Delen:
De 15 belangrijkste kenmerken van de ondernemer
de kenmerken van de ondernemer ze zijn initiatief, proactiviteit, leiderschap, ruimdenkendheid, non-conformiteit, ambitie, creativiteit en het vermogen om problemen op te lossen.
Ondernemerschap is een fenomeen dat aan de orde van de dag is. In een onstabiele en crisiswereld waarin we ons vandaag bevinden, vinden veel mensen een alternatief voor het gebrek aan arbeidskansen in ondernemerschap.
Ondernemerschap is iets complexs dat al jaren op verschillende gebieden wordt bestudeerd.
Hoewel hij geen nieuw figuur is, springt hij er in deze tijden wel uit als een bijzonder relevante figuur, gezien het feit dat de ondernemer nieuwe ideeën kan inbrengen en zichzelf kan tonen als een agent van verandering in de huidige situatie.
Wat betekent het om "ondernemer te zijn"?
Zelfs vandaag nog wordt de exacte definitie van wat het betekent om "ondernemer te zijn" nog steeds besproken..
De aard ervan is veelzijdig en de theoretici vinden de precieze definitie nog steeds niet. Het is bekend dat een ondernemer compleet anders is dan een andere, wat tot problemen heeft geleid als het de bedoeling is om deze te definiëren en de kenmerken ervan te vinden.
Het concept van een ondernemer komt van het Latijnse "in, en en prendere", wat "nemen of nemen" betekent.
Sommige definities zijn meer geconsolideerd en helpen ons te definiëren wat ondernemerschap is.
In het woordenboek zelf wordt de actie van een bedrijf gedefinieerd als: "ondernemen en een werk, een bedrijf, een verbintenis of een bedrijf starten, vooral als ze moeilijkheden of gevaar bevatten"..
De definitie van de ondernemer beschrijft een persoon die moeilijke of gevaarlijke acties onderneemt met een oplossing.
We kunnen ook andere definities vinden die verwijzen naar mensen die initiatief en beslissing hebben om een bedrijf te starten.
Anderen, vollediger, verwijzen naar de persoon die in staat is productie- of servicemogelijkheden waar te nemen en die voor hen vrij en onafhankelijk een beslissing formuleren om middelen te verkrijgen en toe te kennen om het bedrijf op te starten..
Daarnaast creëert de ondernemer extra waarde in wat hij doet, creëert het waarde voor de economie, genereert werk voor hem en soms voor andere mensen.
In dit creatieve proces investeert de ondernemer geld, tijd en kennis, participeert op het moment van opstarten en opereren in het bedrijf en riskeert de middelen die hij heeft en zijn prestige zoekt naar beloningen.
Voor dit alles, wanneer we het hebben over "een ondernemer zijn", hebben we het over iemand die een bedrijf start. De aspecten gaan echter veel verder.
Ondernemers hebben psychologische en persoonlijke kenmerken die hen identificeren en karakteriseren als specifieke agenten op de arbeidsmarkt. En ze hebben enkele verschillen met de "gewone ondernemer".
Soorten ondernemers
Ondernemers zijn ingedeeld op basis van verschillende criteria. Voor een meer classificeren sommige auteurs ze volgens de graad van innovatie. Zo onderscheiden ze:
a) Innovadores: diegenen die een product, proces of systeem creëren of verbeteren en die een opleiding en ervaring hebben gericht op technische aspecten.
b) administrators: wie zijn eigenaren van grote bedrijven.
Andere auteurs, zoals Smith (1967) maakt gebruik van het formatieve niveau van de persoon en identificeert twee categorieën:
a) ambachtslieden: ze worden gekenmerkt door een beperkte opleiding en technische opleiding en ervaring. Bovendien is ze een ongezellig persoon, eigenaar van een klein bedrijf en werkt hard, maar heeft weinig planning.
b) opportunist: hij is actiever, geschoold, communicatievaardigheden, planning, in staat om te delegeren aan anderen en zijn medewerkers zijn medewerkers. Het is gericht op het creëren van een geweldig bedrijf.
