Natuurlijke leiderschapskarakteristieken, voordelen, nadelen en echte voorbeelden

de natuurlijk leiderschap het is een stijl van leiderschap die spontaan ontstaat in die groepen of teams die geen gevestigde dominante figuur hebben. Wanneer een situatie van dit type verschijnt, nemen sommige mensen de positie van leider aan zonder het te willen, vanwege hun persoonlijkheidskenmerken, gewoonten en manieren van handelen..

De studie van natuurlijke leiders is al heel lang een onderwerp van grote belangstelling binnen de psychologie. In het algemeen is elk advies over het vergroten van leiderschapscapaciteit gebaseerd op het imiteren van de eigenschappen van mensen die dit vermogen op een aangeboren manier bezitten.

Normaal gesproken moet iemand, om een ​​natuurlijk leiderschap te tonen, een reeks persoonlijkheidskenmerken bezitten, naast een geweldige ervaring in het onderwerp waarop zijn team werkt. De andere leden van de groep volgen hem spontaan, zelfs als hij geen expliciete autoriteit over hen heeft.

In dit artikel zullen we zien wat de kenmerken zijn van een persoon die in staat is om natuurlijk leiderschap te ontwikkelen. Daarnaast zullen we ook bestuderen wat de voor- en nadelen zijn van deze manier van leiding geven aan een team, evenals enkele voorbeelden die zullen helpen om het concept te verduidelijken..

index

• 1 Kenmerken
  • 1.1 - Aangebrachte kenmerken
  • 1.2 - Geleerde kenmerken
• 2 voordelen
• 3 Nadelen
• 4 Echte voorbeelden
• 5 Referenties

features

Mensen met natuurlijke leiderschapsvaardigheden presenteren een mix van aangeboren en geleerde kenmerken die het gemakkelijker maken voor hen om de leiders te worden van elke groep waarin ze zich spontaan bevinden..

Per definitie kan iemand die niet met dit vermogen is geboren geen natuurlijke leider worden. Maar zelfs individuen die alle aangeboren eigenschappen bezitten die nodig zijn om deze vaardigheid te ontwikkelen, bereiken misschien niet hun volledige potentieel als ze de geleerde niet perfectioneren..

-Aangepaste eigenschappen

Bepaalde eigenschappen van natuurlijke leiders zijn aangeboren; dat wil zeggen dat ze deel uitmaken van de persoonlijkheid van deze individuen sinds ze zijn geboren. Vervolgens zullen we zien welke het belangrijkst zijn.

extrovertie

Extraversie is een kenmerk dat gedeeld wordt door al die mensen die sociale stimuli zoeken en die zich voelen geladen met energie wanneer ze in de aanwezigheid van andere individuen zijn. Normaal gesproken maakt dit hen meer open en hun sociale vaardigheden zijn beter dan die van introverten.

Sommige van de kenmerken van extraversie die samenhangen met het vermogen tot natuurlijk leiderschap zijn onpeilbaarheid en het vermogen om als aantrekkelijker te worden ervaren, wat vaak samengaat met dit persoonlijkheidskenmerk..

veerkracht

Leiders moeten vaak geconfronteerd worden met kritiek, beledigingen en allerlei negatieve gedragingen van andere mensen. Daarom moet een natuurlijke leider in staat zijn om aangeboren van deze situaties te herstellen en met hun ideeën ondanks hen verder te gaan.

Veerkracht is gedefinieerd als het vermogen van een persoon om gemakkelijk te herstellen na te zijn blootgesteld aan een ongunstige situatie. Net als extraversie is het een van de fundamentele vereisten om natuurlijk leiderschap te kunnen aantonen.

trust

Mensen met een laag zelfbeeld proberen zich niet bloot te stellen aan kritiek van anderen en allerlei problemen te vermijden. Daarom is het voor het besturen van een team noodzakelijk om een ​​goed niveau van zelfvertrouwen te hebben. Natuurlijke leiders hebben dit kenmerk op een aangeboren manier.

Emotionele intelligentie

Iemand die in staat is om natuurlijk leiderschap te ontwikkelen, moet zowel zijn eigen emoties als de gevoelens van anderen kunnen begrijpen. Bovendien moet hij in staat zijn om anderen zich begrepen te laten voelen, zodat ze vaardigheden zoals empathie moeten bezitten.

Hoewel emotionele intelligentie met moeite kan worden ontwikkeld, hebben de meeste natuurlijke leiders dit kenmerk sinds hun kindertijd. Dankzij haar kunnen ze anderen volgen zonder zelfs maar te hoeven vragen.

Hoge energieniveaus

De laatste van de aangeboren eigenschappen van mensen met natuurlijk leiderschap is de aanwezigheid van energieniveaus boven het gemiddelde.

Om een ​​team op de juiste manier te leiden en een specifiek doel te bereiken, is het noodzakelijk dat een leider kan blijven handelen als alle anderen de handdoek in de ring hebben gegooid.

-Kenmerken geleerd

De vijf eigenschappen die we zojuist hebben gezien, maken deel uit van de persoonlijkheid van natuurlijke leiders sinds hun vroegste jeugd. Om deze capaciteit volledig te ontwikkelen, moeten deze individuen echter bepaalde vermogens verwerven die alleen door ervaring kunnen worden geboden..

Hoewel het dus mogelijk is om iemand die heel jong is, op een natuurlijke manier naar een leiderspositie te zien groeien, zijn normaal gesproken de beste natuurlijke leiders volwassen mensen die tijd hebben besteed aan het ontwikkelen van hun vaardigheden.

Vervolgens zullen we de geleerde kenmerken meer gerelateerd zien aan deze eigenschap.

