Delen:
Commandostructuur van bedrijfskenmerken, voordelen, voorbeelden
de commandostructuur van een bedrijf het verwijst naar de verschillende niveaus van commando die bestaan binnen een organisatie. Begin met de hoogste positie, zoals de CEO of de eigenaar van het bedrijf, en loop een pad af totdat u de lijnwerkers bereikt.
De bedrijven creëren een commandostructuur zodat de instructies naar beneden gaan en het rapport op gang komt, door een supervisor aan te bieden op elk niveau van de werknemers.
In een organisatiestructuur verwijst de commandostructuur naar de hiërarchie van rapportagerelaties van een bedrijf, van de bodem tot de top van een organisatie, die moet beantwoorden aan wie.
De commandostructuur legt niet alleen de verantwoordelijkheid op, maar legt ook de lijnen vast van autoriteit en beslissingsbevoegdheid van een onderneming.
Een adequate commandostructuur zorgt ervoor dat elke afdeling, taak en taak iemand heeft die de verantwoordelijkheid voor de uitvoering op zich neemt.
index
- 1 Kenmerken
- 1.1 -Management niveaus
- 1.2-Belang voor een directeur
- 2 Voor- en nadelen
- 2.1-Voordelen
- 2.2 -Disadvantages
- 3 voorbeelden
- 3.1 Case company ABC
- 4 Referenties
features
Elk bedrijf heeft een andere organisatiestructuur, wat zich vertaalt in zijn commandostructuur. De hiërarchie van een bedrijf begint met de president bovenaan. Na de president zijn er vicepresidenten en medewerkers van het topmanagement die rechtstreeks aan de president rapporteren.
Dan zijn er afdelingsmanagers en supervisors, die senior executives informeren.
Ten slotte arriveren lijnmedewerkers die rapporteren aan hun respectievelijke leidinggevenden en afdelingsmanagers. Alle medewerkers herkennen de structuur van het bedrijf wanneer er een commandostructuur is.
-Beheer niveaus
Senior management
Zij zijn verantwoordelijk voor de algemene prestaties en de gezondheid van het bedrijf en controleren en controleren de hele organisatie. Zij zijn degenen die de doelen, doelstellingen en missie van het bedrijf bepalen.
Senior executives besteden het grootste deel van hun tijd aan planning en besluitvorming, analyseren voortdurend de bedrijfsomgeving op zoek naar kansen en bedreigingen. Onder hun taken zijn:
- Stel doelen en doelstellingen van het bedrijf.
- Scan de externe omgeving.
- Plan strategisch en neem beslissingen.
Intermediate management
Ze zijn verantwoordelijk voor het bereiken van de doelstellingen die zijn vastgesteld door het senior management, het ontwikkelen en implementeren van activiteiten.
Ze houden toezicht op de lijnmanagers en zorgen ervoor dat ze de voorgestelde activiteiten correct uitvoeren. Onder hun taken zijn:
- Informeer het senior management.
- Toezicht houden op lijnmanagers.
- Resources toewijzen.
- Activiteiten ontwerpen, ontwikkelen en implementeren.
Lijnmanagers
Ze zijn verantwoordelijk voor het toezicht op werknemers en de coördinatie van hun dagelijkse activiteiten. Ze moeten ervoor zorgen dat het werk van hun werknemers overeenkomt met de plannen die het hoger management voor het bedrijf heeft opgesteld. Sommige van hun taken zijn:
- Informeer het middenkader.
- Toezicht houden op werknemers.
- Activiteiten organiseren.
- Doe mee met de routinewerkzaamheden van het bedrijf.
-Het belang voor een directeur
Hoewel de meeste uitvoerders op hoog niveau meestal geen interactie hebben met lijnactiviteiten, moeten ze zich ook bewust zijn van alles wat er in het bedrijf gebeurt.
Bestuurders moeten ervoor zorgen dat hun ideeën en doelstellingen correct worden uitgevoerd en gedelegeerd via de commandostructuur.
