Delen:
Democratische leiderschapskenmerken, voordelen, nadelen, voorbeelden
de democratisch leiderschap, Ook bekend als participatief of gedeeld leiderschap, is het een manier om groepen of teams aan te sturen waarin de componenten van de groep een actieve rol spelen in besluitvormingsprocessen. Hoewel het in sommige situaties effectiever is dan in andere, kan het worden toegepast op elke succesvolle omgeving.
In een omgeving waar een democratische leiderschapsstijl wordt gebruikt, heeft iedereen de mogelijkheid om deel te nemen. Ideeën stromen en worden vrijelijk uitgewisseld, terwijl discussies en debatten worden aangemoedigd. Hoewel er in de groep evenveel belang is, is de leider er nog steeds om de resultaten te sturen en te controleren.
Verschillende onderzoeken hebben aangetoond dat de stijl van democratisch leiderschap een van de meest effectieve is. Als het correct wordt gebruikt, kan dit leiden tot een hogere productiviteit, betere bijdragen van groepsleden en een toename van de persoonlijke tevredenheid van elk van zijn onderdelen.
Toch zullen er momenten zijn waarop deze stijl van leiderschap niet het meest geschikt is. In dit artikel zullen we de belangrijkste kenmerken bestuderen, evenals de belangrijkste voor- en nadelen.
index
- 1 Kenmerken
- 1.1 Uitwisseling van ideeën
- 1.2 Bestaan van vertrouwen en respect tussen teamleden
- 1.3 Openheid van geest
- 1.4 Besluitvormingsvermogen
- 2 voordelen
- 2.1 Verhoogde creativiteit
- 2.2 Verbetering van de motivatie
- 2.3 Betere relaties tussen teamleden
- 3 Nadelen
- 3.1 Gebrek aan beslissing
- 3.2 Grote tijdskosten
- 3.3 Het maken van verkeerde beslissingen
- 3.4 Gevoel voor afwijzing
- 4 Voorbeelden van democratische leiders
- 5 Referenties
features
Hoe verschilt de democratische leiderschapsstijl van andere bestaande manieren om een groep te leiden? In dit gedeelte zullen we zien wat de belangrijkste kenmerken zijn, evenals enkele functies die iemand die deze manier van leidinggeven aan een team wil bezitten, moet bezitten.
Uitwisseling van ideeën
In tegenstelling tot wat met andere soorten leiderschap gebeurt, moedigt het de leden van hun team aan om, wanneer een leider de democratische stijl aanneemt, zijn mening te uiten en nieuwe oplossingen voor veel voorkomende problemen te vinden. De leider zal proberen naar al deze ideeën te luisteren en zal zijn beslissing nemen over de manier om ermee rekening te houden.
Deze situatie is heel anders dan die zich voordoet bij het gebruik van andere soorten leiderschap, waarbij het normaal is voor de verantwoordelijke persoon om de beslissingen voor zichzelf te nemen en anderen te vertellen wat ze moeten doen.
Dus, in de stijl van democratisch leiderschap, worden de meningen en ideeën van ondergeschikten gezien als nuttig en nuttig, in plaats van als een bedreiging voor de manier van denken van de baas.
Het bestaan van vertrouwen en respect tussen teamleden
Voor een situatie waarin de democratische leiderschapsstijl verschijnt, is het noodzakelijk dat de groepsdeelnemers elkaar en de baas vertrouwen.
Hiervoor moet de leider in staat zijn om goede relaties tussen zijn ondergeschikten te bevorderen, naast het verschijnen als een eerlijk persoon en waardig respect.
Zonder dit wederzijdse vertrouwen zou het gratis uitwisselen van ideeën gewoon niet mogelijk zijn. Als iemand denkt dat zijn mening niet serieus wordt genomen, deelt hij ze meestal niet. Daarom moet de leider ervoor zorgen dat iedereen vertrouwd is met de situatie waarin ze zich bevinden.
Openheid van geest
Een van de belangrijkste kenmerken die elke democratische leider moet bezitten, is het vermogen om te luisteren naar ideeën die in strijd zijn met hun eigen ideeën zonder ze te beoordelen..
Op het moment dat een baas begrijpt dat een mening niet geldig is of niet verdient om in aanmerking te worden genomen, kan het vertrouwen van de groep in hem gemakkelijk worden doorbroken..
Daarom moeten democratische leiders in staat zijn om open te staan voor kritiek, ideeën die a priori vreemd lijken, en voor allerlei meningen. Dit zal de creativiteit van de uiteindelijk bereikte oplossingen stimuleren en helpen bij het vinden van betere manieren om de problemen op te lossen waarmee het team wordt geconfronteerd..
Besluitvormingsvermogen
Alle leiders, ongeacht hun stijl, moeten onder druk beslissingen kunnen nemen en initiatief nemen in een groep. Wanneer een democratische benadering wordt gebruikt, is dit vermogen echter bijzonder belangrijk.
Om deze aanpak te kunnen gebruiken, moet een leider in staat zijn om alle ideeën van de leden van zijn team te verzamelen, te synthetiseren en te onderzoeken, en vervolgens het te volgen pad te kiezen en een effectief actieplan te maken..
Gelukkig kan deze vaardigheid geleerd worden door al diegenen die elementen van deze leiderschapsstijl willen introduceren in hun manier van regisseren.
voordeel
Waarom zou iemand de democratische leiderschapsstijl willen adopteren? In deze sectie zullen we zien wat de belangrijkste voordelen zijn van het leiden van een groep op deze manier.
