Verdeling van de arbeid Hoe het ontstaat, wat het inhoudt, voordelen en nadelen



de arbeidsverdeling het is een economisch concept dat vastlegt dat het delen van het productieproces in verschillende stadia het mogelijk maakt dat werknemers zich specialiseren in specifieke taken, waarbij elke taak afzonderlijk door een persoon of een groep mensen wordt uitgevoerd.

Als werknemers zich kunnen concentreren op een klein aspect van de productie, verhoogt dit de algehele efficiëntie, zolang er voldoende wordt geproduceerd. Het wordt meestal toegepast op massaproductiesystemen en is een van de basisprincipes voor het organiseren van een assemblagelijn. 

Werk opsplitsen in eenvoudige, repetitieve taken elimineert onnodige verplaatsingen en beperkt de verwerking van verschillende gereedschappen en onderdelen. De vermindering van de productietijd en het vermogen om ambachtslieden te vervangen door ongeschoolde werknemers met lagere lonen genereert lagere productiekosten en een minder duur eindproduct.

Dagelijkse productie is zo technisch en complex geworden dat verschillende werknemers worden toegewezen aan verschillende taken op basis van hun bekwaamheid en bekwaamheid. Verschillende werknemers voeren verschillende delen van de productie uit volgens hun specialisatie.

Het resultaat is dat de producten hun definitieve vorm bereiken met de medewerking van veel werknemers. Bijvoorbeeld, in een kledingfabriek die op grote schaal is gemaakt, snijdt één persoon de stof, naait de tweede kleding met een machine, plaatst de derde persoon de knoppen, de vierde persoon dubbelt en pakt, enz..

Deze manier van werken wordt werkverdeling genoemd, omdat verschillende werknemers betrokken zijn bij het uitvoeren van verschillende delen van de productie.

index

  • 1 Hoe het ontstaat?
    • 1.1 Problemen van de taakverdeling
    • 1.2 Sociologische betekenis
  • 2 Waar bestaat het uit??
    • 2.1 Vormen van taakverdeling
    • 2.2 Factoren van succes van de taakverdeling
  • 3 voordelen
    • 3.1 Vermindering van de productiekosten
    • 3.2 Maximaal gebruik van machines
    • 3.3 Grootschalige productie
    • 3.4 Tijdwinst
    • 3.5 Productie van goederen van superieure kwaliteit
    • 3.6 Betere selectie van werknemers
  • 4 Nadelen
    • 4.1 Verlies van verantwoordelijkheid
    • 4.2 Toename van afhankelijkheid
    • 4.3 Eentonigheid van werk
    • 4.4 Er is geen creatief plezier
  • 5 Referenties

Hoe ontstaat het?

Het concept van taakverdeling werd gepopulariseerd in 1776 door de Schotse econoom Adam Smith in zijn boek De rijkdom van landen.

Hij gebruikte hiervoor het beroemde voorbeeld van een pinfabriek. Adam Smith zag hoe de efficiëntie van de productie sterk toenam omdat de arbeiders verdeeld waren en verschillende rollen kregen toegewezen.

Hij zag deze arbeidsverdeling als een sleutel tot economische groei, door een goedkopere en efficiëntere manier om goederen te produceren.

Volgens Smith is economische groei geworteld in de verdeling van de arbeid. Dit idee houdt voornamelijk verband met de specialisatie van het personeelsbestand, voornamelijk het uiteenvallen van grote banen in vele kleine componenten.

Het feit dat werknemers niet overdag hun taken hoeven te veranderen, bespaart tijd en geld. Dit is precies wat de fabrieken toestonden om te groeien in de 19e eeuw.

Problemen van de taakverdeling

Verrassend genoeg herkende Smith de mogelijke problemen van deze ontwikkeling. Hij wees erop dat het dwingen van mensen om eenvoudige en repetitieve taken uit te voeren leidde tot een onwetend en ontevreden personeelsbestand.

