Functies voor financieel budget, waar het voor is, typen, hoe het is gedaan, voorbeelden

de financieel budget het is de voorspelling van bedrijfsinkomsten en -uitgaven op korte en lange termijn. Juiste projecties van de cashflow zullen het bedrijf helpen zijn doelstellingen op de juiste manier te bereiken.

De voorbereiding van dit budget omvat een gedetailleerde begroting van het saldo, het budget van de kasstroom, de bronnen van inkomsten en zakelijke uitgaven, enz..

De evaluatie van baten en lasten gebeurt op maandelijkse, driemaandelijkse, halfjaarlijkse of jaarlijkse basis, afhankelijk van wat het meest geschikt is voor de organisatie.

Het financiële budget is een zeer krachtig hulpmiddel om de zakelijke langetermijndoelstellingen te bereiken. Houdt aandeelhouders en andere leden van de organisatie op de hoogte van de werking van het bedrijf.

Over het algemeen is dit budget gepland voor een jaar. Bedrijven kunnen budgetten voor de toekomst voorspellen als ze bankleningen of een andere vorm van financiering willen verwerven. Om praktische redenen kunnen financiële budgetten echter slechts een jaar lang redelijk accuraat zijn.

index

• 1 Strategisch plan
• 2 kenmerken
  • 2.1 Overeenkomsten en verschillen met de huishoudelijke begroting
• 3 Waar is het voor??
  • 3.1 Doel
• 4 soorten
  • 4.1 Contant budget
  • 4.2 Begrote balans
  • 4.3 Budget van investeringsuitgaven
• 5 Hoe is het gedaan??
  • 5.1 Fundamentals
• 6 voorbeelden
• 7 Referenties

Strategisch plan

Het financiële budget maakt deel uit van het hoofdbudget van een bedrijf. Het hoofdbudget maakt deel uit van het strategische bedrijfsplan van de onderneming voor de toekomst.

De financiële budgetten weerspiegelen de doelstellingen van het bedrijf die verband houden met het strategisch plan van het bedrijf. Ze weerspiegelen ook het bedrijfsplan van het bedrijf, met name het bedrijfsactieplan.

Het strategische plan van het bedrijf projecteert zijn acties voor de komende vijf jaar. Het financiële budget is meestal niet gepland voor die periode.

features

Een financieel budget bevat informatie over hoe een bedrijf in de toekomst geld zal verwerven en hoe het in dezelfde periode zal worden uitgegeven.

Een van de delen van een financieel budget is het contantbudget, dat de toekomstige contante uitgaven beschrijft en het inkomende geld toewijst om het te dekken.

Een kapitaaluitgavenbudget is een ander deel van een financiële begroting, die gaat over grote toekomstige uitgaven, zoals de uitbreiding van het nieuwe gebouw.

Je zult veel financiële budgetten zien die alleen de winst-en-verliesrekening begrenzen. Hoewel de rentelasten uit het financiële budget komen, wordt niet alleen het budget voor de winst-en-verliesrekening gemaakt.

De balans is ook gebudgetteerd. Als er een budget voor beide wordt gemaakt, ziet u de cashflowbehoeften voor de hele bewerking.

Als een budget alleen voor de winst- en verliesrekening wordt gemaakt, niet kapitaaluitgaven die mogelijk moeten maken, zoals het kopen van een nieuwe fabriek en / of apparatuur in aanmerking worden genomen.

Wanneer u nieuwe activa koopt, moet u ook budgetteren voor de schuldendienst van die activa.

Overeenkomsten en verschillen met het werkingsbudget

Zowel de operationele begrotingen als de financiële budgetten zijn afhankelijk van dezelfde verwachtingen als het op omzet aankomt.

In elk geval, het verleden behaalde resultaten en trends in de markt om de toekomstige verkoop, investeringen en inkomsten bepalen uit de verkoop van activa, volgens een budget plan wordt gebruikt.

Organisationalebudgetten brengen dat inkomen echter in evenwicht met toekomstige uitgaven, terwijl een financieel budget zoekt naar manieren om een ​​deel of het volledige bedrag te besteden.

