Tactische planningskenmerken, belang en voorbeelden

de tactische planning bepaalt de specifieke stappen die nodig zijn om het strategisch plan van een bedrijf uit te voeren. Het is een uitbreiding van strategische planning en er worden tactische plannen gemaakt voor alle niveaus van een bedrijf. De tactieken zijn de specifieke acties, maar niet erg gedetailleerd, die worden uitgevoerd om de strategie te implementeren.

Deze acties beschrijven wat een bedrijf moet uitvoeren, de prioriteit van de stappen die nodig zijn om die taken uit te voeren en de tools en het personeel die nodig zijn om de strategische doelstellingen van het bedrijf te bereiken. Tactische plannen zijn meestal van korte duur.

De uitbreiding van de tactische plannen is korter dan de horizon van het strategisch plan. Als het strategische plan bijvoorbeeld vijf jaar wordt uitgevoerd, kunnen tactische plannen worden gemaakt voor periodes van één tot drie jaar, afhankelijk van de regelmatigheid van de wijziging en het type markt dat het bedrijf bedient..

Tactische plannen moeten gericht zijn op de centrale doelstellingen van het bedrijf; anders zijn de activiteiten van de werknemers te veel gefragmenteerd en zal het voor hen moeilijk zijn om te begrijpen hoe hun activiteiten uiteindelijk verband houden met de doelstellingen.

index

• 1 Kenmerken
  • 1.1 Verantwoordelijk management
  • 1.2 Flexibiliteit
• 2 Stappen om tactische planning te ontwikkelen
• 3 Belang
• 4 voorbeelden
  • 4.1 Eerste voorbeeld
  • 4.2 Tweede voorbeeld
  • 4.3 Derde voorbeeld
• 5 Referenties

features

In tactische planning is het noodzakelijk om de strategische doelstellingen te begrijpen en te ontcijferen; identificeer vervolgens de acties die nodig zijn om deze doelstellingen te bereiken.

De belangrijkste vraag is om de volgende vraag te stellen: "Op welke manier kunnen de strategische doelstellingen worden bereikt binnen de voorgestelde voorwaarden van autoriteit en middelen?". Dit kan alleen gebeuren door ervoor te zorgen dat de resultaten die door de tactieken worden gegenereerd, de gewenste strategische voordelen opleveren.

Het houdt verband met de acties die dag na dag worden ondernomen en waarvan de resultaten het bedrijf zullen helpen om de doelstellingen te bereiken die in het strategisch plan zijn uiteengezet. De strategie is wat en waarom; de tactiek is hoe.

Tactische plannen worden soms kortetermijnactieplannen genoemd omdat ze grotere doelstellingen en strategieën afsplitsen in taken die meer gericht zijn op acties.

Het essentiële voor het verkrijgen van een goed uitgevoerd tactisch plan is om specifieke acties te hebben, aangewezen voor specifieke werknemers met duidelijk omschreven deadlines.

Het proces van het ontwikkelen van tactische planning duurt lang. Als het plan uitgebreid is, kan dit een vertraging van de activiteiten van het bedrijf veroorzaken; dit kan leiden tot een afname van de uitkeringen.

Verantwoordelijk management

Het topmanagement is verantwoordelijk voor de strategische plannen, omdat ze een betere wereldwijde bedrijfsvisie hebben. Managers op het middenniveau begrijpen de dagelijkse gang van zaken beter en zijn over het algemeen verantwoordelijk voor tactische planning.

Tactische planning is ontwikkeld door diegenen die zich dagelijks bezighouden met het uitvoeren van het werk. Er wordt een tactisch plan ontwikkeld om te weten wat te doen, wanneer te doen en dit zal helpen omgaan met het "hoe" van het operationele plan.

flexibiliteit

Het doel van tactische planning is om de doelen en doelstellingen van het strategisch plan te bereiken, maar de zakelijke omgeving en markten kunnen snel veranderen.

Wanneer dit gebeurt, is het tijd om opnieuw te evalueren hoe de tactieken presteren met betrekking tot de vastgestelde doelen en of het nodig is om de tactiek te veranderen.

Strategische planning kijkt naar de toekomst en tactische planning verwijst naar het heden. Omdat we veel meer weten over vandaag dan over de toekomst, hebben tactische plannen meer details dan strategische plannen.

Daarom is een noodzakelijke component van het lopende tactische planningsproces flexibiliteit bij verandering. Moet in tactische plannen worden geïntegreerd om onvoorziene gebeurtenissen mogelijk te maken.

