Samenvatting van The Art of War (door Chapters)

Vandaag kom ik met een samenvatting van De kunst van oorlog, boekvan de Chinese militaire strateeg Sun Tzu die een grote invloed kan hebben in jouw leven op zijn grote leringen.

Als je nog niet eerder aan dit boek hebt gerapporteerd, denk je misschien dat het alleen gericht is op het militaire leven, maar het is eigenlijk meer gericht op een filosofie om te volgen om problemen op te lossen en confrontaties te vermijden.

Hoewel het al 2500 jaar geleden is dat het werd geschreven, kunnen zijn principes worden toegepast op het militaire, politieke (hoewel in dit geval het lijkt erop dat ze zeer slecht van toepassing zijn), het bedrijfsleven en individuele.

In feite wordt het, afgezien van de hoge militaire commando's, meestal gelezen door bedrijfsmanagers, omdat het helpt om de principes van de actie van de mens te begrijpen, om hen beter te leiden en om strategieën en zakelijke tactieken vast te stellen..

Naar mijn mening kunnen niet alle raden op elk gebied worden toegepast (behalve militair) en zijn ze ook afhankelijk van de interpretatie van de leer die u besluit te geven.

Het is waar dat sommige uitdrukkingen moeilijk te begrijpen en te interpreteren zijn, hoewel vele perfect kunnen worden toegepast.

Hoe het op het heden toe te passen?

Nu vraag je je af, hoe kan ik een militair boek interpreteren voor mijn leven of bedrijf? Voor mij hoeft u alleen maar een aantal termen voor anderen te wijzigen:

-Algemeen / leider: jijzelf of een baas.

-Oorlog: leven of zakelijke competitie.

-Militaire strategie: bedrijfsstrategie.

-Mannen / leger / soldaten: jouw volgers / medewerkers / medewerkers.

-Staatsmiddelen: persoonlijke hulpbronnen (economisch, sociaal, persoonlijk, zakelijk).

-Vijand: andere mensen die dezelfde doelen nastreven, het bedrijf van de concurrentie.

-Steden / Landen: het bedrijf.

En alsjeblieft, neem het advies niet serieus om de vijand te doden of het leger te verslaan. Dat kan vertalen naar onze tijd om "te winnen, u de prijs te geven, de concurrentie in te halen ..."

Zonder twijfel, het is een van de meest gelezen boeken in de geschiedenis, van gewone mensen tot de meest krachtige en historisch invloedrijke zoals Napoleon, Churchill, Bill Gates of Machiavelli.

Wat betreft de hoofdstukken, ze zijn 13 en in elke versie geven ze verschillende namen aan de titels, hoewel de inhoud hetzelfde is. In de versie die ik lees, verschillen ze bijvoorbeeld van de namen die ze in wikipedia noemen.

Ik begin met de samenvatting, het zal breed zijn, hoewel het mijn bedoeling is dat je bij de fundamentele ideeën kunt blijven die de auteur doorgeeft.

En wat denk je van het boek? Welke lessen heeft hij jou gegeven??

Samenvatting door hoofdstukken

1. Voorbereidingsplannen

De kunst van de oorlog wordt dan bestuurd door vijf onveranderlijke factoren ... Deze zijn: De morele principes; De lucht De aarde; De commandant; De methode en discipline. Deze vijf richtlijnen zouden voor elke generaal bekend moeten zijn: wie ze kent, zal overwinnen; wie ze niet kent, zal falen.

Beheers het voordeel van mijn advies, maar profiteer ook van alle nuttige omstandigheden die buiten de normale regels liggen. Afhankelijk van hoe gunstig de omstandigheden zijn, moet men hun plannen aanpassen. Alle kunst van oorlog is gebaseerd op misleiding. 

Wanneer je kunt aanvallen, moeten we niet in staat lijken; wanneer we onze sterke punten gebruiken, moeten we inactief lijken; wanneer we dichtbij zijn, moeten we de vijand doen geloven dat we in de verte zijn; als we weg zijn, moeten we hem laten geloven dat we de volgende zijn.

De generaal die een veldslag wint, maakt veel berekeningen in zijn tempel vóór het heetst van de strijd. De generaal die een gevecht verliest, maakt slechts een paar berekeningen vooraf.

2. Oorlog voeren

Er is geen verwijzing naar een land dat heeft geprofiteerd van langdurige oorlogen. Alleen iemand die het kwaad van oorlog grondig leert kennen, kan de nuttige manier om het voort te zetten, grondig begrijpen.

Gebruik de overwonnen tegenstander om de eigen kracht te vergroten. Zorg er in de oorlog voor dat je grote doel is overwinning, geen lange campagnes.

Daarom onderwerpt de bekwame leider de vijandelijke troepen zonder enige strijd; hij grijpt zijn steden zonder hen te belegeren; omverwerpt zijn koninkrijk zonder lange operaties in het veld.

Dus het moet bekend zijn dat de leider van legers de scheidsrechter is voor de bestemming van het volk, de man op wie het afhangt dat de natie in vrede of in gevaar verkeert.

