Interne en externe factoren van een bedrijf

de interne en externe factoren van een bedrijf zijn die agenten die zich binnen en buiten een organisatie bevinden, die een positieve of negatieve impact kunnen hebben. Een zakelijk concept dat er perfect uitziet op papier, is misschien niet perfect in de echte wereld.

Soms is de fout te wijten aan de interne omgeving: de financiën, het personeel of de machine van het bedrijf. Andere keren is het te wijten aan de omgeving rondom het bedrijf. Weten hoe interne en externe factoren een bedrijf beïnvloeden, kan het bedrijf helpen bloeien.

Het kennen van de interne en externe factoren die een organisatie beïnvloeden, geeft het bedrijf de informatie die het nodig heeft om zijn prioriteiten efficiënt te kunnen oplossen, en om strategische plannen te maken die handig en handig zijn en die in de toekomst kunnen worden toegepast. 

Het classificeren van de factoren, afhankelijk van de ernst waarmee elk van deze de organisatie en zijn waarschijnlijkheid van voorkomen zal beïnvloeden, kan helpen om te onderscheiden welke factoren onmiddellijke aandacht vereisen en welke een tijd apart gezet kunnen worden.

Het regelmatig beoordelen van de factoren die het bedrijf beïnvloeden, is de beste manier om bescherming te bieden tegen een catastrofe. Een formele beoordeling van interne factoren zal helpen om bepaalde trends en subtiele problemen die moeten worden aangepakt beter te begrijpen. 

Publicaties, blogs en nieuwsbrieven zijn enkele van de bronnen die u kunnen helpen om op de hoogte te blijven van de externe factoren die van invloed zijn op het bedrijf..

 Herziening van deze informatie zal helpen om op de hoogte te blijven van kritieke factoren en zo prioriteiten te waarborgen voor eventuele aanpassingen in bedrijfsplannen indien nodig.

index

• 1 Interne factoren
  • 1.1 Eigenaars
  • 1.2 Missie
  • 1.3 Raad van bestuur
  • 1.4 Communicatie
  • 1.5 Organisatiestructuur
  • 1.6 Leren
  • 1.7 Personeel
  • 1.8 Kapitaalmiddelen
  • 1.9 Organisatiecultuur
• 2 Externe factoren
  • 2.1 Taakomgeving
  • 2.2 Algemene omgeving
• 3 referenties

Interne factoren

Ze verwijzen naar alle dingen die binnen het bedrijf en onder zijn controle zijn, ongeacht of ze tastbaar of ontastbaar zijn.

Deze factoren zijn gegroepeerd in sterke en zwakke punten. Als een element positieve effecten voor het bedrijf heeft, wordt het als sterkte beschouwd. Als een factor de ontwikkeling van het bedrijf belemmert, is het een zwakte.

Interne factoren bepalen hoe de organisatie vooruitgaat, zowel als een autonome organisatie-entiteit als in reactie op haar externe omgeving.

gepatenteerd

Het is de groep mensen die hebben geïnvesteerd in het bedrijf en eigendomsrechten hebben over de organisatie. Ze hebben het recht om het beleid van het bedrijf op elk moment te wijzigen.

missie

Waarom is er een organisatie? Wat is het doel ervan? Het beantwoorden van deze fundamentele vragen beschrijft de missie van een organisatie. Een succesvolle organisatie heeft een duidelijk idee van haar uiteindelijke doel en weet hoe ze dat doel kan vervullen.

Raad van bestuur

Het is het bestuursorgaan van het door de aandeelhouders gekozen bedrijf, dat de verantwoordelijkheid krijgt om toezicht te houden op de belangrijkste managers van een bedrijf, zoals de algemene manager.

Grote leiders inspireren en sturen. Vaak is de meest overtuigende manier om dat te doen bijvoorbeeld een voorbeeld.

mededeling

Succesvolle organisaties gedijen met behulp van effectieve communicatiepraktijken, waar teams en hun leiders vrij en vaak communiceren om de resultaten te verbeteren.

