Leiderschap laissez faire kenmerken, voordelen, nadelen en voorbeelden



de laissez faire leiderschap het is een stijl van leiderschap die wordt gekenmerkt door de grote vrijheid die ondergeschikten genieten. In tegenstelling tot wat er in andere modellen gebeurt, vertrouwt de leider op zijn team en laat zijn leden doen wat zij het meest geschikt achten in elke situatie..

De term "laissez faire" komt van de Fransen en betekent "laten doen". In deze stijl van leiderschap is het belangrijkste doel om een ​​team te creëren dat in staat is om zelfstandig te werken, zonder de noodzaak van begeleiding of inmenging van de baas. Het is dan ook vertrouwd dat medewerkers zullen handelen op een manier die voor hen zinvol is.

De basis van deze leiderschapsstijl is de overtuiging dat, als ze alleen worden gelaten, de leden van een team gunstiger zullen handelen voor hen en voor het project. Hierdoor is de rol van de baas heel anders dan die van andere modellen, vooral de autoritaire stijl.

Het laissez-faire of liberale leiderschap is zeer controversieel binnen de bedrijfsmanagementkringen en heeft zowel lasteraars als ferme verdedigers. In dit artikel zullen we de belangrijkste kenmerken ervan zien, evenals de belangrijkste voor- en nadelen.

index

  • 1 Kenmerken
    • 1.1 De leider vervult een rol om zijn werknemers te helpen
    • 1.2 Focus op de training van teamleden
    • 1.3 Vertrouwen in medewerkers
  • 2 voordelen
    • 2.1 Toename van werkplezier
    • 2.2 Creativiteit verbeteren
    • 2.3 De leider kan zich wijden aan belangrijker zaken
  • 3 Nadelen
    • 3.1 Gebrek aan duidelijkheid in rollen
    • 3.2 Niet iedereen kan deze verantwoordelijkheid op zich nemen
    • 3.3. Toenemend aantal conflicten
  • 4 Voorbeelden van leiders
    • 4.1 Warren Buffet
    • 4.2 Mahatma Gandhi
  • 5 Referenties

features

De leider vervult een rol om zijn werknemers te helpen

In de meeste leiderschapsstijlen is de baas verantwoordelijk voor het nemen van alle beslissingen, het vertellen van de werknemers wat ze moeten doen en de algemene leiding nemen over het bedrijf of het team. Dit is waar ongeacht of de meningen van ondergeschikten min of meer in aanmerking worden genomen.

Integendeel, in de laissez-faire-stijl neemt de leider geen enkele beslissing of vertelt hij zijn werknemers niet waaraan zij hun tijd moeten besteden. Integendeel, vanaf het begin wordt een algemeen doel gemarkeerd en het is te hopen dat de ondergeschikten op de meest gunstige manier werken om het te bereiken..

De leider in deze stijl speelt dus een ondersteunende rol en geeft zijn ondergeschikten de tools die ze nodig hebben om elk probleem autonoom op te lossen.

Hij kan ook vragen beantwoorden of hulp verlenen wanneer dat nodig is, maar hij respecteert altijd de beslissingen van degenen die onder hem staan.

Focus op de vorming van teamleden

In een bedrijf dat het laissez-faire-systeem volgt, hebben werknemers een veel grotere verantwoordelijkheid dan normaal voor welke taken ze moeten uitvoeren en hoe ze uit te voeren.

Daarom hebben leiders de plicht om te trainen, les te geven en alle middelen te bieden die ze nodig hebben om hun werk goed te doen.

In die zin heeft een liberale leider meer een opvoedende en faciliterende rol dan een leider in de traditionele zin van het woord. Veel van de middelen van het bedrijf zullen bovendien bestemd zijn om de kwalificaties van de werknemers te verbeteren, zodat deze hun werk correct kunnen uitvoeren..

Vertrouwen in medewerkers

Om de laissez-faire-stijl correct te gebruiken, moet de leider zijn ondergeschikten volledig kunnen vertrouwen.

Ze hebben alle vrijheid mogelijk als het gaat om het nemen van beslissingen, het maken van fouten en het leren van hun fouten, en het uitvoeren van die acties die volgens hen het geschiktst zijn om de bedrijfsdoelstellingen te bereiken.