3. Val aan met een val

Vechten en overwinnen in al je gevechten is niet de ultieme uitmuntendheid; de ultieme uitmuntendheid bestaat erin de weerstand van de vijand te doorbreken zonder te vechten.

De regel is, beleg geen ommuurde steden als je het kunt vermijden.

De generaal is het bolwerk van de staat; als het bolwerk in al zijn punten compleet is, zal de staat sterk zijn; Als het bolwerk defect is, zal de staat zwak zijn.

Er zijn vijf essentiële punten voor de overwinning: degene die weet wanneer hij moet vechten en wanneer hij dat niet doet, wint. Degene die weet hoe hij moet omgaan met zowel superieure als inferieure krachten wint. Degene wiens leger geanimeerd is door dezelfde geest in alle gelederen zal winnen.

Degene die zichzelf voorbereid heeft, zal winnen om de onbetwiste vijand te nemen. Degene met militaire capaciteit zal winnen en niet worden gestoord door de soeverein.

Als je de vijand kent en jezelf kent, hoef je niet bang te zijn voor de uitkomst van honderd veldslagen. Als je jezelf kent, maar niet de vijand, zul je voor elke overwinning een nederlaag lijden. Als je noch de vijand noch jezelf kent, zul je bezwijken in elk gevecht.

4. Tactische voorschriften

Onszelf verzekeren tegen een nederlaag ligt in onze handen, maar de vijand krijgt de kans om de vijand te verslaan door de vijand zelf..

Wat de ouden een slimme vechter die hij is degene die niet alleen wint, maar staat om zijn gevechten met facilidad.Gana dankzij winnen om geen fouten te maken. Geen fouten maken, dat is de zekerheid van de overwinning, want het betekent het veroveren van een vijand die al verslagen is.

Dus in de oorlog de zegevierende strateeg streeft het enige gevecht na het bereiken van de overwinning, terwijl je bent voorbestemd om het eerste gevecht te verliezen en vervolgens zoekt de overwinning.

5. Kracht

De controle over een enorme macht heeft hetzelfde principe als de controle van een paar mannen: het is slechts een kwestie van ze in groepen te verdelen.

In elke worsteling kan de directe methode worden gebruikt om deel te nemen aan de strijd, maar indirecte methoden zijn nodig om de overwinning te verzekeren.

De goede strijder zal angstaanjagend zijn in zijn opstelling en prompt in zijn beslissing.

De intelligente strijder gebruikt het effect van gecombineerde krachten en heeft niet veel van het individu nodig. Vandaar zijn vermogen om de juiste mannen te kiezen en gecombineerde krachten te gebruiken.

6. Magere en sterke punten

Degene die als eerste op het slagveld arriveert en op de komst van de vijand wacht, zal nieuw zijn voor het gevecht; Degene die als tweede naar het slagveld komt en zich moet haasten om te vechten, zal uitgeput aankomen.

De intelligente jager legt zijn wil op aan de vijand, maar staat niet toe dat de wil van de vijand hem wordt opgelegd.

De generaal is bekwaam in de aanval waarvan de tegenstander niet weet wat hij moet verdedigen; en het is bekwaam in de verdediging waarvan de tegenstander niet weet wat hij moet aanvallen.

Je kunt doorgaan en absoluut ondoordringbaar zijn, als je naar de zwakke punten van de vijand gaat; je kunt je terugtrekken en veilig zijn voor vervolging als je bewegingen sneller zijn dan die van de vijand.

Vergelijk het vijandige leger zorgvuldig met het eigen leger, zodat je weet waar er een overschot aan kracht is en waar het ontbreekt.

Elke man kan de tactieken zien waarmee hij overwon, maar wat niemand kan zien, is de strategie waaruit de overwinning voortkomt.

Net zoals water geen vaste vorm heeft, zijn er in oorlog geen permanente omstandigheden. Degene die zijn tactiek kan aanpassen in relatie tot zijn tegenstander en zo succesvol kan zijn in het winnen, kan kapitein worden genoemd die geboren is uit de hemel.

7. Manoeuvreren

We zijn niet gekwalificeerd om een ​​leger te laten marcheren, tenzij we bekend zijn met de verlichting van de regio, de bergen en bossen, de rotsen en rotsen, de moerassen en moerassen.

In de oorlog beoefen je de dissimulatie en zul je slagen.

De menigte vormt zo een enkel verenigd lichaam, het is zelfs onmogelijk voor de dapperen om alleen vooruit te gaan, of voor de lafaard om zich alleen terug te trekken. Dit is de kunst om enorme aantallen mannen te hanteren.

Bijt niet in de haak aangeboden door de vijand. Belemmer geen leger dat thuiskomt.

8. Tactische varianten

Er zijn wegen die niet moet worden gevolgd, legers mag niet worden aangevallen, steden die moet sitiarse, posities mag niet worden betwist, soevereine orders mag niet worden gehoorzaamd.

Er zijn vijf gevaarlijke fouten die een generaal kunnen treffen: Roekeloze roekeloosheid, die tot vernietiging leidt; lafheid, wat leidt tot gevangenneming; een haastig humeur, dat kan worden geprovoceerd door beledigingen; dubieuze eer die gevoelig is voor schaamte; te bezorgd zijn met zijn mannen, wat hem blootstelt aan zorgen en problemen.

