Delen:
Transformationeel leiderschap 15 Kenmerken, voordelen en nadelen
de transformationeel leiderschap Het wordt uitgeoefend door mensen die ingrijpende veranderingen in de samenleving aanbrengen. Het is kenmerkend voor leiders die veranderingen in het gedrag en de houding van hun volgers (leden van de organisatie) creëren, hun visie veranderen en daarin de toewijding verkrijgen die nodig is om de doelstellingen van de organisatie te bereiken..
Ze geven om hun volgelingen en doen een beroep op morele idealen. Het impliceert verschillende waarden zoals: eerlijkheid, verantwoordelijkheid, altruïsme.
Op deze manier spoort hij hen aan om het belang van de organisatie te zoeken en individuele zelfzucht te overwinnen.
Transformationeel leiderschap omvat het vergroten van de capaciteit van de leden van een organisatie om problemen individueel of collectief op te lossen. Vertegenwoordigt de cultuur van verandering.
Transformerend leiderschap zou mensen motiveren om meer te doen dan ze verwachten, wat bewegende en veranderende groepen, organisaties en de maatschappij zelf tot gevolg heeft.
Waar komt transformationeel leiderschap vandaan? Het model van Bernard Bass
Om transformationeel leiderschap te begrijpen, moeten we naar Bass en zijn model kijken, dat zich concentreert op de concepten van Burns (1978), die twee tegengestelde soorten leiderschap onderscheiden: transactioneel en transformationeel..
Transactioneel leiderschap komt naar voren en wordt voorgesteld als een uitwisseling tussen de leider en zijn volgelingen, zodat ze werken en iets terug ontvangen..
Bass heeft geprobeerd om menselijk gedrag te bestuderen binnen de organisatiestructuur en heeft zijn transformationeel leiderschapsmodel ontwikkeld.
Transformationeel leiderschap wordt voorgesteld als iets anders, waarbij werknemers zich inzetten voor de organisatie en haar missie en doelstellingen, niet ontroerend voor persoonlijke belangen maar voor het collectieve goed.
Bass en Avolio presenteren een leiderschapsmodel waarin ze beweren dat dezelfde leider, afhankelijk van de situatie, een ander type leiderschap aanneemt, waarin hij het transformerende leiderschap afwisselt met het transactionele leiderschap..
Op deze manier stelt hij voor dat de leider, volgens wat de omstandigheden eisen, verschillende leiderschapspatronen zal laten zien.
15 Kenmerken van de transformationele leider
1. Het is een stijl van motiverend en transformatief leiderschap
Het is een stijl van leiderschap die mensen motiveert en transformeert, omdat het gerelateerd is aan menselijke behoeften, zelfrealisatie, zelfrespect en persoonlijke groei..
De uitoefening van transformationeel leiderschap stimuleert effectiever gedrag, hun werknemers zijn gemotiveerd om meer gelijk te geven dan van hen wordt verwacht.
2. Ze produceren visiewijzigingen in hun volgers
Transformatieleiders oefenen invloed uit op groepsleden, produceren visieveranderingen die mensen ertoe brengen persoonlijke interesses opzij te zetten om het collectieve goed te bereiken.
Ze zullen zelfs collectief belang zoeken zelfs als ze niet hebben voldaan aan hun meest basale behoeften zoals veiligheid, gezondheid of liefde.
Transformationeel leiderschap is geschikt als je de visie of missie van de organisatie zelf wilt veranderen, omdat de omgeving dynamisch is en snel verandert. In deze omgevingen is de meest geschikte leiderschapsstijl wat deze leiders bereiken.
3. Het zijn charismatische en inspirerende leiders
Het zijn leiders met charisma, die invloed tonen door hun karakter, de invloed die ze uitoefenen en het voorbeeldige gedrag.
Transformationele leiders worden uiteindelijk een rolmodel voor hun volgers.
Het transformationele leiderschap leidt uiteindelijk tot een impact op de volgers omdat zij zich identificeren met hem, met zijn overtuigingen, met zijn waarden en zijn doelstellingen.