Een financieel budget bevat ook een balans, die de activa en passiva van de organisatie op elk moment registreert, ongeacht uw verwachte inkomsten of uitgaven.

Waar is het voor??

Een budget helpt een organisatie om haar middelen toe te wijzen aan verschillende afdelingen en activiteiten, om de kasstromen van het bedrijf effectief te beheren. Er zijn veel soorten budget, waaronder het financiële budget.

Dit budget geeft het bedrijf betere controle en een efficiënt planningsmechanisme om de instroom en uitstroom van geld te beheren.

Geef een plan voor het bedrijf om verder te gaan. Richt u niet alleen op de financiële aspecten van het bedrijf, maar controleer ook de operationele efficiëntie.

Met het financiële budget is de organisatie goed voorbereid om de uitgaven op korte en lange termijn te dekken. Een goed budget helpt om de doelen en doelstellingen van het bedrijf zo snel mogelijk te bereiken.

doel

Het kan de groei van het bedrijf stimuleren, de prestaties helpen analyseren om de nodige wijzigingen aan te brengen op basis van een echte vergelijking met het budget, ondersteunend personeel om hun financiële resultaten te begrijpen en verbeteringen te plannen. Het financiële budget dient om:

- Zorg ervoor dat u van plan bent om financieel te groeien.

- Neem zakelijke beslissingen, zoals het inhuren van nieuw personeel, het kopen van activa of apparatuur.

- Integreer de cashflow om te weten of uitgaven kunnen worden gedekt en nieuwe projecten worden gefinancierd.

- Volg de prestaties van het werkteam en motiveer ze om de doelstellingen te bereiken.

- Controleer de cashflow voordat deze een probleem wordt.

- Evalueer seizoensgebonden pieken en dalen om ze te kunnen plannen.

Het financiële budget helpt de onderneming bij het plannen en beheersen van de instroom en uitstroom van kasmiddelen en de algehele financiële positie van de onderneming.

Het helpt het bedrijf ook om te werken aan langetermijndoelen. Ze zijn nuttig voor financiële investeerders, die de gezondheid van het bedrijf moeten meten en hun financiële positie ten opzichte van concurrenten moeten begrijpen.

type

Cash budget

Bedrijven kunnen winstgevendheid tonen, maar ze falen door de slechte synchronisatie van hun kasstromen.

Zeer kleine bedrijven zijn meestal verplicht om hun leveranciers contant te betalen, maar zij verkopen hun klanten op krediet. Als gevolg hiervan stuiten ze vaak op een probleem met de cashflow.

Het ontwikkelen van een contant budget is de beste manier om kasstromen te volgen en weet dat u op de goede weg kunt blijven.

Het kasbudget informeert over de instroom en uitstroom van kasmiddelen van het bedrijf. De cashflow van het bedrijf verandert voortdurend en daarom moet ook het cashbudget veranderen.

Er moet rekening mee worden gehouden dat de begroting geen statisch proces is, maar een dynamisch proces. Wanneer de informatie over de financiële processen van het bedrijf verandert, moet dit onmiddellijk worden weergegeven in het cashbudget.

Geplande balans

Het gebudgetteerde saldo bestaat uit vele andere budgetten. Het belangrijkste onderdeel van dit budget omvat het productiebudget en de bijbehorende budgetten.

Investeringsbudget

Ondernemers moeten beslissen, van tijd tot tijd, als ze installaties en machines te vervangen, of koop een nieuwe fabriek en uitrusting om te groeien. Deze staan ​​bekend als kapitaaluitgaven.

De aankoop van vaste activa vereist speciale aandacht omdat het grote aankopen zijn, veel geld kosten en de afgelopen jaren hebben geduurd. Problemen zoals de waarde van geld in de tijd en afschrijvingen moeten in aanmerking worden genomen bij de afweging om al dan niet vaste activa te kopen.

Het investeringsbudget heeft betrekking op uitgaven voor de fabriek en machines of op vaste activa van de onderneming.

Bij het opstellen van het budget voor kapitaaluitgaven, worden factoren zoals afschrijvingen, de kosten van de installatie, de levensduur van de machine enz. In aanmerking genomen..