9. Het leger op mars

Bescheiden woorden en grotere voorbereidingen zijn tekenen dat de vijand op het punt staat verder te gaan. Gewelddadige taal en momentum als om aan te vallen zijn tekenen dat hij met pensioen zal gaan.

Daarom moeten de soldaten in eerste instantie met de mensheid worden behandeld, maar onder controle worden gehouden door middel van een ijzeren discipline. Dit is een nauwkeurig pad naar de overwinning.

10. Land

Een leger wordt blootgesteld aan zes verschillende calamiteiten, die niet voortkomen uit natuurlijke oorzaken, maar uit fouten waarvan de generaal verantwoordelijk is. Dit zijn: vlucht; insubordinatie; instorten; ruïneren; desorganisatie; vernietiging.

Wanneer de gewone soldaten te sterk zijn en hun officieren te zwak, is het resultaat insubordinatie. Wanneer de officieren te sterk zijn en de soldaten te zwak zijn, is het resultaat ingestort.

De mogelijkheid om de tegenstander te beoordelen, het beheersen van de krachten van de overwinning, en slim berekenen moeilijkheden, gevaren en afstanden, vormt de test van een groot generaal.

Beschouw uw soldaten als uw kinderen en zij zullen u volgen door de diepste valleien; zorg voor hen als uw eigen geliefde kinderen, en zij zullen zelfs met u meegaan naar de dood.

Echter, als u toegeeft, maar niet in staat bent om uw autoriteit te laten voelen; met een goed hart, maar niet in staat om uw bevelen op te leggen; en bovendien niet in staat om de stoornis te onderdrukken: dan zijn je soldaten vergelijkbaar met uitgezette kinderen; ze zijn nutteloos voor praktisch doel.

Als je de vijand kent en jezelf kent, zal je overwinning niet in twijfel worden getrokken; Als je de lucht en de aarde kent, kun je je uiteindelijke overwinning behalen.

 11. De negen situaties

Als mij gevraagd wordt hoe ik met een grote menigte vijanden in geordende formatie en op het punt van aanvallen moet omgaan, moet ik zeggen: begin met profiteren van iets dat je tegenstander erg belangrijk vindt; dan zal hij vatbaar zijn voor jouw wil.

Snelheid is de essentie van oorlog: profiteer van de ongesteldheid van de vijand, doorbreek onverwachte routes en val onbeschermde locaties aan.

Wanneer de soldaten in grote problemen verkeren, verliezen ze het gevoel van angst. Als er geen plaats is voor onderdak, zullen ze stand houden. Als ze zich in een vijandig land bevinden, zullen ze een vastberaden front presenteren. Als er geen hulp voor hem is, zullen ze hard vechten.

Het principe waarmee een leger wordt bestuurd, is om een ​​standaard van waarde te stellen die iedereen moet bereiken.

We kunnen geen allianties aangaan met naburige prinsen tot we ons bewust zijn van hun ontwerpen. We zijn niet geschikt om een ​​leger te leiden zolang we niet bekend zijn met de verlichting van de regio: de bergen en bossen, de rotsen en rotsen, de moerassen en moerassen.

Want juist wanneer een kracht op het pad van de pijn is gevallen, kan deze slagen voor de overwinning.

Laat de verlegenheid van een meid zien, totdat de vijand je een kans geeft; dan emuleer je de snelheid van een haas die loopt, en het zal te laat zijn voor de vijand om je tegen te werken.

12. De aanval door vuur

Verdrietig is de toekomst van iemand die probeert zijn strijd te winnen en het goed doet in zijn aanvallen, zonder de campagnevoet te cultiveren; omdat het resultaat tijdverlies en algemene stagnatie is.

De verlichte leider doet zijn plannen nadenken over de toekomst; de goede generaal cultiveert zijn hulpbronnen.

Verplaats je niet tenzij je een voordeel ziet; gebruik je troepen niet tenzij er iets te winnen valt; vecht niet tenzij de positie kritiek is.

Geen enkele leider zou troepen in het veld moeten zetten om eenvoudig zijn eigen woede te ontketenen; geen generaal moet vechten voor louter wraak.

Als het wil uitblinken, maak dan een beweging vooruit; Zo niet, blijf waar je bent.

13. Het gebruik van spionnen

Wat de wijsheid van de soevereine en de goede generaal om te strijden en te overwinnen en dingen buiten het bereik van vulgaire mensen te voorkomen, is de voorspelling.

De kennis van vijandelijke disposities kan alleen van andere mannen worden verkregen.

Er is niemand in het hele leger waarmee men meer intieme relaties zou moeten hebben dan met spionnen. Niemand mag meer vrij worden beloond. In geen enkel ander bedrijf mag grotere geheimhouding worden bewaard.

De spionnen van de vijand die ons zijn komen bespioneren, moeten worden gezocht, verleid door steekpenningen, uit elkaar worden gehaald en comfortabel worden gehuisvest. Op die manier worden ze geconverteerd en beschikbaar spionnen voor onze service.