Organisaties met communicatietekorten hebben vaak starre leiderschapsstructuren die het vertrouwen vernietigen.

Organisatorische structuur

Op een gegeven moment hadden de meeste organisaties zeer hiërarchische structuren, met veel managementniveaus die de organisatie van boven naar beneden bepaalden.

Meer recentelijk is begrepen dat organisaties met platte structuren (met weinig hiërarchische niveaus) beter presteren dan organisaties met zeer hiërarchische structuren.

geleerdheid

Leren is een van de meest fundamentele menselijke activiteiten en beïnvloedt, direct of indirect, het succes van elk bedrijf.

De meest succesvolle organisaties van vandaag, zoals Google, Apple en Amazon, zijn in wezen lerende organisaties.

personeel

De werknemers en ook de vakbonden waar ze lid van worden zijn erg belangrijk. Als ze correct worden beheerd, kunnen ze het beleid van de organisatie positief veranderen. Slecht personeelsmanagement kan echter leiden tot een catastrofale situatie voor het bedrijf.

Het personeel moet goed zijn in het uitvoeren van hun werk. Managers moeten goed zijn in het managen van hun junior personeel. Maar zelfs als iedereen in staat en getalenteerd is, kan intern beleid en conflicten een goed bedrijf ruïneren.

Kapitaal middelen

Geld is van vitaal belang voor elk bedrijf om zijn plan uit te voeren. Geen enkel bedrijf kan overleven zonder kapitaal te hebben. Nadat een bedrijf voldoende budget heeft, kan het zijn projecten eenvoudig uitvoeren en groeien.

Zelfs in een dynamische economie kan het gebrek aan geld bepalen of een bedrijf overleeft of sterft. Als u voldoende kapitaal heeft, heeft u veel meer flexibiliteit om het bedrijf uit te breiden of om een ​​economische recessie te weerstaan.

Organisatiecultuur

Het is het collectieve gedrag van de leden van een organisatie en de waarden, visies, overtuigingen, attitudes, prioriteiten en gewoonten waarop hun acties zijn gebaseerd.

Het speelt een belangrijke rol in de configuratie van zakelijk succes, omdat het bepalend is voor hoe goed de organisatie zal werken.

Elke organisatie heeft zijn eigen cultuur. Bijna alles wat invloed heeft op hun vermogen om te concurreren en met succes te reageren op veranderingen in de externe omgeving, evenals op hun eigen succes of mislukking, is een gevolg van die cultuur..

Externe factoren

Zij zijn de elementen van de externe omgeving. Het bedrijf heeft geen controle over hoe ze zullen worden gevormd. Vertegenwoordig kansen of bedreigingen voor het bedrijf.

De externe omgeving kan worden onderverdeeld in twee lagen:

- Taakomgeving.

- Algemene omgeving.

Taakomgeving

Het bestaat uit factoren die van invloed zijn op en direct worden beïnvloed door de activiteiten van de organisatie.

Een manager kan deze factoren identificeren als zijnde van specifiek belang, in plaats van te moeten omgaan met de meer abstracte dimensies van de algemene omgeving:

concurrenten

Het beleid van een bedrijf wordt vaak beïnvloed door concurrenten. Bedrijven proberen altijd in de competitieve markt te blijven en verder te gaan dan hun concurrenten. In de wereldeconomie van vandaag zijn concurrentie en concurrenten enorm toegenomen in alle opzichten.

Het positieve effect hiervan is dat klanten altijd opties hebben en dat de algehele kwaliteit van de producten toeneemt.

Concurrentie kan een bedrijf doorbreken: kijk maar eens hoeveel bibliotheken vielen en sloten om te concurreren met Amazon.

klanten

Klanttevredenheid is het hoofddoel van elk bedrijf. De klant is degene die het geld betaalt voor de producten of diensten van een organisatie. Zij zijn degenen die de voordelen toekennen waar bedrijven naar op zoek zijn.

Managers moeten goed op klanten letten, want de aankoop die ze maken, houdt een bedrijf levend en sterk.

