Kenmerkende productiebedrijven en organisatieschema



de productiebedrijven zijn alle bedrijven die componenten, onderdelen of grondstoffen gebruiken om een ​​afgewerkt product te verkrijgen. Deze eindproducten kunnen rechtstreeks aan consumenten of aan andere productiebedrijven worden verkocht, die ze gebruiken om een ​​ander product te maken.

De productiebedrijven in de wereld van vandaag zijn meestal samengesteld uit machines, robots, computers en mensen, die op een specifieke manier werken om een ​​product te maken.

Productiebedrijven gebruiken vaak een assemblagelijn, een proces waarbij een product achter elkaar van het ene werkstation naar het volgende wordt gemonteerd.

Door het product naar voren te verplaatsen op een assemblagelijn, kan het eindproduct sneller worden gemonteerd, met minder handenarbeid. Het is belangrijk om in gedachten te houden dat sommige industrieën verwijzen naar het productieproces als productie.

Productiebedrijven omvatten zowel kleine fabrieken die slechts een bepaald stuk van bepaalde machines produceren, als gigantische autofabrikanten zoals Ford en GM.

index

  • 1 Kenmerken
    • 1.1 Samenwerkingshulpmiddelen
    • 1.2 Gespecialiseerde aanpak
    • 1.3 Gedreven door gegevens
    • 1.4 Geautomatiseerd
    • 1,5 Zeer efficiënt
    • 1.6 Gericht op de klant
    • 1.7 Professioneel management, ervaren
    • 1.8 Billijke vergoeding en voordelen
    • 1.9 Hoge medewerkerstevredenheid en lage omzet
    • 1.10 Uitgebreide trainingsprogramma's
    • 1.11 Open informatiestroom en innovatie
  • 2 Organigram
    • 2.1 Hiërarchie op hoger niveau
    • 2.2 Hiërarchie op middelhoog niveau
    • 2.3 Hiërarchie van operationeel niveau
  • 3 referenties

features

Wanneer je denkt aan productiebedrijven, kan een gigantische betonfabriek met schoorstenen opkomen. Dit is echter niet de typische fabriek van vandaag of van de toekomst.

De afgelopen decennia is de manier waarop dingen worden vervaardigd, aan het veranderen en onze perceptie van deze bedrijven moet ook veranderen. In feite maakt de industrie enkele van zijn grootste veranderingen in honderd jaar mee.

Met de introductie van moderne hulpmiddelen zoals 3D-printen en verschillende vormen van automatisering, is de productie flexibeler, schoner en efficiënter geworden. Deze productiebedrijven hebben verschillende sleutelkenmerken gemeen.

Collaboratieve hulpmiddelen

De huidige productiebedrijven moeten zich verbinden aan hun partners en klanten. Ze moeten samenwerking zoeken bij de ontwikkeling van producten, evenals procesverbetering. Het delen van concepten is de weg voorwaarts voor fabrikanten.

Gespecialiseerde aanpak

Veel van de hedendaagse succesvolle productiebedrijven zijn erg gericht op het perfectioneren van een klein aantal producten. Het beveiligen in een nichemarkt is succesvol gebleken.

Gedreven door data

Er zijn geen vermoedens in de huidige productie. De gegevens zijn koning. Elk aspect van het productieproces wordt geanalyseerd om het te perfectioneren.

automated

Meer en meer fabrieken van productiebedrijven zijn gebaseerd op automatisering. De productiesystemen en -processen moeten een minimum aan uitvaltijd hebben en geen verspillingsmiddelen, noch apparatuur noch mensen.

Zeer efficiënt

Lean manufacturing betekent vereenvoudigde processen en een hogere productiviteit. Om concurrerend en winstgevend te blijven in een wereldeconomie, automatiseren productiebedrijven processen en werken ze met minimale verspilling.

Gericht op de klant

Ongeacht het land of het bedrijfstype, de klant verwacht vandaag producten en winkelervaringen die op maat zijn gemaakt en zijn aangepast aan individuele behoeften.

Professioneel management, ervaren

Ervaren en professioneel management heeft een grondige kennis van de dynamiek en de actoren in de industrie. Weet hoe hij capabele ondergeschikten kan identificeren, aannemen en promoten, en wanneer hij moet delegeren en wanneer hij de leiding moet nemen.

Het management van hoge kwaliteit kijkt ook naar de toekomst en streeft naar een optimale balans tussen de huidige productievereisten en innovatie in het toekomstige proces en productverbetering.