Om deze reden formuleerde hij de revolutionaire overtuiging dat regeringen verplicht waren onderwijs te geven aan werknemers.

Sociologische zin

De Franse geleerde Émile Durkheim gebruikte de woordgroep arbeidsverdeling in sociologische zin voor het eerst in zijn discussie over sociale evolutie.

In plaats van de verdeling van arbeid te zien als een resultaat van het verlangen naar materiële overvloed beweerde Durkheim dat specialisatie voortkwam uit veranderingen in sociale structuur, veroorzaakt door een veronderstelde natuurlijke toename in de omvang en dichtheid van de bevolking en een toename van de concurrentie. om te overleven.

Waar bestaat het uit??

Een zeer basaal voorbeeld van de taakverdeling was te zien in de voedselverzameling. In de eerste samenlevingen waren de mannen de jagers en de vrouwen en de kinderen maakten het voedsel klaar en plukten de bessen.

Het was een zeer eenvoudige taakverdeling om het beste gebruik van verschillende sets vaardigheden mogelijk te maken.

Op dit moment is er een nog grotere arbeidsverdeling in de voedselproductie. Boeren kopen zaden, meststoffen en tractoren van verschillende bedrijven. Ze concentreren zich alleen op één aspect van de voedselproductie.

Vormen van taakverdeling

Beroeps- of eenvoudig

Het is de verdeling van mensen in de samenleving op basis van hun bezigheden. Elk individu neemt een bepaald type beroep waarvoor het het meest geschikt is. In een gemeenschap zijn sommigen dus professoren, anderen zijn artsen en anderen zijn handelaars of agenten.

Wanneer al het werk van een bepaalde productie door dezelfde arbeider wordt gedaan, wordt het een eenvoudige taakverdeling genoemd..

In processen of complexe taakverdeling

Wanneer al het werk in productie is verdeeld in verschillende processen en elk proces is toegewezen aan verschillende mensen, wordt het proces specialisatie genoemd.

Er zijn daar divisies en elke divisie wordt gemaakt door één persoon. Deze verdeling van impliciete arbeid wordt de complexe taakverdeling genoemd. Moderne massaproductie is hierop gebaseerd.

De productie van schoenen in een moderne fabriek omvat bijvoorbeeld een complexe taakverdeling. Het bovenste deel van de schoen wordt voorbereid door een groep arbeiders, het onderste deel wordt voorbereid door een andere groep, het naaiwerk door een derde groep en het polijsten of afwerken door een vierde groep werknemers..

Factoren van succes van de taakverdeling

Brede markt en grootschalige productie

Een grote markt vereist grootschalige productie; daarom, een grotere mogelijkheid van een taakverdeling.

Een complexe taakverdeling en een grootschalige productie zijn alleen mogelijk als er een markt is die groot genoeg is om het volledige aanbod van geproduceerde goederen te absorberen.

De arbeidsverdeling vindt vooral plaats in grote fabrieken, waar basisproducten op grote schaal worden geproduceerd; alleen dan zal het mogelijk zijn om het werk in verschillende processen te verdelen en de procedure aan een ander stel werknemers toe te wijzen.

Aard van de industrie en het product

Sommige industrieën zijn van dien aard dat het niet mogelijk is om het werk op te splitsen in afzonderlijke en onderscheiden processen. De reikwijdte van de arbeidsverdeling is beperkt.

De aard van het product legt een andere beperking op: als het product zodanig is dat de vervaardiging ervan niet in verschillende processen kan worden verdeeld, zal een arbeidsverdeling niet mogelijk zijn..

Organisatorische capaciteit

De arbeidsverdeling heeft betrekking op de inzet van een groot aantal werknemers in een fabriek. Om ze op de juiste manier te beheren en elke werknemer een passende baan te geven, is een menselijke aard van hoog niveau vereist.

