Robert James Eaton biografie, technische en conceptuele vaardigheden



Robert James Eaton (geboren in februari 1940) is een zakenman die van 1993 tot 1998 president en CEO van Chrysler Corporation was. Zijn benadering van bedrijfsbeheer en zijn visie op teamwork hebben niet alleen de bedrijven waarin hij tijdens zijn leven heeft gewerkt, maar hij heeft de richting van bedrijven van de wereld overlapt.

Zijn theorieën en methoden werken niet alleen om een ​​goede werkomgeving te creëren, maar lanceren ook de bedrijven tot succes, zoals het geval was met Chrysler. In het begin werd hij beschouwd als een zwakke manager, besluiteloos en zelfs een beetje zacht, maar het verstrijken van de tijd liet zien dat hij heel goed wist wat hij deed, en dat is waarom hij een van de best betaalde managers in de wereld is geworden..

index

  • 1 Geboorte en kinderjaren
  • 2 Eaton op Chrysler
  • 3 Je technische vaardigheden bij Chrysler
  • 4 Zijn conceptuele technieken
    • 4.1 Relatie met werknemers
  • 5 Andere professionele prestaties
  • 6 Referenties

Geboorte en jeugd

Robert James Eaton werd geboren in Buena Vista, Colorado, hoewel hij opgroeide in Arkansas City, Kansas. Het was aan de Universiteit van Kansas waar hij in 1963 afstudeerde bij B.S (Bachelor of Science) als Mechanical Engineer.

Na zijn afstuderen begon hij te werken bij General Motors, een van de automobielfabrieken in de Verenigde Staten, gevestigd in Detroit. Tien jaar later, na zijn goede werk en niet onopgemerkt, werd hij gepromoveerd tot hoofdingenieur van de nieuwe General Motors-modellen met voorwielaandrijving.

In 1982 werd hij vice-president van geavanceerde engineering en werd hij later benoemd tot president van General Motors in Europa. Hoewel Eaton nog steeds in de Verenigde Staten was, was hij verantwoordelijk voor alle operaties die werden uitgevoerd op het Europese hoofdkantoor van het bedrijf, waaronder verschillende reizen van de ene kant van de Atlantische Oceaan naar de andere..

Eaton bij Chrysler

Dit was een belangrijke verantwoordelijkheid die Eaton meesterlijk uitvoerde, iets dat Lee Iacocca, de CEO van Chrysler, ter ore kwam. Lee stond op het punt met pensioen te gaan en moest een opvolger aanwijzen, en hoewel hij de leiding had, leidde zijn beslissing tot twijfels. 

Ten eerste omdat Chrysler de grootste concurrent van General Motors was; en aan de andere kant, omdat er drie namen waren die klonken als mogelijke opvolgers van Lee Iacocca: Fred Miller, Gerry Greenwald en Robert Lutz.

Robert Lutz voelde zich weldra echter de winnaar van deze wedstrijd, omdat Miller geen interesse in deze positie toonde, terwijl Greenwald een aanbod accepteerde als president van de United Airlines-piloten.

Maar de illusies van Lutz zouden snel verminderen als het nieuws zou klinken dat het Eaton zou zijn en niet hij die de ondernemer zou opvolgen die erin geslaagd was om het bedrijf te herlanceren.

Toch wist Eaton Lutz te winnen en later werkten ze samen om een ​​team te vormen dat Chrysler naar het hoogste punt zou brengen dat het ooit was geweest. Hoe deed Eaton dit?

Je technische vaardigheden bij Chrysler

Naast dat hij bekend staat om zijn conceptuele technieken die we hieronder zullen bespreken, waren zijn technische vaardigheden cruciaal voor Chrysler om het hoogtepunt te bereiken waarin het zelfs vandaag de dag is..

Zo is bijvoorbeeld een gelegenheid bekend waarbij de op één na grootste aandeelhouder van het bedrijf, de Armeense miljardair Kerkorian, een openbaar aanbod van verwerving op tafel zette.