Transformationele leiders hebben het vermogen hun volgelingen enthousiast te maken en vertrouwen en respect over te brengen.
Bovendien zijn ze inspirerend omdat ze het optimisme en enthousiasme van hun volgers vergroten.
4. Ze letten individueel op de volgers en ze zijn beschikbaar voor hen
De transformationele leider besteedt aandacht aan zijn volgelingen, op een manier die hun ontwikkeling en groei bevordert.
Het stimuleert ze ook intellectueel, zodat hun volgers acties initiëren, proberen nieuwe dingen te doen, op een nieuwe manier te denken, problemen op te lossen.
Hij is beschikbaar voor hen, dus hij communiceert hoge verwachtingen en hij is betrouwbaar en bereid om hen te helpen.
Ze wonen de leden individueel bij op een manier die hen adviseert, traint en in het bijzonder verzorgt.
5. Genereer emotionele banden in hun volgers
De volgers vormen uiteindelijk een sterke emotionele band met de transformationele leider, zodat ze uiteindelijk een gedeelde visie vormen.
De volgers voelen zich zekerder van zichzelf, met een hoger zelfrespect, zodat ze uiteindelijk op een positieve manier reageren op wat de leider nodig heeft, en streven naar collectieve prestaties.
6. Het zijn zelfregulerende leiders
De transformationele leiders hebben meestal een positief zelfbeeld, ze zijn geïnteresseerd in wat de verwachtingen van de volgers van hun gedrag zijn.
Ze reguleren zichzelf en proberen een congruentie tussen verwachtingen en hun gedrag te bereiken om effectiever te zijn.
Voor hun volgers om zich met hen te identificeren en ze uiteindelijk te volgen, moeten ze zichzelf reguleren en de discrepanties tussen hun gedrag en wat van hen wordt verwacht detecteren..
Als je ziet dat er discrepanties zijn, ben je gemotiveerd om het aan te passen en aan te passen aan wat van hen wordt verwacht.
7. Bevorder samenwerking
Binnen zelfregulering zijn het leiders die zich heel goed aanpassen aan de eisen van de organisatie.
Dit betekent dat ze de samenwerking binnen de organisatie bevorderen, dat alle leden elkaar begrijpen en dat aan de verwachtingen van zowel de organisatie als de groep wordt voldaan..
8. Promoot het waterval- of domino-effect
Een van de fundamentele kenmerken is het cascade- of domino-effect, dat verwijst naar het vermogen van de transformationele leiders zelf om hun volgers om te zetten in potentiële transformationele leiders..
Op deze manier, wanneer in andere situaties het nodig is, zijn het de volgers zelf die transformationele leiders zullen worden die ervoor zorgen dat de organisatie duurzaam is.
9. Ze stimuleren hun volgers intellectueel
Een ander van de fundamentele kenmerken van transformationeel leiderschap is de intellectuele stimulering van zijn volgelingen.
Op deze manier geven ze de voorkeur aan nieuwe benaderingen van problemen die zich al hebben voorgedaan en richten ze zich op het oplossen van problemen.
Bovendien zijn zij van mening dat permanente educatie belangrijk is, omdat zij geloven dat volgers op deze manier persoonlijk groeien.
10. Gedeeld leiderschap is belangrijk voor hen
Voor de transformationele leiders is het belangrijk het "gedeeld leiderschap", dat wil zeggen, ze zijn gebaseerd op de participatie, zodat het een consensus bereikt met de arbeiders over de waarden van de organisatie, ze werken samen om het te definiëren en ze zijn deelnemers aan hetzelfde.
Voor hen is teamwerk belangrijk, omdat ze betere resultaten binnen de organisatie behalen.
11. Het zijn symbolische rollen van autoriteit
Transformationele leiders verwerven een rol van 'symbolische rol van autoriteit', zodat ze verantwoordelijke agenten worden. Ze kennen en voelen zich verantwoordelijk voor de organisatie, dus ze voeren specifieke gedragingen uit om een voorbeeld te stellen.