Om dit te bereiken, moeten liberale leiders heel zorgvuldig alle leden van hun team kiezen. Zodra dit is gebeurd, kunnen ze ontspannen, wetende dat alle werknemers getalenteerd genoeg zijn om hun taken naar behoren te vervullen. Bovendien moet de leider zelf het vermogen hebben anderen te delegeren en te vertrouwen.

Aan de andere kant moeten ondergeschikten weten dat ze niet gestraft worden als ze een fout maken of iets uitvoeren op een manier die niet precies is wat de leider zou willen..

Alleen op deze manier kunnen ze al hun creativiteit ontwikkelen en de beste langetermijnresultaten behalen, maar om daar te komen, moeten ze meerdere keren fouten maken.

voordeel

Ondanks dat het een totaal andere stijl is dan traditionele leiderschapsmodellen, heeft laissez faire een reeks kenmerken die het zeer aantrekkelijk maken voor bepaalde groepen en bedrijven. Vervolgens zullen we enkele van de meest opvallende voordelen zien.

Verhoging van werkplezier

Volgens vele studies over dit onderwerp, een van de aspecten die moreel van de werknemers verlaagt binnen de traditionele bedrijven is het feit dat ze niet hun eigen beslissingen en de noodzaak om steeds dezelfde dingen te doen op dezelfde manier kan maken. Dit gebeurt echter eenvoudigweg niet met liberaal leiderschap.

Onderzoek naar laissez-faire leiderschap lijkt erop te wijzen dat werknemers die meer autonomie in hun werk genieten ook meer motivatie krijgen dan normaal.

Hierdoor kan de productiviteit toenemen en zijn de resultaten meestal beter, hoewel bepaalde factoren kunnen voorkomen dat dit altijd wordt nagekomen.

Verbeter de creativiteit

Een van de belangrijkste voordelen van laissez faire leiderschap is dat werknemers al hun vaardigheden kunnen ontwikkelen en kunnen proberen te innoveren zonder bang te hoeven zijn voor mislukkingen. Omdat hun bazen hen alle vrijheid in de wereld geven, kunnen ze nieuwe ideeën inbrengen en de resultaten van het bedrijf verbeteren.

Hoewel creativiteit niet belangrijk is voor alle bedrijven, kunnen bedrijven die zich toeleggen op een meer innovatieve sector veel baat hebben bij deze functie. Zo heeft het laissez-faire-leiderschap bijvoorbeeld in sectoren zoals marketing, reclame of ontwerp zeer goede resultaten opgeleverd.

De leider kan zich wijden aan belangrijker zaken

Een leider die een autoritair model volgt, of die persoonlijk toezicht wil houden op alle acties van zijn werknemers, zal praktisch geen tijd hebben voor iets anders.

Dus in plaats van zich te concentreren op het vinden van nieuwe doelen voor het bedrijf, het omgaan met klanten of het ontwikkelen van nieuwe ideeën, zal hij al zijn tijd besteden aan het beheren van zijn ondergeschikten.

Integendeel, wanneer het laissez-faire-model wordt gevolgd, kan de baas erop vertrouwen dat zijn werknemers hun werk correct zullen doen, zelfs als ze niet onder toezicht staan. Hierdoor kunt u ontspannen en u toewijden aan andere, belangrijker taken, waarbij uw tijd beter besteed zal worden..

nadelen

Hoewel het laissez-faire leiderschapsmodel veel punten in het voordeel heeft, is het ook waar dat het niet geschikt is voor alle situaties. In dit gedeelte zullen we zien wat de belangrijkste nadelen zijn.

Gebrek aan duidelijkheid in rollen

Hoewel de vrijheid van het laissez-faire-leiderschap zeer positief kan zijn, is het mogelijk dat er een punt kan komen waarop werknemers niet duidelijk zijn over wat van hen wordt verwacht..

Als u bijvoorbeeld aan een nieuw project begint te werken, weten de ondergeschikten van een bedrijf dat dit model volgt mogelijk niet wat ze moeten doen.