Voor- en nadelen
-voordeel
verantwoordelijkheid
Het hebben van verschillende delen van het bedrijf kan de verantwoordelijkheid vergroten door elke persoon een andere verantwoordelijkheid te geven. Iedereen heeft zijn eigen taken afzonderlijk en zijn eigen leidinggevende om hen verantwoordelijk te houden.
rendement
Een functionele commandostructuur helpt de efficiëntie te verbeteren bij het communiceren met werknemers. Als gevolg hiervan helpt dit hen de workflow te verbeteren en hun beheersmethoden aan te passen.
helderheid
Het hebben van een goede bedrijfsstructuur maakt de commandostructuur heel duidelijk. Bovendien stelt dit iedereen in staat om te weten welke beslissingen ze mogen nemen en welke beslissingen moeten worden voorgelegd aan hun leidinggevenden..
Motivatie van werknemers
Bedrijven met een duidelijke commandostructuur creëren een omgeving zonder onzekerheid of chaos. Dit verbetert de motivatie van werknemers, wat leidt tot hoge productiviteit en een laag verloop van werknemers.
specialisatie
Door werknemers te laten focussen op specifieke functionele gebieden, kunt u groepen specialisten creëren, die een grote impact hebben op de functies van het bedrijf.
-nadelen
Wanneer informatie overal beschikbaar is, is een hiërarchische volgorde die communicatie van beslissingen en informatie vereist door verschillende niveaus van werknemers onnodig..
De behoefte aan snellere beslissingen en flexibiliteit in een dynamische werkomgeving vereist dat medewerkers direct communiceren met alle niveaus van het bedrijf.
Het is niet acceptabel om enkele dagen te wachten totdat de baas beschikbaar is, wanneer niet aan de behoeften van een klant wordt voldaan of het werk van een medewerker wordt vertraagd. De werknemer moet in staat zijn om met de baas van zijn baas of met de president te spreken of de beslissing alleen te nemen.
Als u werknemers wilt ontwikkelen die onmiddellijk kunnen reageren op de behoeften van klanten, moeten werknemers onmiddellijk informatie kunnen verkrijgen en beslissingen kunnen nemen zonder toezicht om tijdig aan deze behoeften te voldoen..
De werken zijn niet langer rigide gedefinieerd en het huidige perspectief wekt de empowerment van werknemers, de autoriteit en de autonomie om beslissingen te nemen in de buurt van waar ze nodig zijn om ze te nemen.
Voorbeelden
Voorbeelden van senior managers zijn: Raad van bestuur, CEO, CFO, COO, president en vice-president.
Enkele voorbeelden van middle managers zijn: algemene managers, afdelingsmanagers, operations manager, divisiemanager, filiaalmanager en divisiemanager.
Voorbeelden van een lijnmanager zijn onder meer: afdelingshoofd, voorman, officemanager, afdelingshoofd, ploegleider en supervisor.
Case bedrijf ABC
ABC is een bedrijf dat winkels voor kantoorbenodigdheden bezit. Winkelmedewerkers krijgen voortdurend kritiek omdat ze onbeschoft en onbeleefd tegen klanten zijn, wat ertoe leidt dat mensen ervoor kiezen om elders kantoorbenodigdheden te kopen.
Dit kan direct van invloed zijn op het inkomen van de onderneming en daarmee op de projecties van de directeur.
Een goede senior manager moet af en toe zijn lagere managers controleren om te zien of ze hun taken naar behoren uitvoeren, om problemen als deze te voorkomen..
Tip: u moet minimaal elke één of twee weken rondlopen in de winkelbalie of op de werkvloer. Je moet mensen kennen die met klanten te maken hebben of die een product produceren.
Ze zullen ook de geheimen onthullen die het midden en het topmanagement niet zullen zeggen, of gewoon niet zullen weten.
referenties
- De strategische CFO (2018). Commandoketen. Genomen vanaf: strategiccfo.com.
- Sophie Johnson (2018). Commandoketen in organisatiestructuur. Kleine bedrijven - Chron. Genomen uit: smallbusiness.chron.com.
- Susan M. Heathfield (2018). De commandoketen begrijpen. De balanscarrières. Genomen uit: thebalancecareers.com.
- Jane Smith (2018). Commandoketen in organisatiestructuur. Bizfluent. Genomen uit: bizfluent.com.
- Zakelijk woordenboek (2018). Commandostructuur. Genomen van: businessdictionary.com.