Wat is het productieve circuit?

een productieve schakeling is het netwerk van individuen, organisaties, middelen, activiteiten en technologie die betrokken zijn bij de creatie en verkoop van een product vanaf de levering van bronmateriaal, dwz van de leverancier tot de fabrikant tot levering aan de eindgebruiker.

Het segment van de productieve schakeling dat betrokken is bij het verkrijgen van het eindproduct is bekend als het distributiekanaal.

Kortom, het hele productiecircuit begint met het winnen van grondstoffen om grondstoffen te verkrijgen; vervolgens worden de producten naar de fabrieken (in het geval van secundaire goederen) of de verbruikscentra (in het geval van primaire goederen) vervoerd.

Secundaire goederen worden naar sites getransporteerd van waaruit ze worden gedistribueerd en verkocht. Het productieve circuit eindigt wanneer het product wordt geconsumeerd.

Wat is het productieve circuit?

Wat het productieve circuit doet, voegt waarde toe aan de goederen. Vanaf het moment dat de grondstof wordt geëxtraheerd en een product wordt gemaakt, wordt in elke stap van het productieve circuit waarde toegevoegd.

Bijvoorbeeld, in het geval van het maken van wijn, hebben de druiven die in een veld worden geëxtraheerd niet dezelfde waarde als de wijn die al is gebotteld en klaar is om te worden geconsumeerd. De reden is de stappen die de grondstof heeft doorlopen.

Weten wat een productiecircuit is en hoe het werkt, maakt het mogelijk de verschillende productiestadia te kennen en te weten wie er bij het circuit is betrokken en hoe het dit beïnvloedt.

Dit laat ons toe om de problemen te analyseren die zich kunnen voordoen tussen de belanghebbenden van elke sector en hoe het leven van werknemers en de economie van een land kan worden aangepast..

Supply chain management is het toezicht houden op materialen, informatie en financiën terwijl ze zich verplaatsen in een proces van leverancier tot fabrikant, van groothandel tot detailhandelaar en tot consument.

De drie belangrijkste stromen van de toeleveringsketen zijn de productstroom, de informatiestroom en de geldstroom.

Wat is het verschil tussen logistiek, supply chain en supply chain management?

Logistiek houdt normaal gesproken verband met activiteiten die plaatsvinden binnen de grenzen van één organisatie. Aan de andere kant verwijst de toeleveringsketen naar de netwerken van bedrijven die samenwerken en hun acties coördineren om een ​​product op de markt te brengen.

Traditionele logistiek richt zich ook op deze activiteiten. Supply chain management erkent traditionele logistiek en omvat ook activiteiten zoals marketing, ontwikkeling van nieuwe producten, financiën en klantenservice.

Voor een wat diepere definitie kan worden gesteld dat logistiek de methode is om het juiste product te krijgen, naar de juiste klant te gaan en in de juiste hoeveelheid en voorwaarden, op de juiste plaats, op het juiste moment en tegen de juiste kosten.

Wat is het management van de supply chain?

Zoals reeds vermeld, verwijst de toeleveringsketen naar een "netwerk" waarin zij betrokken zijn, via stijgende en dalende schakels, de verschillende processen en activiteiten die waarde produceren in de vorm van producten en diensten die in handen komen van de eindverbruiker.

Het management van de supply chain is de coördinatie van productie, inventaris, locatie en transport tussen deelnemers in een productief circuit om de beste combinatie te bereiken in responscapaciteit en efficiëntie voor de markt..

Er kan worden gezegd dat het beheer van de toeleveringsketen enkele belangrijke componenten heeft, zoals:

• Het is een netwerk

Veel bedrijven hebben een afdeling die verschillende activiteiten bestuurt binnen de supply chain, wat eigenlijk een 'netwerk' is dat bestaat uit veel spelers.

Een generieke structuur van de supply chain is zo simpel als het volgende: leverancier, fabrikant, groothandel en detailhandelaar.

Het woord "management" kan kort worden uitgelegd als "planning, uitvoering, controle". Het beheer van de supply chain is dan de planning, implementatie en controle van deze netwerken.

• De informatie moet stromen

Een ander belangrijk kenmerk van supply chain management is de stroom van materiaal, informatie en financiën (geld). Er zijn 3 soorten stroom, maar het belangrijkste is de informatiestroom, dat wil zeggen de uitwisseling van informatie.

Wanneer de vraaggegevens niet worden gedeeld, moet elke persoon die betrokken is bij de toeleveringsketen een soort van speculatie doen.

Als de retailer bijvoorbeeld een vraag van 100 eenheden heeft, maar elke stakeholder de neiging heeft om de voorraad bij elke stap te houden, resulteert dit in hogere kosten voor alle betrokkenen in dezelfde supply chain.

Wanneer de informatie van de detailhandelaar aan de leverancier wordt gedeeld, is het niet nodig om de voorraad bij te houden. Het resultaat is een lagere kost voor alle betrokkenen.

• Voorkom conflicterende doelen

Werken in een supply chain-netwerk vereist hetzelfde doel, maar soms niet. "Tegenstrijdige doelstellingen" is de term die wordt gebruikt om de situatie te beschrijven waarin de doelstellingen niet goed samengaan.

Klanten plaatsen bijvoorbeeld altijd bestellingen bij de goedkoopste verkopers (met een zeer lange levertijd), maar de productiemensen hebben materiaal sneller nodig.

Om tegenstrijdige doelstellingen te voorkomen, moet een op tijd gebaseerde strategie, een goedkope strategie of een differentiatiestrategie worden goedgekeurd. Er is duidelijke richting nodig voor mensen om beslissingen te nemen.

De productieve circuits in de agrarische industrie

Zoals de naam al aangeeft, is de agro-industrie een systeem dat het landbouwproces combineert met het industriële proces. Het doel is om de producten te produceren die afkomstig zijn van het veld, waarvoor verschillende stadia bestaan, namelijk:

-De landbouwfase

-Vervoer van grondstoffen

-De commercialisering

In sommige landen verandert het agro-industriële productiecircuit volgens de regio. In Argentinië, bijvoorbeeld, is de Cuyo-regio gespecialiseerd in wijnen, hoewel soms alleen de landbouwfase daar wordt ontwikkeld en vervolgens het industriële deel in een andere regio wordt ontwikkeld. Dit hangt in grote mate af van hoeveel een bepaald product zal kosten.

referenties

1. Julio Steimberg. Enkele productieve circuits van Argentinië. (2012). secundariafavaloro.com.ar.
2. Supply chain (s.f.). businessdictionary.com.
3. Leif Enarsson. Wat bedoelen we eigenlijk met supply chain management? (2009). supplychainquarterly.com.
4. Supply Chain. (N.D.). investopedia.com.