Delen:
7 soorten begrotingen en hun kenmerken
Binnen een bedrijf zijn er verschillende soorten budgetten, en de centrale doelstelling van allemaal is hetzelfde: het zijn financiële plannen voor een bepaalde periode, normaal één jaar. De budgetten moeten worden aangepast aan de afdelingen van het bedrijf en worden gebruikt om de beschikbare financiële middelen te organiseren en zo toekomstige acties te kunnen ontwerpen.
Daarom moet het budget alle elementen en gebieden van het bedrijf hebben. De verschillende specifieke budgetten voor elke afdeling worden uiteindelijk samengevoegd in één budget, het hoofdbudget, waarin alle financiële activiteiten worden weerspiegeld die het bedrijf verwacht te hebben..
index
- 1 doelstellingen
- 2 soorten budgetten en hun kenmerken
- 2.1 Masterbudget
- 2.2 Operationeel budget
- 2.3 Cashflowbudget
- 2.4 Schatkistbudget
- 2.5 Productiebudget
- 2.6 Inkoopbudget
- 2.7 Verkoop- en opbrengstbudget
- 3 referenties
doelstellingen
Enkele van de doelstellingen van de begrotingen zijn de volgende:
- Beheer de beschikbare bronnen.
- Communiceer de plannen met de managers van het bedrijf.
- Motiveer managers om budgetdoelen te halen.
- Evalueer de prestaties van managers.
- Geef zichtbaarheid aan de prestaties van het bedrijf.
- Om boekhoudkundige redenen.
Daarom kunnen de belangrijkste doelstellingen van de begrotingen in drie worden samengevat:
- Serveer prognose van inkomsten en uitgaven; dat wil zeggen, een model bouwen van hoe het bedrijf zou moeten handelen als bepaalde strategieën worden uitgevoerd.
- Om de werkelijke prestaties van het bedrijf te meten met de geplande, en zie verschillen.
- Bepaal een kostenbeperking voor een specifiek project.
Soorten budgetten en de kenmerken ervan
Bedrijven gebruiken over het algemeen vele soorten budgetten, die afhankelijk zijn van hun economische activiteit, omvang en andere factoren.
Het volgende zal de meest algemene in al deze worden genoemd, namelijk: de master, de operationele, de cashflow, de schatkist (gevormd door de uitgaven en incasso's) en de productie, inclusief het winkelen.
Hoofdbudget
Het hoofdbudget is het geheel van individuele budgetten van het bedrijf. Het dient als een presentatie van het complete beeld van uw activiteit en financiële gezondheid.
Dit budget combineert factoren zoals verkoop, bedrijfskosten, activa of inkomstenbronnen, zodat bedrijven doelstellingen kunnen vaststellen en hun algehele prestaties kunnen evalueren.
Dit type budget wordt meestal gebruikt in grote bedrijven om de verschillende managers op één lijn te houden en te houden.
Operationeel budget
Het operationele budget is een prognose en analyse van de geschatte inkomsten en uitgaven gedurende een bepaalde periode.
Om een nauwkeurige afbeelding te maken, moeten deze budgetten rekening houden met factoren zoals verkoop, productie, arbeidskosten, materiaalkosten, productiekosten of administratieve kosten, onder andere..
Deze budgetten worden meestal wekelijks, maandelijks of jaarlijks gemaakt om de acties te vergelijken met de voorspellingen en een glimp van mogelijke fouten op te vangen.
Cashflowbudget
Dit budget is een manier om te projecteren hoe en wanneer geld binnen een bepaalde periode in en uit het bedrijf komt. Het kan handig zijn om een bedrijf te helpen beslissen of het zijn fondsen correct beheert.
Het kasstroombudget omvat aspecten zoals betalingen en incasso's, om te zien of het bedrijf voldoende flow heeft om verder te werken, of het productief wordt gebruikt of dat het waarschijnlijk in de toekomst meer liquiditeit zal genereren..
Schatkistbudget
Dit budget is verantwoordelijk voor het controleren, bewaken en voorspellen van het beschikbare geld in de organisatie. Het wordt gevormd door andere budgetten: die van de collecties en die van het inkomen.
Door een treasuryplan te maken, kan het bedrijf weten hoeveel geld beschikbaar is voor zijn activiteiten.
Houd er rekening mee dat kosten en uitgaven niet altijd worden gemaakt op het moment van verkoop of aankoop, dus houd dit budget up-to-date en help te allen tijde te controleren hoeveel geld u heeft, ondanks dat u geen kosten in rekening hebt gebracht of nog besteed.
Hierbinnen vinden we twee soorten:
Collectebudget
Het budget van de collecties maakt deel uit van een groter budget: het budget voor de schatkist. In dit budget van collecties is het noodzakelijk om rekening te houden met de invoer van geld in het bedrijf.
Het betekent niet hetzelfde als inkomen, wat de toename van het eigen vermogen zou zijn die uit de verkoop komt. Dat wil zeggen dat het inkomen aan het begin van de relatie wordt verkregen, maar dat de vergoeding pas maanden of zelfs jaren later wordt berekend, afhankelijk van de overeenkomst.
Daarom moet het budget van de collecties up to date zijn met de voorwaarden die zijn vastgesteld om de schulden te innen waarvan wij crediteuren zijn.
Onkostenbudget
Dit budget is verantwoordelijk voor het up-to-date houden van de uitgaven van het bedrijf. Hier richt het bedrijf zich op de mogelijke uitstroom van geld die het in de toekomst zal hebben. Dit zal u helpen beslissingen te nemen over de doelstellingen.
Sommige informatie die dit budget zou moeten opnemen, zijn de producten en diensten die in het bedrijf worden verbruikt en de geplande aankopen in eenheden en in geldwaarde.
Productiebudget
Dit budget is verantwoordelijk voor het schatten hoeveel het bedrijf moet produceren. Het is gerelateerd aan het vorige (verkoop), omdat u rekening moet houden met de verkoop om te weten hoeveel u moet produceren.
Dit document moet rekening houden met grondstoffen, gereedschappen, arbeidskosten en eventuele kosten van professionele diensten, indien van toepassing, onder andere.
Aankoopbudget
Het is het budget dat verantwoordelijk is voor het schatten van de inkoop van grondstoffen voor het productiegebied.
Hiervoor moet u over een verkoopbudget beschikken om een idee te krijgen van de geschatte omzet die u wilt bereiken en zo de grondstoffen te kunnen kopen die nodig zijn om ze te produceren.
Dit budget moet alle gegevens bevatten met betrekking tot de aankoop van de grondstoffen, zoals de huidige voorraad, de kosten per eenheid van de grondstoffen en de benodigde hoeveelheid van dezelfde grondstoffen.
Verkoop- en opbrengstbudget
Dit budget is verantwoordelijk voor het schatten van de omzet die het bedrijf in de toekomst zal hebben. Met deze schatting is het mogelijk om het inkoopbudget en daarmee het productiebudget te maken.
Sommige gegevens die het document met het verkoopbudget moet bevatten, zijn de producten die door het bedrijf worden verkocht en de verwachte omzet van het bedrijf en de sector.
referenties
- Sullivan, Arthur; Steven M. Sheffrin. Pearson Prentice Hallllllvtyv, ed. Economie: Principes in actie
- Cliche, P. (2012). "Budget," in L. Côté en J.-F. Savard (eds.), Encyclopedic Dictionary of Public Administration,