Hoe is het gedaan??

Een financieel budget werkt als een routekaart om de winst te vergroten. In de eenvoudigste vorm worden toekomstige verkopen, kosten, winst en cashflow geprojecteerd.

Om een ​​financieel budget voor te bereiden, is het belangrijk om eerst de operationele begroting op te stellen. Het werkingsbudget beschrijft de inkomstengenererende activiteiten van het bedrijf.

Met behulp van het werkingsbudget kan de organisatie verkoop- en productiekosten voorspellen. Het verkoopbudget en het productiebudget moeten bijvoorbeeld bekend zijn voordat het financiële budget kan worden voorbereid.

Daarom wordt het financiële budget pas opgesteld nadat de verschillende financieringsactiviteiten in de operationele begroting bekend zijn. Het financiële budgetplan bestaat uit de volgende stappen:

- Bereken de verwachte kasinstroom.

- Bereken de verwachte uitgaande kasstroom.

- Bepaal de doelstellingen.

- Verdeel de uitgaven in de verschillende categorieën.

- Houd de componenten in het budget bij.

- Stel het grootboek in.

Deze punten geven een idee over hoe het financiële budgetplan moet worden vastgesteld. Organisaties kunnen verschillende factoren overwegen bij het opstellen van het budget. De bovenstaande punten zullen echter deel uitmaken van elk budgetplan.

stichtingen

De basis van een financieel budget is vrij eenvoudig. Het omvat verwachte inkomsten, uitgaven (vaste kosten, variabelen en enkele kosten) en winst.

Als het in voorgaande jaren is gebruikt, zijn de feitelijke slotgegevens van de financiële overzichten een goede plaats om de begroting voor het lopende jaar te starten.

Als het een nieuw bedrijf betreft, zullen de projecties van het eerste jaar met de beste schattingen gemaakt moeten worden. Of het bedrijf nu nieuw of bestaand is, de projecties moeten realistisch zijn.

Deze projecties worden vergeleken met inkomsten, uitgaven en reële inkomsten. Als de prognoses totaal niet in overeenstemming lijken te zijn met de reële inkomsten en uitgaven, dan zijn de financiële prestaties van het bedrijf niet op peil, of waren de prognoses van het financiële budget niet realistisch.

Voorbeelden

De basiselementen die in elk financieel budget moeten worden opgenomen, zijn de volgende:

- Inkomsten (dit kan worden uitgesplitst naar omzet, bedrijfsinkomsten, productomzet).

- Kostprijs verkochte goederen: houd er rekening mee dat de bruto winst wordt berekend door de kosten van verkochte goederen van het inkomen af ​​te trekken.

- Bedrijfskosten, zoals:

- huur.

- Verkoop en marketing.

- Algemeen en administratief.

- transport.

- Belastingen en licenties.

Merk op dat het bedrijfsresultaat wordt berekend door de bedrijfskosten af ​​te trekken van de brutowinst.

Als u operaties uit voorgaande jaren hebt, moet u de feitelijke prestatiegegevens van het afgelopen jaar opvragen om deze aan te passen aan de geplande groei en deze dus om te zetten naar het budget van het lopende jaar..

Hieronder vindt u een voorbeeld van een vrij eenvoudig financieel budget, gemaakt voor ABC Company:

referenties

1. Efinance Management (2018). Financiële begroting. Genomen uit: efinancemanagement.com.
2. The Balance Small Business (2018). Voorbeeld van een financieel budget voor een klein bedrijf. Genomen uit: thebalancesmb.com.
3. Dennis Hartman (2017). Operationele begroting vs. Financiële begroting. Bizfluent. Genomen uit: bizfluent.com.
4. Tom S (2016). Hoe een zakelijk budget te maken. Flare Cloud Accounting. Genomen uit: flareapps.com.
5. My Money Coach (2018). Wat is budgetteren? Wat is een budget? Genomen uit: mymoneycoach.ca.
6. IFC (2018). Wat is budgetteren? Genomen uit: corporatefinanceinstitute.com.