Delen:
Formele leiderschapskarakteristieken, voor- en nadelen
de formeel leiderschap het is een manier om een team te beheren waarin de verantwoordelijke persoon officieel is aangewezen. Het komt voor in alle situaties waarin een persoon een machtspositie binnen een groep heeft; bijvoorbeeld in het geval van een schoolleraar of de president van een bedrijf.
Een formele leider kan elk type leiderschap aannemen om zijn werk uit te voeren. Het enige kenmerk dat nodig is om te overwegen dat een leider in deze categorie valt, is dat zijn machtspositie niet spontaan is ontstaan.
Het tegenovergestelde van deze vorm van teammanagement is informeel leiderschap. Dit gebeurt wanneer een persoon binnen een groep een bepaalde kracht verwerft zonder daadwerkelijk een herkende positie te hebben. Vaak hebben teams zowel een formele als een informele leider, wat tot allerlei conflicten kan leiden.
In dit artikel zullen we zien wat enkele van de belangrijkste kenmerken zijn van formele leiders. Daarnaast zullen we ook de belangrijkste voor- en nadelen bestuderen, en wat zijn de verschillen met informele of natuurlijke leiders.
index
- 1 Kenmerken
- 1.1 Vermogenpositie herkend
- 1.2 Controle over je ondergeschikten
- 1.3 Bestaan van een hiërarchie
- 2 voordelen
- 2.1 Controle over ondergeschikten
- 2.2 Eenvoud bij regisseren
- 2.3 Meer gemak om doelstellingen te bereiken
- 3 Nadelen
- 3.1 Demotivatie
- 3.2 Grotere kans op tirannie
- 3.3 Gebrek aan communicatie
- 4 Verschillen met natuurlijk leiderschap
- 5 Referenties
features
Erkende krachtpositie
Het bepalende kenmerk van formele leiders is dat hun controle over een groep extern is gevestigd. Deze leiders maken deel uit van de expliciete hiërarchie van de omgeving waarin ze zich bewegen.
Vaak bereiken formele leiders hun positie op basis van hun titels, eerdere ervaringen of werkvaardigheden. Ze verschijnen meestal in gestructureerde omgevingen, zoals in het geval van bedrijven, verenigingen of werkteams. Het cijfer van de leider kan echter ook in andere, minder conventionele omgevingen worden gemaakt.
Controle over je ondergeschikten
Een van de belangrijkste beperkingen waarmee natuurlijke leiders worden geconfronteerd, is dat ze niet echt macht hebben over hun leeftijdsgenoten.
Daarom moeten ze hun charisma en hun vermogen gebruiken om anderen te overtuigen om te doen wat ze willen. Integendeel, formele leiders hebben dit probleem niet.
Door het hebben van een expliciete machtspositie heeft een persoon met formeel leiderschap controle over de mensen over wie hij of zij beveelt. In een bedrijf kan de CEO bijvoorbeeld iemand ontslaan die zich niet gedraagt zoals hij wil; of een leraar op de middelbare school, een ander voorbeeld van dit type leiderschap, kan een van zijn studenten uitzetten.
Bestaan van een hiërarchie
In alle omgevingen waarin de figuur van de formele leider wordt gegeven, is het noodzakelijk dat er een expliciete hiërarchie is. Daarom is er meestal een bepaalde afstand tussen de leider en zijn ondergeschikten; ze kunnen niet te nauw aansluiten, iets dat gebeurt in het geval van natuurlijk leiderschap.
voordeel
Formeel leiderschap heeft bepaalde punten in het voordeel, waardoor het in bepaalde situaties nuttiger is dan de vormen van beheer die spontaan ontstaan. Vervolgens zullen we zien wat zijn belangrijkste voordelen zijn.
Controle over ondergeschikten
De kracht van formele leiders wordt extern opgelegd, zodat ze de mogelijkheid hebben om de leden van hun team de richting te laten volgen waarin ze zijn gemarkeerd.
Dit kan in bepaalde situaties een groot voordeel zijn, waarbij werknemers een onderwerp waarin de leider een expert is, niet goed kennen.