Geest van samenwerking

De taakverdeling is succesvol wanneer er een perfecte coördinatie is tussen de verschillende processen en een volledige samenwerking tussen de werknemers. Zonder de geest van samenwerking en toewijding kan de arbeidsverdeling niet effectief zijn.

voordeel

Vermindering van de productiekosten

De arbeidsverdeling verhoogt de productie, waardoor de gemiddelde productiekosten dalen. Gereedschap, machines, enz. Besparen helpt ook de productiekosten te verlagen.

Maximaal gebruik van machines

De arbeidsverdeling is het resultaat van grootschalige productie waarbij meer gebruik wordt gemaakt van machines. Aan de andere kant vergroot de arbeidsverdeling ook de mogelijkheid om machines te gebruiken in kleinschalige producties.

Grootschalige productie

Door het gebruik van de fabriek en machines onder de arbeidsverdeling, begint de productie op grote schaal te stijgen, wat resulteert in lagere productiekosten, waardoor de voordelen voor de producent toenemen..

Tijdwinst

Het is niet nodig dat de werknemer van de ene procedure naar de andere overschakelt. Het wordt gebruikt in een gedefinieerd proces met bepaalde hulpmiddelen; daarom blijft hij werken zonder tijd te verspillen, zittend op één plaats.

Continuïteit op het werk spaart tijd en helpt de productie te verhogen tegen lagere kosten.

Productie van goederen van superieure kwaliteit

Wanneer een werknemer wordt belast met het werk waarvoor hij het meest geschikt is, zal hij ongetwijfeld superieure producten produceren.

Betere selectie van werknemers

De arbeidsverdeling helpt om werknemers beter te selecteren. Omdat het werk in verschillende delen is verdeeld en elk deel wordt bezet door de werknemer die er het meest geschikt voor is, kunt u heel gemakkelijk het personeel selecteren dat het meest geschikt is voor de klus..

Werknemers hebben minder training nodig, omdat ze maar een klein aantal taken hoeven te beheersen.

nadelen

Verlies van verantwoordelijkheid

Veel werknemers komen samen om een ​​product te produceren. Als de productie niet goed en adequaat is, kan niemand daarvoor aansprakelijk worden gesteld.

In het algemeen wordt er gezegd dat "de verantwoordelijkheid van elke man niet de verantwoordelijkheid van de mens is". Daarom heeft de arbeidsdeling het nadeel van verlies van verantwoordelijkheid.

Toename van afhankelijkheid

Wanneer de productie in verschillende processen wordt verdeeld en elk deel door verschillende werknemers wordt uitgevoerd, kan dit leiden tot overmatige afhankelijkheid.

Bijvoorbeeld, in het geval van een kledingfabriek, als de man die het doek doorknipt lui is, zal hij last hebben van naaien, knopen, enz. Daarom is grotere afhankelijkheid het resultaat van de taakverdeling.

Eentonigheid van werk

In de arbeidsverdeling moet een werknemer jarenlang hetzelfde werk doen. Daarom voelt de werker zich na enige tijd verveeld of wordt het werk vervelend en eentonig.

Er is geen creatief plezier

De verdeling van arbeid doodt het creatieve plezier van het produceren van een artikel, omdat veel mensen bijdragen aan de uitwerking ervan, niemand kan de verdienste claimen dat het gedaan heeft.

referenties

  1. Wikipedia, de gratis encyclopedie (2018). Verdeling van de arbeid. Genomen uit: en.wikipedia.org.
  2. Tejvan Pettinger (2017). Afdeling Arbeid. Economie Hulp. Genomen uit: economicshelp.org.
  3. De redacteuren van Encyclopaedia Britannica (2018). Verdeling van de arbeid. Genomen uit: britannica.com.
  4. Saqib Shaikh (2018). Verdeling van de arbeid: betekenis, vormen en voordelen. Economics Discussion. Genomen uit: economicsdiscussion.net.
  5. Nikhila (2018). Verdeling van de arbeid: betekenis, voordelen en nadelen. Business Management ideeën. Genomen uit: businessmanagementideas.com.