De kracht van klanten zal afhangen van de agressiviteit van de concurrentie voor hun geld, de kwaliteit van de producten van het bedrijf en de publiciteit die ervoor zorgt dat klanten producten of diensten van dat bedrijf willen kopen, naast andere elementen.

providers

Zij zijn degenen die de materialen of diensten aan een bedrijf leveren. Het samenwerken met leveranciers is een belangrijke managementtaak.

Een goede relatie tussen het bedrijf en de leveranciers is cruciaal om de kwaliteit en kosten van de aangekochte materialen goed te kunnen volgen.

Algemene omgeving

Het wordt gevormd door de factoren die een direct direct effect kunnen hebben op de activiteiten van het bedrijf, maar die hun activiteiten echter niet beïnvloeden. De dimensies van de algemene omgeving zijn breed en niet specifiek:

Economische dimensie

De belangrijkste economische factoren voor het bedrijf zijn inflatie, rentetarieven en werkloosheid.

Deze economische factoren beïnvloeden altijd de vraag naar producten. Tijdens de inflatie moet het bedrijf meer betalen voor zijn middelen en moet het hogere kosten dekken, waardoor de prijzen van de producten stijgen.

Als de rente hoog is, zijn klanten minder geneigd om geld te lenen en moet het bedrijf zelf meer betalen als het leent.

Wanneer de werkloosheid hoog is, kan het bedrijf zeer selectief zijn ten aanzien van wie contracten afsluit, maar de koopkracht van consumenten is laag, omdat er minder mensen aan het werk zijn.

Technologische dimensie

Het verwijst naar de beschikbare methoden om middelen om te zetten in producten of diensten. Managers moeten voorzichtig zijn met de technologische dimensie; de investeringsbeslissing moet nauwkeurig zijn in de nieuwe technologieën en moet hieraan worden aangepast.

Sociaal-culturele dimensie

Het zijn de gebruiken, waarden en demografische kenmerken van de maatschappij waarin het bedrijf opereert. Het moet goed worden bestudeerd door een manager.

Het geeft het product, de diensten en gedragsnormen aan die de maatschappij waarschijnlijk zal waarderen en waarderen. De norm voor zakelijk gedrag varieert van de ene cultuur tot de andere en ook de smaak en behoefte aan producten en diensten.

Politiek-juridische dimensie

Het verwijst naar handelswetten, de relatie tussen overheid en bedrijven en de algemene politiek-juridische situatie van een land. Commerciële wetten leggen de verplichtingen en plichten van een bedrijf vast.

Een goede relatie tussen overheid en bedrijven is essentieel voor de economie en, nog belangrijker, voor het bedrijf. De algemene situatie van de implementatie van de wet en gerechtigheid in een land geeft aan of er een gunstige situatie voor het bedrijfsleven is.

Internationale dimensie

Het verwijst naar de mate waarin een bedrijf betrokken is of wordt beïnvloed door bedrijven in andere landen.

Het concept van de wereldwijde samenleving heeft alle landen samengebracht en met het moderne communicatie- en transporttechnologienetwerk zijn bijna alle delen van de wereld met elkaar verbonden.

referenties

1. Fraser Sherman (2018). Wat zijn interne en externe omgevingsfactoren die van invloed zijn op het bedrijfsleven? Kleine bedrijven - Chron.com. Genomen uit: smallbusiness.chron.com.
2. Patrick Gleeson Interne en externe factoren die een organisatie beïnvloeden. Kleine bedrijven - Chron.com. Genomen uit: smallbusiness.chron.com.
3. Marilyn Lindblad (2018). Interne en externe factoren die een organisatie beïnvloeden. AZCentral. Overgenomen uit: yourbusiness.azcentral.com.
4. Iedunote (2017). Interne en externe omgevingsfactoren die organisatorische besluitvorming beïnvloeden. Genomen uit: iedunote.com.
5. Mageplaza (2018). Wat zijn interne en externe omgevingsfactoren die van invloed zijn op het bedrijfsleven. Genomen uit: mageplaza.com.