Delen:
De 5 belangrijkste leiderschapsfuncties
Sommige van de functies van een leider Ze plannen, delegeren taken en doelen of doelen. Een leider is een persoon die een groep, organisatie of land leidt.
Het kan ook worden gedefinieerd als "de persoon die voortdurend meer impact uitoefent dan anderen in de richting van een groepsactiviteit".
Om een goede leider te zijn, is het noodzakelijk om een aantal specifieke vaardigheden te hebben, zoals weten hoe te communiceren, motivatie en flexibiliteit hebben, onder andere.
De effectiviteit van een leider kan worden afgemeten aan het aantal behaalde doelen of aan het aantal mensen dat hem volgt.
Mogelijk bent u ook geïnteresseerd in deze lijst met soorten leiderschap.
De 5 hoofdfuncties van een leider
1- Doe de planning
Door middel van planning zal de manier worden gedefinieerd waarop het doel zal worden bereikt. Dat wil zeggen dat de acties en de te volgen stappen zo zijn ontworpen dat een geïdentificeerd probleem kan worden opgelost.
Om een dergelijk plan te maken, moet rekening worden gehouden met het scenario en de feiten, zowel extern als intern, die van invloed kunnen zijn op de gestelde doelen. Het startpunt is het moment of de huidige situatie.
Met de uitvoering van de activiteiten die zijn vastgelegd in de planning, wordt het werkteam meestal versterkt.
2- Take beslissingen
Het gaat om het selecteren van de beslissingen om de doelstellingen te bereiken of om een conflict op te lossen.
Om het probleem te bereiken, moet de leider de gegevens analyseren, de alternatieven onderzoeken, informatie uitwisselen en een gedragslijn bepalen.
3- Afgevaardigde
Om het te delegeren, moet je activiteiten aan iemand anders toewijzen. Dit heeft ook te maken met het accepteren dat er geen enkele manier is om dingen te doen en dat mensen verschillende perspectieven hebben op wat er wordt gedaan..
Zodra het is gedelegeerd, worden de inspanningen vermenigvuldigd om het gewenste resultaat te bereiken.
4- Bereik doelen of doelen
Leiders traceren de doelen die de organisatie of het team moet bereiken. Daarom is een van de belangrijkste functies van de leiders om aan die verplichtingen te voldoen.
De doelen zijn meestal gepland op korte, middellange en lange termijn.
5- Ondersteuning en evaluatie geven
In het geval van ondersteuning verwijst het naar de hulp die de leider kan bieden tijdens het planningsproces en het bereiken van de doelstellingen.
De evaluatie is niet alleen het proces van controle, maar ook het leren en uitwisselen van ervaringen, rekening houdend met wat is gepland en wat de doelen mag bereiken of niet..
Met de evaluatie van de verkregen resultaten kan informatie worden verkregen en gegevens worden gemeten om de vervulling van elk van de geplande doelstellingen te analyseren. Met deze conclusies wordt een effectieve feedback bereikt.
referenties
- Kogan Page Publishers, "Ontwikkel uw leiderschapscompetenties", John Adair, 3 maart 2013.
- SAGE, "Leiderschap: theorie en praktijk", Peter G. Northouse, 2010.
- Kogan Page Publishers, "Leadership MBA masterclass series", Philip Sadler, 2007.
- "Onderscheidende kenmerken van de Maya-cultuur" (juli 2007) in: History on the Net: Maya's. Opgeroepen op 8 mei 2017 uit History on the Net: historyonthenet.com.
- Greenwood Publishing Group, "Leiderschap voor de eenentwintigste eeuw", 1993, Joseph Clarence Rost.