Eerlijke compensatie en voordelen

Bijna alle succesvolle productiebedrijven hebben een redelijk genereus loon- en uitkeringsbeleid.

Dit leidt tot grotere tevredenheid van het personeel, wat op zijn beurt leidt tot een gelukkiger en productievere werkomgeving.

Hoge medewerkerstevredenheid en lage omzet

Succesvolle productiebedrijven hebben ook de neiging om hoge medewerkerstevredenheidspercentages te hebben, evenals een laag personeelsverloop.

Dit heeft ook te maken met een prettige en productieve werkomgeving en een gevoel van waarde als werknemer.

Uitgebreide trainingsprogramma's

Uitgebreide training helpt medewerkers niet alleen hun werk beter te doen, maar leidt ook tot een grotere algehele productiviteit en verbetert de motivatie van werknemers.

Open informatiestroom en innovatie

Een bedrijfscultuur die de stroom van open informatie tussen afdelingen en tussen management en werknemers benadrukt, is kenmerkend voor succesvolle productiebedrijven.

Innovatie is ontwikkeld vanuit een cultuur van open informatiestroom, waar het management oplossingen vanuit alle hoeken kan benaderen.

Organigram

De hiërarchie van het productiebedrijf definieert duidelijk de rollen en verantwoordelijkheden van de verschillende professionals van de organisatie.

Het organigram van elk productiebedrijf zal zeker niet hetzelfde zijn, vanwege de verschillende afdelingen en personeel die nodig zijn voor de verschillende functies.

De basisstructuur van een productiebedrijf volgt de traditionele hiërarchische organisatiestructuur, die bestaat uit een raad van bestuur, een uitvoerend directeur, een bedrijfsdirecteur, afdelingshoofden en vervolgens werknemers..

De belangrijkste functionaliteit van het organigram van een productiebedrijf omvat de afdelingen productie, inkoop, marketing, technische zaken, boekhouding, human resources en klantenservice.

De volgende afbeelding bevat het organigram en programma-toewijzingen voor een productiebedrijf.

In de verwerkende industrie is kwaliteit van groot belang en daarom wordt de hiërarchie van het productiebedrijf ontwikkeld. Dus de hiërarchie in een organisatie bepaalt gewoonlijk wat professionals doen, wie ze informeren en wie hen informeert..

De hiërarchie van productiebedrijven begint op het hoogste niveau, vervolgens op dat gemiddelde niveau en aan het eind op het operationele niveau.

Hiërarchie op het hoogste niveau

Dit is de hoogste autoriteit in de hiërarchie van het productiebedrijf en speelt de leidende rol in de controle en supervisie van het hele bedrijf. Zij zijn verantwoordelijk voor het bepalen van de doelstellingen en strategieën voor het productiebedrijf.

Ze maken het beleid en nemen de belangrijkste beslissingen in de goede richting van het productiebedrijf. Deze officieren hebben meer conceptuele vaardigheden vergeleken met technische vaardigheden. Ze hebben een goed begrip van deze concurrerende wereld en ontwikkelen daarom beleid.

Hiërarchie op middelste niveau

Deze professionals zijn verantwoordelijk voor hogere functionarissen van het functioneren van hun afdeling.

Voer het beleid uit en voer het uit dat door het hogere niveau wordt gegeven. Ze coördineren met werknemers op een lager niveau en leggen het beleid uit. Bovendien moedigen ze managers op laag niveau aan om het productiebedrijf te verbeteren.

Hiërarchie op bedieningsniveau

Ze zijn verantwoordelijk voor zowel de kwantiteit als de kwaliteit van de productie. Wijs taken toe aan werknemers en begeleid ze om goede resultaten te behalen.

Uw plicht omvat ook het onderhouden van goede relaties en discipline in de organisatie. Ze motiveren hun ondergeschikten en helpen hen met de beste oplossing.

referenties

  1. Heather Skyler (2018). De belangrijkste kenmerken van productie. Bizfluent. Genomen uit: bizfluent.com.
  2. Studie (2018). Wat is een productiebedrijf? - Definitie en voorbeelden. Genomen uit: study.com.
  3. Clayton Browne (2018). De top vijfattributen voor succesvolle productiebedrijven. Kleine bedrijven - Chron. Genomen uit: smallbusiness.chron.com.
  4. Edraw (2018). Productie van organigrammen. Genomen uit: edrawsoft.com.
  5. Hiërarchische structuur (2018). Hiërarchie van productiebedrijf. Genomen uit: hierarchystructure.com.