Als het bedrijf bijvoorbeeld een product vervaardigt, moet het flexibiliteit inbouwen in zijn plan om mogelijke defecten en onderhoud van machines aan te pakken. Er kan niet worden aangenomen dat de machine altijd op volle snelheid kan worden gebruikt.

Stappen om tactische planning te ontwikkelen

Zes algemene stappen worden geïdentificeerd om een ​​tactisch plan te ontwikkelen.

1- Definieer het bedrijf.

2- Analyseer de markt.

3- Vraag projecten aan, neem deel aan de doelmarkt en ontwikkel een marketingstrategie.

4- Ontwikkel modellen van organisatie en management.

5- Evalueer de financiële en missie-implicaties van het bedrijf.

6- Leg alles samen in het definitieve tactische plan.

Het definitieve tactische plan kan worden gebruikt om werk te concentreren, vooruitgang te meten en financiering te zoeken.

belang

Tactische plannen zijn belangrijk voor bedrijven omdat de in het plan ontwikkelde stappen het management helpen om inefficiënties in hun activiteiten te ontdekken.

Nadat de operationele tekortkomingen zijn onthuld, kan het management de nodige beslissingen nemen om de correcties aan te brengen.

Vetgedrukte doelen en doordachte strategieën leveren niets op als er geen stappen worden ondernomen om ze in daden om te zetten. De doelstellingen en strategieën geven een visie, maar de acties maken het bedrijf echt van plan.

Ze stellen bedrijven ook in staat te profiteren van de bijdrage van hun werknemers. De praktische tactische plannen moeten de bijdrage bevatten van de mensen die betrokken zijn bij de dagelijkse activiteiten van een bedrijf.

Effectieve tactische planning kan de sleutel tot succes zijn. Het kan helpen om financiën veilig te stellen, prioriteiten te stellen en kansen te evalueren.

In eerste instantie lijkt het misschien veel werk; Een goed voorbereid tactisch plan kan echter op de lange termijn tijd en geld besparen.

Voorbeelden

Eerste voorbeeld

Stel dat een bedrijf een verzekering in een grote stad verkoopt. Het tactische plan voor de verzekeringsmaatschappij moet elk element beschrijven dat nodig is om te voldoen aan de doelstellingen en visie vastgelegd in het strategisch plan van het bedrijf.

Als het probleem is opgelost dat een van de beste manieren om de doelconsument te bereiken via televisiereclame is, moet het tactische plan de details van de televisiecampagne zorgvuldig beschrijven..

De volgende stappen om dit plan te ontwikkelen, zijn: beslissen wat de meest geschikte boodschap is, de ontwikkeling van de commercial organiseren, beslissen in welke kanalen en wanneer de commercial moet worden verzonden en follow-up van klanten die reageren op de campagne.

De verkoopafdeling van het bedrijf kan verantwoordelijk zijn voor het beheer van de vragen van klanten via televisiereclame. Daarom moet het tactische plan voor de verkoopruimte samen met de marketingafdeling worden ontwikkeld.

Het tactische verkoopplan moet aangeven hoe het aantal gesprekken zal worden afgehandeld, hoeveel personeel nodig is en hoe de verkoop zal worden gevolgd.

Het marketinggebied moet de verkoopafdeling informatie verschaffen over de tv-campagne zodat deze zijn eigen tactische plan kan uitvoeren.

Tweede voorbeeld

Adorian Corporation beveelt aan om tactische plannen te ontwikkelen met drie tot vijf sterke doelen voor ogen. "Verhoging van de omzet met 20% in twaalf maanden" is een voorbeeld van een doelstelling die specifiek en meetbaar is.

Een strategie die kan helpen, is het personeel op te leiden op voorgestelde verkoop. Een specifieke tactiek voor deze strategie is dat alle verkoopmedewerkers een bepaald product voorstellen EN klanten die X kopen.

Derde voorbeeld

Tactische planning van het ABC-bedrijf om zijn productiekosten met 12 procent te verlagen in 12 maanden:

referenties

1. Rose Johnson (2018). Tactische en operationele planning. Kleine bedrijven - Chron.com. Genomen uit: smallbusiness.chron.com.
2. Lisa Nielsen (2018). Voorbeeld van tactische planning in het bedrijfsleven. Kleine bedrijven - Chron.com. Genomen uit: smallbusiness.chron.com.
3. Rural Health Information Hub (2018). Zakelijke (tactische) planning. Genomen uit: ruralhealthinfo.org.
4. ManagerLink (2018). Strategische en tactische planning: het verschil begrijpen. Genomen uit: managerlink.monster.com.
5. Neil Kokemuller (2018). Definitie van tactische planning in het bedrijfsleven. Kleine bedrijven - Chron.com. Genomen uit: smallbusiness.chron.com.