Eenvoud bij regisseren
Om een leidende positie op een natuurlijke manier te bereiken, moet het een reeks zeer specifieke persoonlijkheidskenmerken hebben. Het probleem is dat niet veel mensen ze bezitten, dus deze situaties komen niet vaak voor.
Integendeel, formele leiders hoeven niet te deskundig te zijn bij het managen van teams. Over het algemeen hoeven ze alleen maar uitgebreide kennis te hebben over het vakgebied waarin ze werken; de gehoorzaamheid van zijn ondergeschikten zal plaatsvinden door de hiërarchie en niet door de persoonlijkheid van de leider.
Makkelijker om doelen te bereiken
Formele leiders hebben meestal een zeer hoge mate van controle over de activiteiten van hun ondergeschikten. Hierdoor behalen de teams met dit cijfer meestal gemakkelijker de doelstellingen die zijn voorgesteld dan die welke ze niet hebben..
nadelen
Het hebben van een formele leider hoeft echter niet altijd goed te zijn. Deze vorm van leiderschap heeft ook een aantal nadelen, waardoor het in sommige situaties mogelijk contraproductief is. Vervolgens zullen we het belangrijkste zien.
demotivatie
De meeste mensen reageren niet zo goed als ze worden opgelegd wat ze extern zouden moeten doen. Hoewel een formeel leider kan helpen om de doelstellingen van een team of bedrijf te bereiken, kan dit werknemers ook een veel negatievere stemming geven.
Grotere kans op tirannie
Hoewel dit niet altijd gebeurt, focussen veel formele leiders te veel op de macht die ze hebben over hun team en verwachten ze dat anderen hen gehoorzamen zonder vragen te stellen of vragen te stellen..
Dit kan grote ongemakken veroorzaken in een werkgroep, evenals allerlei interne conflicten.
Gebrek aan communicatie
Ten slotte zorgt het bestaan van een expliciete hiërarchie er meestal voor dat een scheiding tussen de leider en de ondergeschikten wordt gemaakt in groepen met formeel leiderschap..
Hierdoor kunnen problemen ontstaan die de leider niet oplost om op te lossen, omdat hij ze niet begrijpt.
Verschillen met natuurlijk leiderschap
De vorm van leiderschap tegenover formeel staat bekend als informeel of natuurlijk. In situaties waarin het voorkomt, verwerft een persoon macht binnen een groep, niet als een gevolg van een hiërarchie die extern wordt opgelegd, maar door hun eigen persoonlijke kenmerken.
Natuurlijke leiders zijn doorgaans charismatischer, zorgen voor een betere verbinding tussen teamleden en moedigen motivatie en communicatie aan. Ze zijn echter mogelijk niet zo effectief in het behalen van specifieke doelstellingen, dus ze zijn niet geschikt voor alle situaties.
Het is belangrijk op te merken dat, hoewel dit niet gebruikelijk is, een formele leider wellicht de kenmerken heeft die hem of haar ook een natuurlijke leider maken..
In deze gevallen heeft het team het beste van twee werelden: een persoon die in staat is om de voorgestelde doelstellingen te vervullen, maar die de werknemers begrijpt en in staat is om effectief met hen te communiceren..
referenties
- "Beste leiderschap: formeel vs. Informele leiders "in: zwaar nikkel. Opgehaald: 1 december 2018 van Tough Nickel: toughnickel.com.
- "Een vergelijkende analyse van formeel versus informeel leiden" in: Chron. Opgehaald: 1 december 2018 van Chron: smallbusiness.chron.com.
- "Formeel leiderschap: definitie en uitleg" in: Studie. Opgehaald op: 1 december 2018 via Study: study.com.
- "Verschil tussen informeel en formeel leider" in: loopbaanbegeleiding. Opgehaald op: 1 december 2018 vanuit Career Trend: careertrend.com.
- "Verschillen tussen formele en informele leiders: de voordelen die verbonden zijn met elke" in: Bright Hub PM. Opgehaald: 1 december 2018 van Bright Hub PM: brighthubpm.com.