De 5 belangrijkste supervisorfuncties

de functies van een supervisor Ze variëren van het koppelen van afdelingen binnen een organisatie tot het coördineren en distribueren van het werk. 

Supervisors moeten het onderwerp van hun werk beheersen, plannen opstellen en de mogelijkheid hebben om te regisseren.

Het woord "toezicht houden" is afgeleid van Latijnse woorden Super, wat "ongeveer" betekent; en videre, wat "zien" betekent Daarom is een supervisor letterlijk die van bovenaf een groep mensen ziet.

Een supervisor kan verschillende rollen hebben; kan een consultant, leider, teambuilder of zelfs een change-agent binnen het bedrijf zijn.

Groepen die een directe link hebben met supervisors in een werkomgeving zijn meestal klanten, medewerkers, ondergeschikten, management, management en andere supervisors..

De 5 hoofdfuncties van een supervisor

1- Coördinaat

Naast het combineren van twee of meer elementen van hetzelfde hiërarchische niveau, is coördinatie het monitoren van het operationele, organisatorische, logistieke en administratieve werk van het bedrijf..

2- Koppel afdelingen 

Een supervisor moet de verschillende gebieden en eenheden afstemmen op het doel van de organisatie. 

Dit zorgt ervoor dat er een verband bestaat tussen het werk, de acties en de beslissingen van alle personen die in het bedrijf werken.

3- Verspreid het werk

Nadat u het ontwerp van de taken hebt gemaakt, volgt u de verdeling van de taken. Deze functie is noodzakelijk voor het maken van de apparatuur.

De supervisor bepaalt wie verantwoordelijk is voor de activiteiten, wie te vragen en wie geïnformeerd zal worden, en zorgt er altijd voor dat de verdeling van werk rechtvaardig is.

4- Bemiddelen en adviseren

Supervisors lossen vaak situaties op tussen werknemers en senior managers. Een supervisor kan een rol spelen als adviseur en consultant.

Om te kunnen adviseren, moet u een deskundig oordeel hebben, waarmee u een andere persoon op het gebied van besluitvorming kunt beïnvloeden.

Adviseren betekent niet uitvoeren; Goed advies kan echter van invloed zijn op het bereiken van doelstellingen.

5- Evalueer

Deze functie verwijst naar het schatten van de kennis, vaardigheden en prestaties van de werknemers en de supervisor zelf.

Om dit te doen, moeten supervisors de evaluatietechnieken kennen. Sommige zijn de analyse van de positie, de meting van de werkprestaties en de toepassing van tests, evenals de identificatie van persoonlijkheidstrekken van werknemers.

referenties

1. Redactioneel Pax México, "Rol van de promotor", Alfonso Jauregui, 2006.
2. Nationale Autonome Universiteit van Mexico, Mexico, "De supervisor en zijn functies binnen de administratie van bedrijven", 1965.
3. Karnac Books, "Supervisor Training: Issues and Approaches Deel 2 van Guide to supervision series", Penny Henderson, 2009.
4. EUNED, "Management en toezicht op educatieve centra", Manuel Lorenzo Delgado, 1998.
5. Redactie Limusa, "Bedrijfskunde / bedrijfskunde, deel 2
   Administratie van bedrijven ", Agustin Reyes, Agustín Reyes Ponce, 2002.
6. Redactie Limusa, "Toegepast beheer / toegepast management", Salvador Mercado, 2002.
7. Pearson Education "Personnel Administration", Gary Dessler, 2001.