Vergroot de creativiteit
Democratische leiders zijn in staat om omgevingen te creëren waarin creativiteit stroomt, omdat ze de uitwisseling van meningen en innovatie door teamleden aanmoedigen.
Dit is met name handig voor groepen die zich bezighouden met sectoren zoals ontwerp of marketing, maar die voor vrijwel elke taak nuttig kunnen zijn.
Verbetering van de motivatie
Wanneer de leden van een team van mening zijn dat hun mening wordt gehoord en in aanmerking wordt genomen, is het normaal dat ze meer zin hebben om te werken en hun best doen om positieve resultaten te produceren.
Aan de andere kant tonen sommige medewerkers onder begeleiding van een democratisch leider meer voldoening in hun werk en bevestigen ze dat ze zich meer gelukkig voelen met de taken die ze moeten uitvoeren, ook al lijken deze in eerste instantie weinig motiverend..
Betere relaties tussen teamleden
Ten slotte, wanneer de democratische leiderschapsstijl wordt gebruikt, hebben groepsdeelnemers over het algemeen het gevoel dat ze zijn gehoord en dat ze samenwerken om een gemeenschappelijk doel te bereiken..
Dit maakt de onderlinge relaties positiever, waardoor het concurrentievermogen grotendeels wordt geëlimineerd en de kameraadschap wordt bevorderd.
nadelen
Niet alle kenmerken van de democratische leiderschapsstijl zijn echter positief. In sommige situaties is het misschien geen goed idee om deze aanpak te gebruiken. Hieronder zullen we zien wat de belangrijkste punten zijn tegen deze manier van het dragen van een team.
Gebrek aan beslissing
In sommige gevallen, bijvoorbeeld midden in een crisis, lijken democratische leiders zwak en onbeslist.
In tijden waarin een snelle en krachtige beslissing moet worden genomen, is het meestal nuttiger om een autoritaire leider te hebben die teamleden moet vertellen wat ze moeten doen om complicaties te voorkomen..
Het probleem is dat ze, vanwege de kenmerken van democratische leiders, meestal niet goed zijn opgeleid om een meer autoritaire rol te spelen. Afhankelijk van de kenmerken van de groep en de situaties waarmee je wordt geconfronteerd, kan het maken van een leider van deze stijl een slecht idee zijn.
Grote tijdsbesteding
Omdat een democratische leider luistert naar de meningen van alle leden van zijn team voordat hij een beslissing neemt, kan het proces erg lang duren als er een debat of een bijzonder levendige discussie is.
Dit maakt deze manier om een team beter te managen in situaties waarin er veel tijd is om te handelen dan in situaties waarin een snelle, standvastige en beslissende actie vereist is. In zeer competitieve omgevingen kan het bijvoorbeeld nodig zijn om een steviger leiderschapsstijl te gebruiken.
Het maken van verkeerde beslissingen
Wanneer de democratische leiderschapsstijl wordt toegepast, is het belangrijkste dat de meningen van de hele wereld worden gehoord. Dit houdt echter in dat zelfs degenen die ongelijk hebben of niet weten waar ze het over hebben, in aanmerking worden genomen.
Het probleem hiermee is dat, als de leider geen expert is in zijn gebied, hij ideeën kan erkennen die echt slecht zijn, maar die op het eerste gezicht volkomen geldig lijken. Dit kan op de middellange en lange termijn tot allerlei problemen leiden.
Om deze complicatie te voorkomen moet de persoon die de democratische leiderschapsstijl wil aannemen, diepgaand weten op welk gebied hij werkt..
Gevoel van afwijzing
Leiders die deze stijl volgen, moedigen alle mensen aan om hun ideeën en meningen vrijuit te uiten. Maar hoewel dit in het begin een goede zaak is, wanneer een persoon heeft blootgelegd wat hij of zij denkt, hebben ze meestal de verwachting dat hun mening genegeerd zal worden..
Het probleem is dat niet alle leden van een team op hetzelfde moment gelijk kunnen hebben. Wanneer een idee wordt verworpen, kan het daarom zijn dat de persoon die het heeft voorgesteld weinig gewaardeerd of begrepen wordt, wat kan leiden tot wrok en gebrek aan motivatie..
Voorbeelden van democratische leiders
Ondanks dat het geen stijl van leiderschap is die veel wordt toegepast, zijn er veel mensen die dit in de loop van de geschiedenis hebben gebruikt. Bovendien proberen steeds meer bedrijven hun concepten toe te passen op de manier waarop ze beslissingen nemen.
Enkele van de bekendste voorbeelden van democratisch leiderschap zijn de volgende:
- Abraham Lincoln
- George Washington
- Jeff Bezos (oprichter van Amazon)
- Larry Page (mede-oprichter van Google)
- Elon Musk (oprichter van Tesla, PayPal en SpaceX)
referenties
- "Wat is democratisch leiderschap?" In: Very Well Mind. Opgehaald: 28 november 2018 van Very Well Mind: verywellmind.com.
- "Leiderschapsstijlen: Democratic Leadership Style" in: Leadership Toolbox. Opgehaald: 28 november 2018 van Leadership Toolbox: leadership-toolbox.com.
- "Wat is democratisch (participerend) leiderschap? - 5 hoofdprincipes "in: Status. Opgehaald: 28 november 2018 van Status: status.net.
- "Voordelen en nadelen van democratisch leiderschap" in: Teamwerkdefinitie. Opgehaald: 28 november 2018 van Team Work Definition: teamworkdefinition.com.
- "Democratische leiderschapsstijl" in: Leiderschap definiëren. Opnames: 28 november 2018 van Defining Leadership: defining-leadership.com.