Ze zijn een voorbeeld van beschikbaarheid voor het bedrijf, om eerlijk, verantwoordelijk te zijn en hard te werken om de doelstellingen te bereiken en consistent te zijn met de waarden van de organisatie.
12. Ze worden gedefinieerd volgens morele waarden
Ze hebben effecten op hun volgers gebaseerd op vertrouwen, bewondering, loyaliteit en respect.
Ze maken zich zorgen om het geweten van hun volgelingen en doen een beroep op waarden als vrijheid, rechtvaardigheid of vrede.
Bij het volgen van de verschillende waarden bereiken ze effecten in hun volgers, waardoor ze bewust worden van de organisatiedoelstellingen, ze brengen hen ertoe om hun eigen belang te overstijgen en hun superieure behoeften te activeren, zoals zelfrealisatie.
13. Ze proberen fouten te minimaliseren
Transformationele leiders proberen fouten te minimaliseren, maar doen dit actief.
Om dit te doen, proberen ze erop te anticiperen zodat ze niet voorkomen, maar als er fouten optreden, ze niet klagen of vergelden, ze proberen ze gewoon om te zetten in leerervaringen.
Fouten worden geleerd en straffen daarom geen ondergeschikten voor het maken van fouten.
14. Het is creatief
Ze nodigen volgers uit om met nieuwe ideeën bij te dragen, ze moedigen creativiteit aan om onafhankelijk te zijn.
Om dit te doen, nodigen ze je uit creatief te ontdekken wat de beste manier is om problemen op te lossen en taken uit te voeren.
Hij heeft een visie die op de toekomst is gericht en richt al zijn energie in het oplossen van gecompliceerde problemen, niet door conventioneel te denken en zijn intelligentie te gebruiken om succes te behalen.
15. Het is interactief
Het is interactief als je in teamverband werkt als een strategie om synergie binnen de organisatie te bereiken.
Daarvoor richt het zich op het trainen en verder ontwikkelen van de leden van de organisatie en betrekt hen bij de toepassing van nieuwe technologieën.
Voordelen van transformationeel leiderschap
1. Het heeft een impact op het gevoel van eigenwaarde, verbondenheid en veiligheid van de volgers
Gezien de kenmerken van de transformationele leiders, krijgen de volgers zelfvertrouwen, een groter zelfbeeld en een deel van de groep.
Dit alles beïnvloedt de organisatie omdat de volgers positief reageren op wat de leider van hen verlangt.
2. Verhoog de prestaties van werknemers
Vanwege al het bovenstaande doen de volgers hun best om de inspanningen van de organisatie te bereiken en bereiken ze daarom betere prestaties en prestaties van de werknemers.
3. Het beïnvloedt de psychologische en emotionele reacties van de volgers
Uit ander onderzoek is gebleken dat transformationeel leiderschap een positief effect heeft op de psychologische en emotionele reacties van volgers, dus hun prestaties op het werk zijn ook groter.
Sommige Amerikaanse onderzoeken lieten bijvoorbeeld zien dat volgelingen van transformationele leiders, vergeleken met die van andere leiders, meer werkprestaties laten zien..
Dit gebeurt omdat ze meer vertrouwen en toewijding hebben, wat gevolgen heeft op arbeidsniveau.
4. Ze kunnen reageren op organisatorische complexiteit
Een ander voordeel van transformationele leiders is dat ze zichzelf kunnen reguleren en zich kunnen aanpassen aan wat de organisatie nodig heeft, waardoor hun efficiëntie en effectiviteit toenemen..
Door zelfregulering bevorderen ze samenwerking en verantwoordelijkheid en kunnen ze effectief reageren op de complexiteit van organisaties.
Nadelen van transformationeel leiderschap
In sommige gevallen is transformationeel leiderschap misschien niet de meest voordelige stijl voor de organisatie.
