Organigram van een industrieel schoenenbedrijf

de organigram van een industrieel schoenenbedrijf is gericht op het verbeteren van productie en merk. Bovendien laat het toe om op een schematische en snelle manier de informatie te visualiseren over de verschillende hiërarchische niveaus en de relatie die er tussen bestaat..

Dit organigram is van groot belang, omdat het een grafisch hulpmiddel is dat de structuur weergeeft waarop het bedrijf is georganiseerd.

De belangrijkste afdelingen, hun distributie en hun functies zullen bekend zijn via het organigram.

Met deze organisatiestructuur zal het bedrijf zijn functies efficiënt uitoefenen en de prestaties van elke afdeling optimaliseren om de gestelde doelen te bereiken.

Organisatiestructuur van een industrieel schoenenbedrijf

1- Algemene manager of CEO

Dit is de positie van maximale hiërarchische positie in het bedrijf. Het is verantwoordelijk voor het beheer, de coördinatie en het toezicht op het feit dat alle taken in het bedrijf efficiënt worden uitgevoerd en dat het beleid dat in de productie is vastgesteld, wordt nageleefd..

Een van zijn functies is ook om het bedrijf voor elk type autoriteit te vertegenwoordigen.

Bovendien stimuleert het ook het oplossen van problemen die een van de afdelingen heeft.

De algemeen directeur of algemeen directeur is de directe baas van de managers die verantwoordelijk zijn voor elke afdeling.

2- Administratieve manager

De belangrijkste functie is om de bestanden van het bedrijf te beheren, alle interne en externe procedures uit te voeren en een volledige controle uit te oefenen op elk proces dat wordt uitgevoerd..

3- Commercieel of commercieel verantwoordelijke

Dit wordt gekenmerkt door het zijn wie de verkoopplannen en verkoopbudgetten voorbereidt. Daarnaast worden de doelen van de doelstellingen in de markt vastgelegd. Het berekent ook de vraag naar de producten en maakt de geschatte omzet in de toekomst.

4- Productiemanager

Voor een industrieel bedrijf is dit een van de belangrijkste afdelingen. Dit komt omdat het toezicht houdt op het productieproces in elk van de fasen.

Brengt kwaliteitscontroles tot stand. Bovendien zorgt het ervoor dat het schoenproces in overeenstemming met de planning wordt uitgevoerd.

5- Financieel manager

Het is verantwoordelijk voor de financiële structuur van het bedrijf. Controleert of de activa, passiva en bedrijfskapitaal overeenstemmen met de vastgestelde cijfers.

De financieel manager houdt ook toezicht op de financiële overzichten om te bepalen of het bedrijf winstgevend is.

6- Verantwoordelijk voor het managen van menselijk talent

Dit bevindt zich in een lagere rang dan de managers en wordt begeleid door een van deze. Realiseert de werving van personeel en taken van de voorbereiding van de loonlijst.

7- vertegenwoordiger

Het wordt ook begeleid door een manager. Zijn functie is gebaseerd op het aanbieden van het door het bedrijf geproduceerde schoeisel.

8 - Plant supervisor

Het is verantwoordelijk voor het toezicht dat alle productieprocessen zonder problemen worden uitgevoerd. Deze supervisor moet rapporteren aan een manager.

9 - Accountant

Zijn werk is gebaseerd op het uitvoeren van financiële overzichten, het bijhouden van belastingen en het uitvoeren van interne audits in het bedrijf.

In de laatste rang zijn degenen die de basistaken uitvoeren voor de efficiënte werking van het bedrijf, zoals het ontwerp van schoenen, kwaliteitscontrole, de confectie, de opslag van grondstoffen en het magazijn van afgewerkte producten..

Dit organigram kan variëren van organisatie tot organisatie. Zo besteden sportschoenenmerken veel aandacht aan ontwerp en innovatie op het gebied van materialen..

Aan de andere kant richten de merken die casual schoenen maken over het algemeen zich op het bereiken van meer comfort, dus investeren ze in een sterke ergonomische onderzoeksafdeling.

referenties

1. Gabriel Baca Urbina, M.C. (2014). Introductie tot Industrial Engineering. Mexico, D.F .: Grupo Editorial Patria.
2. García, Á. A. (1997). Concepten van industriële organisatie. Barcelona: Marcombo.
3. Mejías, M. Á. (2015). Regie van de bedrijfsactiviteit van kleine bedrijven of micro-ondernemingen: controle en organisatie van middelen in de dagelijkse organisatie. Ideaspropias Editorial S.L.
4. Sánchez, I. P. (2014). Bedrijfsorganisatie en human resources. IC Editorial.
5. Vaughn, R.C. (1990). Introductie tot industriële engineering. Reverte.