Communicatie capaciteit

Wanneer natuurlijke leiders jong zijn, zullen ze de waarde van goede communicatie misschien niet volledig begrijpen. Naarmate ze ouder worden, beseffen ze echter dat mensen eerder bereid zijn om die individuen te volgen die duidelijk met hen kunnen communiceren..

Strategisch denken

In hun jeugd zijn veel natuurlijke leiders heel goed in het motiveren van de mensen om hen heen, maar dan slagen ze er niet in een manier van handelen te vinden die echt effectief is in het bereiken van hun doelen..

Door de jaren heen leren veel van deze mensen echter hun natuurlijke neiging tot actie te matigen met een zekere mate van reflectie. Op deze manier zijn hun componenten, wanneer ze eindelijk beginnen met het verplaatsen van hun team, meer voorbereid om hun doelen snel te bereiken.

Vermogen om beslissingen te nemen

Een goede natuurlijke leider moet zijn omgeving analytisch kunnen observeren wanneer de gelegenheid zich voordoet; Maar als u niet genoeg tijd heeft om het te doen, zou u in staat moeten zijn om een ​​passende gedragslijn te kiezen, zelfs als u onder hoge druk staat.

Deze capaciteit ontstaat normaal niet van nature, maar wordt door de jaren heen opgedaan met ervaring en na een groot aantal vergelijkbare situaties. Daarom is het meestal meer aanwezig in volwassen leiders dan in mensen die nog erg jong zijn.

Mogelijkheid om anderen te motiveren

Ten slotte moeten natuurlijke leiders door de jaren heen het vermogen verwerven om de rest van de mensen het gevoel te geven dat ze de voorgestelde taken willen uitvoeren. Dit vermogen is essentieel voor het goed functioneren van een team en om de voorgestelde doelen te bereiken.

voordeel

Natuurlijk leiderschap heeft een reeks kenmerken die het in sommige omstandigheden zeer nuttig maken. In bepaalde situaties kan een leider van dit type de resultaten van een team verbeteren terwijl het welzijn van werknemers wordt verhoogd.

Een van de belangrijkste voordelen van deze leiderschapsstijl is dat deze niet gebaseerd is op een hiërarchie die extern wordt opgelegd. Integendeel, wanneer ze vanzelf ontstaan, zullen teamleden hun leider als iemand die dichterbij komt waarnemen. Normaal gesproken maakt dit hen meer open voor uw suggesties en houdt u meer waardering.

Aan de andere kant zijn natuurlijke leiders meestal veel beter in staat dan degenen die andere managementmodellen volgen om hun ondergeschikten te motiveren en hen tevreden te laten voelen met hun taken. Hierdoor kan een van deze mensen de werkomgeving aanzienlijk verbeteren.

nadelen

Niet alle kenmerken van natuurlijke leiders moeten echter positief zijn en ook niet geschikt voor allerlei situaties. Soms kan het voordeliger zijn om een ​​leider te hebben die een ander model volgt.

Soms betekent bijvoorbeeld het feit dat een persoon weet hoe een team te leiden niet dat ze ook experts zijn in de taak die ze moeten vervullen. Wanneer dit gebeurt, kan de natuurlijke leider de tijd van zijn werkgroep verspillen, of zelfs afzien van zijn doelen..

Een van de meest voorkomende nadelen van mensen met natuurlijk leiderschap is dat ze meestal erg machiavellistisch zijn; dat wil zeggen, ze hebben meestal geen problemen bij het gebruik van andere personen om hun eigen doelen te bereiken.

Echte voorbeelden

Door de geschiedenis heen zijn veel figuren naar voren gekomen die in staat zijn om een ​​team of een groep mensen aangeboren te leiden, zonder dat ze bewust moeten nagaan wat de beste manier is om het te doen. Enkele van de bekendste zijn de volgende:

- Mahatma Gandhi.

- Martin Luther King Jr.

- John F. Kennedy.

- Margaret Thatcher.

- Bill Gates.

- George Washington.

- Abraham Lincoln.

Ze hebben allemaal veel van de functies gedeeld die we hierboven hebben genoemd; en als gevolg daarvan waren ze in staat om grote prestaties te bereiken en enorme aantallen mensen te verplaatsen. We kunnen echter ook veel voorbeelden van natuurlijk leiderschap vinden in onze dag.

Hoewel mensen die dit kenmerk niet op een aangeboren manier hebben, het niet kunnen ontwikkelen, met als voorbeeld iemand die deze eigenschap heeft, kan zeer nuttig zijn.

Daarom, als u groepen wilt leren leiden, is een van de nuttigste acties die u kunt doen om te zoeken naar mensen in uw omgeving die over deze mogelijkheid beschikken.

referenties

1. "Wat zijn de kenmerken van een natuurlijke leider?" In: Total Team Building. Opgehaald op: 30 november 2018 van Total Team Building: totalteambuilding.com.
2. "12 kenmerken van een natuurlijke leider" bij: Minneapolis College of Art and Design. Opgehaalde: 30 november 2018 van het Minneapolis College of Art and Design: mcadsustainabledesign.com.
3. "6 kwaliteiten van elke geboren natuurlijke leider" in: Forbes. Opgehaald: 30 november 2018 van Forbes: forbes.com.
4. "Kenmerken van een natuurlijke leider" in: Succesvolle oplossingen. Ontvangen: 30 november 2018 van Succesful Solutions: successful-solutions.com.
5. "7 gewoonten van natuurlijke leiders" in: Huffington Post. Opgehaald: 30 november 2018 vanuit Huffington Post: huffpost.com.