Andere auteurs, zoals Knight (1983) onderscheiden ze op basis van hun opleiding en innovatieve eigenschappen en onderscheiden:
a) Artisan uitvinder: dezelfde kenmerken als de innovatieve ondernemer.
b) promotor: Vind uw rol in marketing en verkoop.
c) General Manager-: presenteert een coördinatorrol.
Andere auteurs, zoals Amit, Glosten en Muller (1993) onderscheiden twee soorten ondernemers op basis van de motivaties om betrokken te raken bij zakelijke activiteiten.
Aan de ene kant, de ondernemers "door duwen", die mensen zijn ontevreden over hun huidige situatie die zich gedwongen voelen om hun eigen zakelijke avontuur te beginnen.
Aan de andere kant, "door aantrekking", zij die gefascineerd zijn door een bedrijf of een idee en persoonlijk betrokken zijn bij hun bedrijfsavontuur.
Andere auteurs, zoals Singer (1990), richten zich op persoonlijkheidskenmerken en stellen vier categorieën vast:
a) ontdekkers: presenteer een product, dienst of proces waar innovatie bestaat, het creëren van nieuwe ideeën.
b) synthesizers: groepeer verschillende ideeën voor verschillende producten, diensten of processen waarbij innovatie bestaat.
c) generatoren: degenen die het nieuwe gebruik promoten, een product, dienst of proces en innovatie presenteren.
d) widgets: er is geen innovatie, ze bieden wat al bestaat.
Moriano en Palací (2003) ondernemers worden geclassificeerd op basis van de beweegredenen die hen ertoe brengen om hun eigen bedrijf op te zetten of om zelfstandig te werken en zijn geclassificeerd als:
a) Ondernemers "beroeps": ze voelen de impuls, de illusie en de droom om hun eigen bedrijf op te richten. Ze hebben een hoge prestatiemotivatie die ertoe leidt dat ze risico's nemen en steeds moeilijker wordende doelen stellen.
b) Ondernemers 'situationeel' of 'per geval': degenen die hun bedrijf creëren om te ontsnappen aan een situatie van onzeker werk of geduwd door de omstandigheden van het moment.
Zelfstandig ondernemerschap is een toevluchtsoord dat hen in staat stelt een behoorlijke kost te verdienen.
16 kenmerken van een ondernemer
Het zijn mensen die gemotiveerd zijn om te veranderen
De redenen die ertoe leiden dat een persoon ondernemer wordt, zijn anders. De vorige typologie geeft daar een goed voorbeeld van.
We kunnen echter generaliseren en bevestigen dat alle ondernemers gemotiveerd zijn. Bijvoorbeeld door een hoge behoefte aan prestatie, of door een toevluchtsoord te zoeken om te overleven.
De waarheid is dat er veel redenen zijn die hen ertoe brengen hun loopbaan te ontwikkelen door middel van een zelfstandige activiteit.
Ze hebben allemaal een reden om te veranderen en te ondernemen, en dat is het eerste kenmerk dat ze allemaal hebben, hoewel de reden heel anders is..
Ze zijn inspirerend en katalysatoren van verandering
Ondernemers zijn inspirerend, hebben veel te zeggen en een bijdrage te leveren aan de samenleving, vooral in die crisismomenten waarbij het moeilijk is om het positieve aspect van dingen (en de werkplek) te zien.
De ondernemer is een katalysator voor verandering, werkt om een bestaand evenwicht te veranderen, genereert nieuwe kansen.
Het is tegen de manager, wiens missie het is om de stabiliteit van het bedrijf te behouden, reactiever te zijn dan proactief.
De manager wil geen dingen veranderen, maar het bedrijf effectief beheren om maximaal profijt te trekken.
