het een concurrentievoordeel wil behalen, niet proberen zichzelf te vestigen in een markt waarin al veel bedrijven zijn gespecialiseerd in de sector. De kosten van het betreden van de markt kunnen hoog zijn, wat bekend staat als toetredingsbelemmeringen voor de markt.

Om te kunnen opereren in een markt waar al veel concurrenten zijn, is het noodzakelijk om een ​​grote investering te doen om het niveau van infrastructuur en ontwikkeling van deze te bereiken.

Als een bedrijf geen leveranciers heeft die leveren wat nodig is, stopt het zijn productieketen en is het niet concurrerend of winstgevend

Strategie, structuur en rivaliteit van het bedrijf

Dit punt gaat over de intensiteit waarmee de markt bedrijven dwingt om agressief, innovatief en wereldwijd te concurreren.

De grotere rivaliteit tussen bedrijven helpt hen om snel uit te breiden op markten waar deze patronen niet bestaan.

De organisatiestructuren van bedrijven variëren van land tot land, maar de bedrijven die het meeste succes zullen behalen, zijn degenen die hen de bronnen van concurrentievoordeel verschaffen..

Het arbeidsbeleid van een overheid bepaalt bijvoorbeeld ook de relatie van werknemers tot het bedrijf en omgekeerd. Kortom, het bedrijf is een levend organisme dat afhankelijk is van zijn omgeving om te overleven.

Binnen een bedrijf, maar ook binnen een land, stelt u doelen en doelstellingen vast die u wilt bereiken. Om deze doelen te bereiken, moeten ze in overeenstemming zijn met de comparatieve voordelen die voor hen beschikbaar zijn..

De gestelde doelen moeten realistisch en haalbaar zijn en het management moet de leiding hebben over alle onderdelen van het bedrijf, zodat deze doelen worden bereikt. Wat leidt tot het punt van de strategie die duidelijk moet zijn en de communicatie moet stromen, binnen het bedrijf zelf

Toegevoegd aan de diamant van Porter

Hoewel Porters oorspronkelijke theorie over diamant zich concentreerde op vier pijlers. Laatste studies voegen twee andere kenmerken toe die zouden kunnen worden opgenomen in de studie van concurrentievoordeel.

overheid

Hoewel een deel is opgenomen in de strategie, kan het model voor resourcebeheer dat door een overheid in een land wordt opgelegd, rechtstreeks van invloed zijn op de bedrijfsorganisatie. Het heeft ook invloed door donaties en investeringen op bepaalde gebieden voor innovatie en ontwikkeling.

De overheid geeft bedrijven niet altijd de voorkeur door te investeren in R & D, hoewel het meer dan bewezen is dat het de ontwikkeling van de nationale economie helpt..

Dit kenmerk komt niet zo vaak voor in ontwikkelde landen, omdat de meesten van hen democratische regeringen hebben voor het creëren van wetten. Als het echter onze bedoeling is om in een ontwikkelingsland te investeren, is de politieke conjunctuur een belangrijke factor om te overwegen..

Veel regeringen die staatsgrepen lijden, privatiseringen van op hun grondgebied gevestigde bedrijven uitvoeren of de wet naar eigen goeddunken wijzigen om een ​​protectionistische markt voor lokale productie te worden en buitenlandse bedrijven niet helpen.

toevallig

Hoe veel planning ook wordt uitgevoerd, er zijn evenementen die niet onderhevig zijn aan enige regel of planning. We verwijzen niet alleen naar veranderingen, bijvoorbeeld veranderingen in het milieu, die kunnen leiden tot een catastrofe voor het bedrijf.

We praten ook over de kans die we krijgen als het gaat om de acties van onze rivaal.

De markt heeft informatieproblemen, omdat de informatie van concurrerende bedrijven vooringenomen kan zijn. Chance kan vele innovaties van de rivalen wegnemen voor jarenlange ontwikkeling die we in ons eigen bedrijf doen.

referenties

1. DUNNING, John H. Internationalizing Porter's diamond.MIR: Management International Review, 1993.
2. MARKUS, Gabor, et al. Het meten van de concurrentiepositie van het bedrijf in het Diamond-modelraamwerk van Porter. EnFIKUSZ 2008 Business Sciences-Symposium voor jonge onderzoekers: procedures. 2008.
3. BAKAN, Ismail; DOĞAN, İnci Fatma. Competitiviteit van de industrieën op basis van het diamantmodel van de portier: een empirische studie. International Journal of Research and Reviews in Applied Sciences, 2012.
4. MURRAY, Alan I. Een contingency view van Porter's "generieke strategieën". Academie voor management review, 1988.
5. PORTER, Michael. Generieke strategieën van Porter. Geïnteresseerd juni, 2007.
6. AKAN, Obasi, et al. Kritieke tactieken voor het implementeren van de generieke strategieën van Porter. Journal of Business Strategy, 2006.
7. KIM, Eonsoo; NAM, Dae-il; STIMPERT, J. L. De toepasbaarheid van generieke strategieën van Porter in het digitale tijdperk: veronderstellingen, veronderstellingen en suggesties. Journal of Management, 2004.