Wanneer we bijvoorbeeld in een stabiele dynamische omgeving bewegen, met weinig wijzigingen, waar de volgers ervaring hebben en van hun werk genieten, is de transactionele stijl misschien meer geschikt.
Wanneer volgers een status hebben, behoren tot een rechtvaardige organisatie en zelfcontrole in hun leden bevorderen, kan transactionele stijl ook de meest voordelige stijl zijn die het evenwicht behoudt.
De eigenschappen en competenties van transformationele leiders
In sommige studies over transformationele leiders zijn verschillende persoonlijke kenmerken geïdentificeerd die in overeenstemming zouden zijn met deze leiders.
Er wordt bijvoorbeeld benadrukt dat ze toegewijd zijn aan mensen en aan hun behoeften voldoen, zichzelf zien als agenten van verandering en flexibel zijn en leren van ervaringen..
Bovendien zijn ze visionair, met goede cognitieve vaardigheden en geloven ze in de noodzaak om problemen te analyseren.
Het zijn mensen die waarden promoten om het gedrag van mensen te sturen en zijn voorzichtig bij het nemen van risico's.
Kunt u de stijl van leidinggeven meten??
Het Bass- en Avolio-model, een volledig bereik leiderschapsmodel (FRL), dient als basis voor het ontwerpen van een diagnostisch instrument, de MLQ (Multifactor Leadership Questionnaire).
Deze vragenlijst geeft een inkijkje in de leiderschapsstijl van elke leider binnen de organisatie, zodat een maat voor hun werk kan worden verstrekt, van de gebieden die moeten worden verbeterd en van hun mogelijkheden..
Neem deel aan de kameraden en leiders van de leider, zodat hij feedback krijgt van iedereen die met hem samenwerkt.
Deze feedback is belangrijk omdat, bijvoorbeeld, een van de kenmerken van transformationeel leiderschap zelfregulering is.
De transformationele leiders reguleren zichzelf om hun gedrag af te stemmen op de verwachtingen van hun volgers om zich met hem te identificeren.
Transformationeel leiderschap omvat vier componenten, hoewel het onafhankelijke, maar gerelateerde dimensies zijn, die de charismatische component, de inspirerende component, de individuele overweging van de leden en de intellectuele stimulatie zijn..
En welke andere kenmerken vindt u de transformationele leiderschapsstijl??
referenties
- Ayala-Mira, M., Luna, M.G., en Navarro, G. (2012). Transformerend leiderschap als een bron voor welzijn op het werk. Uaricha Journal of Psychology, 9 (19), 102-112.
- Bernal Agudo, J.L. (2001). Leid de verandering: transformationeel leiderschap. Onderwijsjaarboek van het Departement van Educatiewetenschappen van de Universiteit van Zaragoza.
- Bracho Parra, O. en Guiliany, J.G. (2013). Enkele theoretische overwegingen over transformationeel leiderschap.
- Godoy, R. en Bresó, E. (2013). Is het transformationele leiderschap bepalend in de intrinsieke motivatie van de volgers? Journal of Word and Organizational Psychology, 29, 59-64.
- Mendoza, I.A., Escobar, G.R., Garcia, B.R. (2012). Invloed van transformationeel leiderschap op enkele variabelen van organisatietevredenheid bij docenten en administratief personeel van een openbare instelling van het hoger secundair onderwijs. Journal of the Research Center.
- Mendoza, M.R. en Ortiz, C. (2006). Het transformationeel leiderschap, de dimensies en de impact op de organisatiecultuur en -efficiëntie van bedrijven. Tijdschrift van de Faculteit der Economische Wetenschappen, deel X IV, 1, 118-134.
- Moreira, C. M. (2010). Transformationeel leiderschap en gender in militaire organisaties. Doctoraalscriptie van de Complutense Universiteit van Madrid.
- Nader, M. en Sánchez, E. (2010). Vergelijkende studie van de waarden van civiele en militaire transformationele en transactionele leiders. Annalen van de psychologie, 26 (1), 72-79.