Ze zoeken zelfverwerkelijking of hebben een hoge behoefte aan prestatie
Ondernemer zijn is een uitdaging, maar ondernemerschap heeft te maken met zelfrealisatie, passie voor wat er wordt gedaan, de zin van het leven en zichzelf.
Bij verschillende gelegenheden zijn we ertoe gebracht te geloven dat we niets aan verschillende situaties kunnen doen, we zijn ervan overtuigd dat we allemaal een plaats hebben in het gevestigde systeem en dat er een correcte manier is om dingen te doen..
Ondernemerschap biedt ons een ander gezichtspunt, opent de deur naar actie en vertelt ons over de kracht van zichzelf.
McClelland (1961) constateerde de behoefte aan prestatie. In deze zin wordt ervan uitgegaan dat mensen met een hoge mate van prestatiemotivatie meer kans maken om bedrijven te creëren.
Als een persoon elke dag wil verbeteren en verbeteren, is de kans groter dat hij continu zoekt en verbetert en een ondernemer wordt.
Ze zijn vasthoudend en volhardend
Na Lao Tse's zin begint "een reis van duizend mijl begint met de eerste stap". Dit zou perfect de slogan van elke ondernemer kunnen zijn.
Hoewel het niet nodig is om de Taoïstische filosofie te gebruiken om de figuur van de ondernemer te begrijpen, is de waarheid dat deze afspraak juist is, want als we stoppen om te denken, is een ondernemer iemand die op een dag besloot een eerste stap te zetten.
Het zijn hardnekkige en vasthoudende mensen die op een bepaald moment een project konden starten en uitvoeren dat hen in de toekomst een voordeel oplevert.
Ze passen zich snel aan veranderingen aan
Een van de kenmerken die ondernemers definieert, is hun vermogen om problemen op te lossen. Ondernemers verplaatsen zich in een wereld die snel verandert en waarin we op dezelfde manier moeten handelen.
Ondernemers zijn mensen die meestal dubbelzinnigheid tolereren en die weten hoe ze de juiste beslissingen moeten nemen in ongestructureerde omgevingen.
Zijn flexibiliteit en aanpassingsvermogen is een noodzakelijk hulpmiddel om de wereld onder ogen te zien die zo snel evolueert en om op de best mogelijke manier beslissingen te nemen.
Ze zijn creatief en innovatief
Een fundamenteel kenmerk van ondernemers is dat ze creatief en innovatief zijn.
Vanaf het moment dat ze ondernemer worden en besluiten om hun bedrijf te starten, moeten ze ook hun innovatie, hun verbeeldingskracht en hun creativiteit opstarten om met moeite een kans te krijgen en er een bedrijf van te maken..
Het zijn creatieve en flexibele mensen, die in staat zijn om te veranderen met ervaring, nieuwe ervaringen op te doen, misbruik maken van fouten en creatief omgaan met de druk van de omgeving.
Het zijn mensen die gericht zijn op de toekomst
De ondernemer oriënteert zijn idee op de toekomst omdat hij zich kan indenken of een bepaalde mogelijkheid of idee een succesvol bedrijf kan worden.
Het zijn mensen die de toekomst beschouwen als een nieuw doel om te bereiken en die worden begeleid in de ontwikkeling, die eisen en actief zoeken naar middelen om de gestelde doelen te bereiken.
Ze kijken meestal naar de toekomst om kansen te identificeren, om innovaties te maken, middelen te verkrijgen, risico's te nemen en uw bedrijf vooruit te helpen.
Ze hebben initiatief en ze zijn optimisten
Andere persoonlijke kenmerken van de ondernemers zijn hun initiatief of hun optimisme.
Sommige auteurs zijn van mening dat hun optimistische aard hen helpt om de obstakels op te lossen waarmee ze onderweg zijn.
Het initiatief is nodig om het idee te ontwikkelen, om te zoeken naar de beste manier om problemen op te lossen, om ontvankelijk te zijn voor sociale relaties, om zich te oriënteren op specifieke doelen ...