Het doel was om het bedrijf over te nemen of vertegenwoordigers toe te voegen aan de raad van bestuur die er de voorkeur aan gaf. Je zou kunnen zeggen dat het iets vergelijkbaars is met een staatsgreep in een regering, maar dan op kleine schaal.

Ondanks dat het een gecompliceerde situatie was, wist Eaton hoe ze haar moest trotseren. Ze ondertekenden een vredesakkoord van vijf jaar waarin Kerkorian beloofde het bedrijf niet vijandig te willen overnemen of zijn participatie te vergroten..

Als tegenprestatie bood Eaton hem een ​​vertegenwoordiging in het bestuur aan, opende een terugkoop van aandelen waarvan Kerkorian zou profiteren en bracht kleine wijzigingen aan in de door hem zelf voorgestelde statuten.. 

Je conceptuele technieken

Eaton was een heel andere leider dan Lee Iacocca was. Vanaf het eerste moment was hij betrouwbaar, toegankelijk en inzichtelijk, had hij een intern gezichtspunt, werkte hij als een team.

Hij slaagde erin om een ​​team te creëren dat zou samenwerken en niet met elkaar kon concurreren. Hij had geen secretaresse nodig om de telefoon op te nemen, en hij ging vaak rond in de kantoren van managers en werknemers om met hen te praten en hen beter te leren kennen. Zijn geheim in succes, zonder enige twijfel, was empathie.

Relatie met werknemers

Hoewel de arbeiders in het begin een beetje in de war waren, kreeg hun oprechte belangstelling voor Eaton al snel hun vertrouwen. En was niet alleen tevreden met het doen, maar leerde de rest van managers om toegankelijker te zijn om het vertrouwen van werknemers te winnen.

Zijn concept was duidelijk: een bedrijf werkt voor een goede richting en een goede regisseur moet het vertrouwen van zijn werknemers verdienen, want zonder hen is noch de directeur, noch het bedrijf iets.

Het is veel beter om een ​​uniek team te hebben dan een team. De goede sfeer gecreëerd door deze methoden leidde tot de ontwikkeling van een van de best verkochte auto's van het bedrijf, de Chrysler Neon.

Eaton stimuleerde leidinggevenden en managers om werknemers hun mening te laten uiten over vragen als: "Wat maakt je echt zorgen over dit probleem?"; "Welke oplossing zou u geven?"; "Hoe denk je dat dit probleem kan worden verbeterd?".

Vertrouwen was voor hen van vitaal belang om zich op hun gemak te voelen en uit te drukken wat ze echt dachten. In 1997 kende FORBES magazine Chrysler toe als het bedrijf van het jaar omdat het "intelligent, gedisciplineerd en intuïtief" was, omdat de pagina's letterlijk werden geciteerd.

Andere professionele prestaties

Na het beëindigen van zijn tijd als CEO van Chrysler in 1998, verwierf James Eaton verschillende zeer gewaardeerde en goedbetaalde posities, zoals:

  • President van de National Academy of Engineering.
  • Directeur van Chevron - energiebedrijf-.
  • Lid van de Board of International Paper - het grootste bedrijf in zijn soort in de wereld, met meer dan 56.000 werknemers-.
  • Beheerder van de University of Kansas Foundation.

Het lijdt geen twijfel dat degenen die het zwakst lijken, de sterkste zijn. De conceptuele technieken van Richard James Eaton leken niet goed geaccepteerd en maakten het er zacht uit, een titel die, zoals zijn carrière laat zien, niets met hem te maken heeft.

referenties

  1. Dyer JH. Hoe Chrysler een Amerikaanse keiretsu heeft gemaakt. Harv Bus Rev. 1996.
  2. Benson JA, Thorpe JM. Chrysler's succesverhaal: adverteren als anekdotes. J Pop Cult. 1991.
  3. Bedrijfswijzigingen. Script.uson.mxdigital / Hoofdstuk2.
  4. Robert James Eaton. Wikipedia.org.
  5. ROBERT EATON MV060. (2019). Opgehaald van elmundo.es