Dit kan ertoe leiden dat werknemers zich gefrustreerd voelen, niet precies weten wat ze moeten bereiken. Daarom is laissez faire leiderschap nuttiger als de rollen van elke persoon duidelijk zijn gedefinieerd..

Niet iedereen kan deze verantwoordelijkheid op zich nemen

Niet alle werknemers zijn in staat om echt productief te zijn als ze absolute vrijheid krijgen. Sommigen van hen kunnen profiteren van het gebrek aan toezicht om minder te werken dan ze zouden moeten; anderen kunnen worden afgeleid en afleverdatums vergeten, wat allerlei problemen veroorzaakt.

Daarom kunnen liberale leiders alleen werken met mensen met zeer specifieke kenmerken en die zich op hun gemak voelen met deze regeling. Daarom is het noodzakelijk om een ​​zeer intensieve voorselectie te maken voordat u een nieuwe werknemer in dienst neemt.

Groter aantal conflicten

We hebben al gezien dat creativiteit en vrijheid de resultaten van een bedrijf enorm kunnen vergroten. Als u echter in een groep werkt, heeft elk van de mensen die er deel van uitmaken een eigen idee over hoe het nodig is om elke taak uit te voeren; en zonder duidelijke richtlijnen zullen zich waarschijnlijk conflicten voordoen.

Dus, in bedrijven die het laissez-faire-model volgen, is het heel gewoon dat leden van een werkgroep of zelfs verschillende afdelingen vaak bespreken wat de beste manier is om een ​​probleem op te lossen of een taak uit te voeren.

De leider moet in deze gevallen kunnen bemiddelen, maar dit kan heel ingewikkeld zijn omdat hij zijn standpunt niet kan opleggen; integendeel, je zult naar beide partijen moeten luisteren en ze moeten helpen bij het vinden van een oplossing die iedereen tevreden stelt.

Voorbeelden van leiders

Hoewel het laissez-faire-model nog steeds niet erg gebruikelijk is in onze samenleving, zijn er enkele voorbeelden van mensen die het met succes hebben toegepast. Vervolgens zullen we twee van de belangrijkste zaken zien.

Warren Buffet

Warren Buffet staat bekend als een van de rijkste mannen ter wereld. Hun economische successen zijn zeer goed gedocumenteerd; maar wat niet veel mensen weten, is dat deze werkgever hun werknemers maximale vrijheid biedt om te doen wat zij nodig achten.

Een van de geheimen van zijn succes is dat Buffet zichzelf omringt met mensen die hij kan vertrouwen, en dat hij zijn taken op een creatieve manier vervult zonder dat hij hen voortdurend moet begeleiden. Hun werk is dus normaal beperkt tot ingrijpen wanneer een situatie ongunstig wordt.

Mahatma Gandhi

Als er een uitdrukking is die Gandhi beroemd heeft gemaakt, was het: "Ik ken de verandering die je in de wereld wilt zien." Deze Indiase politieke activist had heel duidelijke ideeën over hoe hij wilde dat zijn omgeving veranderde; maar in plaats van zichzelf op te leggen, werd hij een voorbeeld voor miljoenen mensen over de hele wereld.

Dus, zonder geweld te gebruiken of zijn eigen standpunt op te leggen, slaagde Gandhi erin zijn land te bevrijden van een van de machtigste rijken in de geschiedenis.

referenties

  1. "Laissez faire leadership" in: Tools Hero. Opgehaald op: 27 januari 2019 vanuit Tools Hero: toolshero.com.
  2. "Wat is het leiderschap van Laissez-Faire? Hoe autonomie succesvol kan zijn "op: St. Thomas University. Opgehaald: 27 januari 2019 van St. Thomas University: online.stu.edu.
  3. "Laissez Faire Leiderschapsgids: definitie, kwaliteiten, voors en tegens, voorbeelden" in: Cleverism. Opgehaald: 27 januari 2019 van Cleverism: cleverism.com.
  4. "5 belangrijkste principes van Laissez-Faire leiderschap" in: status. Opgehaald: 27 januari 2019 van Status: status.net.
  5. "Wat is laissez-faire-leiderschap?" In: VeryWell Mind. Opgehaald: 27 januari 2019 vanuit VeryWell Mind: verywellmind.com.