Het zijn mensen met een grotere locus van interne controle
Ondernemers hebben meestal een grotere locus van interne controle, waardoor ze kunnen toeschrijven wat ze bereiken aan vaardigheden die van henzelf afhankelijk zijn, bijvoorbeeld hun inspanningen.
Ondernemers zijn mensen die zich in staat voelen om om te gaan met de dingen die hen overkomen, die de moeilijkheden kunnen oplossen en dat zij degenen zijn die hun lot bepalen, niet het toeval of het toeval..
Deze grotere plaats van interne controle maakt ze meer proactieve mensen, die proberen problemen op te lossen, creatiever en innovatiever zijn, risico's nemen en niet bang zijn om fouten te maken.
Het zijn mensen die op zichzelf vertrouwen
Mensen met meer zelfvertrouwen zullen eerder ondernemer worden, aangezien ze op hun eigen kunnen vertrouwen bij de uitvoering van het project en in staat zullen zijn om de moeilijkheden op te lossen..
Verschillende onderzoekers beweren dus dat mensen die op zichzelf en hun capaciteiten vertrouwen meer succesvol zijn in het zaken doen.
Het zijn mensen die bereid zijn om risico's te accepteren en te nemen
Zoals we in de vorige paragrafen al zeiden, vertrouwen ondernemers in zichzelf, in hun capaciteiten en hebben ze een grotere plaats van interne controle, wat hen ook ertoe brengt niet bang te zijn om fouten te maken en daarom risico's te nemen.
Ondernemers zijn mensen die de risico's die ze bereid zijn te accepteren, kalibreren en berekenen.
Het zijn mensen die onafhankelijkheid zoeken
Ondernemers hebben de neiging om te worden gekenmerkt als autonome en onafhankelijke mensen. Ze zijn meestal leidende mensen die graag "hun eigen baas" zijn.
Deze behoefte aan onafhankelijkheid en vrijheid dwingt hen vaak om hun eigen idee en bedrijf te ontwikkelen en is misschien een van de meest relevante factoren wanneer we het hebben over ondernemerschap.
Autonomie en onafhankelijkheid bieden de ondernemer veel voldoening, omdat ze denken dat ze verantwoordelijk kunnen zijn voor hun leven.
Ze bouwen waarden, gedragingen en doelstellingen van zichzelf op als parameters die sociaal gedefinieerd zijn, waardoor ze vollediger leven.
Het zijn mensen die onzekerheid en ambiguïteit kunnen tolereren
Om een ondernemer te zijn, moet je de onzekerheid van het leven en beslissingen en alles dat gepaard gaat met het starten van een nieuwe uitdaging of avontuur, kunnen tolereren.
De meeste beslissingen die een ondernemer neemt, worden geleid door gedeeltelijke gegevens of zelfs intuïtie of wat hij denkt dat er kan gebeuren. Maar niets zal duidelijk zijn. En dit zal ertoe leiden dat hij beslissingen neemt met twijfels en risico's neemt.
De informatie is vaak dubbelzinnig en ongestructureerd en de situaties waarmee de ondernemer geconfronteerd wordt, zijn vaak nieuw.
Ondernemers tolereren vaak onzekerheid, zien kansen in nieuwe situaties en vinden nieuwe motivaties om het project uit te voeren.
Het zijn mensen die toegewijd zijn aan wat ze doen
De betrokkenheid is echt een kenmerk van de ondernemer. Zonder enige verplichting is er geen ondernemer.
We verwezen al naar het principe naar het kenmerk van doorzettingsvermogen, dat we ons ook bij de verbintenis kunnen aansluiten.
De ondernemer is vasthoudend en volhardend in het idee dat nastreeft en dat hem ertoe brengt om obstakels te overwinnen en ondanks alles vol te houden.
Omdat het mensen zijn die ook naar zelfrealisatie neigen, het zijn verantwoordelijke mensen, ze formuleren hun doelstellingen goed en commitment dwingt hen om voortdurend te streven.
Ondernemers zijn mensen die veel inspanningen, middelen en tijd op het werk doorbrengen, en zelfs andere dingen in hun leven opofferen die ook belangrijk zijn voor hen bij het nastreven van hun bedrijf..
Velen van hen behalen succes en de sleutel ligt waarschijnlijk in hun vasthoudendheid en toewijding aan het project.
Ze zijn flexibel, stabiel en kunnen problemen oplossen
Daarnaast zijn ondernemers emotioneel stabiel en genieten ze van zelfbeheersing. Als dit niet zo was, konden ze nauwelijks succes behalen.
We beargumenteren dat succes voor een groot deel niet afhangt van geluk, maar van de vasthoudendheid en volharding van de persoon.
Om risico's te nemen en te handelen onder onduidelijke omstandigheden en onzekerheid, moet de persoon emotioneel stabiel zijn en zelfbeheersing hebben, anders zou hij de angst die dit alles met zich meebrengt niet met succes kunnen overwinnen..
Daarnaast zijn ondernemers veelzijdig en flexibel, zoeken ze naar de waarheid en zijn ze altijd op de hoogte, wat hen helpt beslissingen te nemen.
Ze zijn zeer georganiseerd en gepland, met een groot vermogen tot analyse en synthese, waardoor ze problemen op de best mogelijke manier oplossen.
Ze zijn goed in sociale relaties
Een ander belangrijk kenmerk van ondernemers is hun sociale aspect. Wanneer u een bedrijf opzet en het voorwaarts draagt, moet u het bekendmaken.
Het vermarkten en adverteren van het idee of bedrijf is iets fundamenteels om succesvol te zijn. Dit vereist goede sociale relaties, contact met mensen en goede interpersoonlijke vaardigheden.
Hier zouden we ook de waarden opnemen die een goede ondernemer definiëren: een eerlijke, integrale en betrouwbare persoon, wat niet wil zeggen dat hij geen individualist kan zijn om zijn zaak uit te voeren.
Verschillen tussen ondernemer en ondernemer
Soms is er discussie in de differentiatie tussen de ondernemer en de ondernemer, aangezien het starten van een bedrijf kan aangeven dat een zakenman en een ondernemer hetzelfde is, dus kunnen ze als synoniemen worden beschouwd.
De ondernemer gaat verder dan het opstarten van een bedrijf. En het woord ondernemer is meestal alleen gereserveerd voor sommige gevallen.
Het wordt gebruikt om die mensen te beschrijven die een project starten en uitvoeren waarrond verschillende doelstellingen worden gearticuleerd (dat wil zeggen, niet alleen economische, maar ook persoonlijke).
Ook symbolen en opvattingen met betrekking tot hun eigen identiteit, vaardigheden en specifieke psychologische kenmerken (die zouden vormen wat 'ondernemersmentaliteit' wordt genoemd) en dit alles beweegt en wordt in de toekomst geprojecteerd met een creatieve en innovatieve intentie.
De ondernemer is degene die een bedrijf runt, maar hoewel het samenvalt met de ondernemer bij het identificeren van zakelijke kansen, worden innovatie, creativiteit en risico in dat woord niet waargenomen..
Daarnaast zijn de doelstellingen van de ondernemer meestal fundamenteel economisch (voedsel, geldelijke voordelen), terwijl we in het geval van ondernemers ook persoonlijke groei, altruïstisch, creatief, motiverend kunnen vinden ...
Geschiedenis van het ondernemerschap
Het werd al rond de zestiende eeuw gebruikt om te verwijzen naar de avonturiers die naar de Nieuwe Wereld reisden om naar kansen te zoeken zonder te weten wat ze konden vinden en ook degenen die verwant waren aan militaire expedities.
Twee eeuwen later strekte deze denominatie zich ook uit tot de architecten en bouwers van bruggen en wegen.
In de zeventiende eeuw verandert het concept van ondernemer radicaal. Het gebeurt dan om te worden genomen en te worden gezien vanuit een economisch oogpunt. Wie het concept een draai geeft, is Richard Cantillon, een Franse econoom en schrijver.
Hij definieert de ondernemer als "de agent die tegen bepaalde prijzen productiemiddelen koopt om ze te combineren tot een nieuw product".
Later vervolledigen andere auteurs, waaronder we economen kunnen vinden, hun definitie. Ze voegen eraan toe dat de ondernemers leiders moesten zijn.
Andere economen zoals Adam Smith of John Stuart Mill hebben ook getheoretiseerd over het figuur van de ondernemer en beseften dat ze een taak moesten uitvoeren om het te specificeren en het te "redden" van het indienen van de Engelse term "business management" (bedrijfsbeheer), te breed en algemeen.
Het was bedoeld om de termijn te onderschatten en onderstreept het belang van het cijfer van de ondernemer voor economische groei.
Later verdedigt Marshall in 1890 dat de ondernemersgeest het motorische element is dat de machines in de economische productie verplaatst.
Is van mening dat ondernemers natuurlijke leiders moeten zijn, naast het vermogen om te anticiperen op en zich aan te passen aan veranderingen, creatief te handelen en risico's te nemen.
Deze auteur stelt het idee dat elke ondernemer anders is, hoewel sommige vaardigheden in zijn figuur gebruikelijk zijn en veronderstellen dat de vaardigheden die deel uitmaken van wat een ondernemer zou kunnen zijn, moeilijk waar te nemen zijn, maar kunnen worden geleerd om ondernemer te worden.
Opgemerkt moet worden dat er vandaag nog steeds discussie is over de aspecten rond het concept van een ondernemer zonder een stilzwijgende overeenkomst te bereiken tussen de verschillende theoretici en onderzoekers uit verschillende vakgebieden..
Velen vinden nog steeds geen acceptabele oplossing. Maar iedereen is het er in het algemeen over eens dat iemand die zich engageert, verbeeldingskracht moet hebben en zijn creativiteit en verbeeldingskracht moet beginnen.
Je moet alles in het werk stellen om een kans te creëren en te zoeken en deze om te zetten in het bedrijf dat je wilt. Het is het basiskenmerk van de ondernemer, de veelzijdige aard.
En u, bedenk dat ondernemers worden gedefinieerd door een ander kenmerk?
referenties
- Cano, C.J., García, J. en Gea, A.B. (2004). Ondernemersattitudes bij universiteitsstudenten. In Roig, S., Ribeiro, D., Torcal, V.R., de la Torre, A. en Cerver, E. De innovatieve ondernemer en de oprichting van R + D + I-bedrijven (pagina's 143-160). Universiteit van Valencia. Afdeling bedrijfsmanagement.
- Kring van ondernemers (2009). De ondernemersgeest: essentieel element om de Spaanse crisis het hoofd te bieden. Madrid: Spanje.
- Spirit, R. en Sastre, M.A. (2009). Verklarende factoren over de ondernemende houding van universitaire studenten in de Gemeenschap van Madrid. Santiago de Cali.
- Moriano, J.A. (2005). Het psychosociale profiel van de ondernemer: een onderzoek uitgevoerd in Castilla y León. Madrid: Economische en Sociale Raad.
- Moriano, J.A., Trejo, E., en Palací, F. (2001). Het psychosociale profiel van de ondernemer: een onderzoek vanuit het perspectief van waarden. UNED: Journal of Social Psychology, 16 (2), 229-242.
- Muñoz, L. A. (2012). De nieuwe maatschappelijk verantwoorde ondernemer. Pamplona: Eunsa.
- Koninklijke Academie van de Spaanse taal. Woordenboek van de Koninklijke Academie van de Spaanse taal.
- Sánchez Almagro, M.L. (2003). Psychologisch profiel van de zelfstandigen. Doctoraal proefschrift Complutense Universiteit van Madrid.